問題1：HR面臨的批量招聘困境
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難篩選，人選篩選難，工作量大，耗時(shí)又費(fèi)力；
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難供給，用人部門需求緊急，人選和崗位匹配度弱；
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難管理，多渠道發(fā)布職位，多用人部門需求，招聘需求與人才管理混亂，招聘流程管理問題棘手；
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難協(xié)調(diào)，面試涉及多位面試官多輪面試，時(shí)間節(jié)點(diǎn)難對(duì)齊，面試流程冗長；
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難到面，候選人異地或路程遠(yuǎn)，面試路程消耗時(shí)間長，到面率低；
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拓展企業(yè)自身招聘能力邊界，你需要RPO招聘（招聘流程外包），提供端到端的、整體或部分定制的流程化招聘外包解決方案，助你橫掃招聘難題！
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問題2：企業(yè)什么時(shí)候引入RPO招聘比較好，對(duì)企業(yè)有何價(jià)值？
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進(jìn)軍新業(yè)務(wù)——招聘能力出現(xiàn)空白區(qū)
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業(yè)務(wù)規(guī)模調(diào)整——招聘量就像過山車
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業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛、招聘量激增——尋求外部支持
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局部招聘困難待解決——需短期項(xiàng)目型/任務(wù)型外包
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RPO招聘的出現(xiàn)迎合了企業(yè)的需要，通過將整個(gè)招聘流程外包給一個(gè)專業(yè)的服務(wù)商，企業(yè)能夠：
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提高招聘效率
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專業(yè)的RPO招聘供應(yīng)商可以及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的招聘能力，幫助企業(yè)更快地完成招聘任務(wù)。
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優(yōu)化招聘流程
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供應(yīng)商將管理企業(yè)的整個(gè)招聘流程，及時(shí)跟蹤流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷優(yōu)化招聘流程。
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降低招聘成本
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RPO招聘實(shí)現(xiàn)了更加系統(tǒng)化的招聘流程和資源渠道整合，可以為企業(yè)顯著降低招聘成本。
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緩解招聘壓力
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確當(dāng)企業(yè)面臨招聘需求激增， RPO招聘能夠提供適量的招聘人員，以緩解內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì)的壓力。
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提高招聘效能
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RPO招聘減輕了企業(yè)人力資源部門的負(fù)擔(dān)，使其從繁瑣的行政性事務(wù)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略核心的事務(wù)中。
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問題3：乾坤RPO招聘人才招聘流程外包給客戶帶來什么？
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【1】全渠道管理
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明確客戶需求，針對(duì)不同類型崗位采取更靈活的招聘和用工模式，助力降本增效；除了傳統(tǒng)的招聘渠道、人才獵尋手段，垂直招聘平臺(tái)、私域流量觸達(dá)等也成為新的招聘范式；有效調(diào)動(dòng)內(nèi)外部渠道資源，幫助客戶進(jìn)行人才庫盤活。
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【2】全流程管理
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全面負(fù)責(zé)社招、校招的招聘策略制定、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等咨詢建議，及簡歷篩選、面試、入職、上崗等各項(xiàng)事宜，完善和優(yōu)化招聘流程，實(shí)時(shí)監(jiān)控招聘流程。
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【3】雇主品牌提升
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針對(duì)目標(biāo)人才群體進(jìn)行雇主品牌優(yōu)勢(shì)挖掘與包裝，對(duì)新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目突出其前瞻性及資源優(yōu)勢(shì)；幫助候選人了解職位成長空間、企業(yè)的發(fā)展前景與藍(lán)圖等。
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隨著經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，加速了全球化的人才競(jìng)爭(zhēng)，而RPO招聘順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，正在成為一種新型力量幫助企業(yè)快速搜尋人才，幫助企業(yè)追求更大的效益。
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