獵頭公司職業(yè)規(guī)劃：做了獵頭之后，還能做什么？這里有四條路供你參考
以下四種途徑是和獵頭工作屬性的關(guān)聯(lián)度比擬高的：
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1、持續(xù)獵頭之路，生長為獵頭leader, 合伙人，最終創(chuàng)業(yè)成為獵頭老板。這個有點擦邊球的嫌疑，但是做參謀或者Leader和做公司老板還是有實質(zhì)區(qū)別的。管理本人的業(yè)績和管理團(tuán)隊的業(yè)績和管理公司的業(yè)績的難度是不可同日而語的。而今，創(chuàng)業(yè)做獵頭老板的路較之過往的前驅(qū)們來說，是既難走了一些，又好走了一些。難走了一些是由于關(guān)于專業(yè)度，范圍化的請求更高了，創(chuàng)業(yè)本錢也更高了，競爭更充沛了。好走了一些又是由于往常的創(chuàng)業(yè)形式選擇更多樣化了，有能夠讓你加盟的形式，有能夠和你協(xié)作的形式，有能夠為你提供客戶，職位的平臺的形式。并且國度關(guān)于人力資源行業(yè)的開展的日益注重，各地政府關(guān)于人力資源行業(yè)的扶持力度日益加大，大家都可能由于選對了創(chuàng)業(yè)地點，創(chuàng)業(yè)形式而讓本人的創(chuàng)業(yè)更大可能取得勝利。
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2、轉(zhuǎn)型到企業(yè)方做HR。這類就是最根本的轉(zhuǎn)型了，也可能是占比最大的一類轉(zhuǎn)型。從乙方到甲方，干得還是招聘，有些會轉(zhuǎn)成HR BP,但常常也是脫不開招聘的。區(qū)別就是從給多家企業(yè)招人到給一家企業(yè)招人，從背指標(biāo)有提成的到不背指標(biāo)拿工資的，從效勞HR和候選人到效勞公司內(nèi)部三頭六臂各部門的內(nèi)部同事，指導(dǎo)，從做幾個引薦報告到做一推匯報備案用的報表。假如你想理解企業(yè)內(nèi)部的運作，想提升本人的人際調(diào)停才能的話，想理解下甲方企業(yè)的組織運營，去甲方錘煉一下也是不錯的。
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3、轉(zhuǎn)型到企業(yè)方做銷售。固然獵頭需求一人做很多職能的活，但是獵頭工作自身帶有的較強(qiáng)的銷售屬性。所以也會有些朋友轉(zhuǎn)型到甲方直接進(jìn)入到營銷部門。
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4、轉(zhuǎn)型做職場范疇的咨詢師，與招聘業(yè)務(wù)和企業(yè)管理相關(guān)的培訓(xùn)師。 當(dāng)然，很多朋友會從獵頭企業(yè)內(nèi)部的HR,培訓(xùn)擔(dān)任人做起。由于往常有范圍的獵企越來越多了，獵頭公司自設(shè)培訓(xùn)部，有完善班組的人力資源部的企業(yè)也越來越多了。換言之，想要從做業(yè)務(wù)的身份切換的話，都能夠從內(nèi)部先尋覓適宜的崗位。
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人生各個階段，各種選擇，其實并沒有說只能這樣，或必需那樣。假如覺得不這樣，不那樣，就會無路可走；或者說，嘗試后，假如遭遇失敗，就覺得不可能換個途徑，再獲勝利了。但凡這么想的人，可能具有的是固化心智，固定思想形式，那么，無論他選擇了做什么，對他來說，不做什么，還有什么可做的問題都會是大問題。但其實，即使不是身處往常的VUCA時期，我們都該曉得獨一不變的是變化，人們能夠努力的僅僅是把本人的選擇變正確，而不是說世界上有獨一正確的選擇。
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所以，不做獵頭，我們還能夠做什么？我估量您的心中大約有些答案了。你能夠做的事情多太多了，只需你愿意，你樂意。
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