獵頭公司人才推薦 北京某某科技公司 綜合管理部部長30萬
自我評價：
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1. 10年以上人力資源等崗位經(jīng)驗，4年以上部門負責人經(jīng)驗，兼具私企與國企從業(yè)經(jīng)驗，具備制藥、生物醫(yī)藥、城市軌道交通行業(yè)經(jīng)驗及人脈；
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2. 綜合能力強，能承受壓力接受挑戰(zhàn)。悟性強，反應(yīng)敏捷；
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3. 具備團隊管理經(jīng)驗，善于資源整合，橫向、縱向整合協(xié)調(diào)能力極強；
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4. 具備公司初創(chuàng)開荒經(jīng)驗，團隊組建從0-1經(jīng)驗；制度體系從0-1搭建經(jīng)驗； ISO9000認證、多次各類審計、董事長任中審計經(jīng)驗。
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工作經(jīng)歷：
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北京某某科技有限公司（城市軌道交通行業(yè)）（2017.05 - 至今, 4年8個月），綜合管理部部長。
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1、 全面負責人力資源規(guī)劃相關(guān)工作
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主要業(yè)績：
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1) 5年人力資源工作計劃、工作總結(jié)報告的編制、匯報，獲得公司領(lǐng)導好評；
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2) 人工成本預(yù)算執(zhí)行率均在85%以上；5年公司各項目人工成本預(yù)算編制近200版；3年員工薪酬核算，2年員工薪酬核算管理，核算審核工作認真細致，未出現(xiàn)過重大人為主觀差錯；
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3) 2018年-2019年，主導推行公司“減員提質(zhì)增效”項目，根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)特點，對維護維修工作的復雜程度與維護人員能力要求的最佳配置進行分析，提出優(yōu)化維護團隊的組織架構(gòu)的建議，圍繞以提高“人均效能”為目標，推行“醫(yī)生與護士”分級維護架構(gòu)，科學合理配置人員，單條線路由65人架構(gòu)，精簡至52人，為公司節(jié)約人工成本近200萬。
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2、 全面負責公司人員招聘與配置相關(guān)工作。
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主要業(yè)績：
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1) 公司籌備成立前2個月的時間，完成57人的招聘及入職手續(xù)辦理等工作，3年近200人的招聘工作。人員招聘每年均100%完成招聘計劃，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了可靠的人員保障；
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2) 開拓招聘渠道。針對基層員工，采用組建訂單班的形式，與北京等地各大職業(yè)院校對接，建立穩(wěn)定合作，組織院校相關(guān)專業(yè)老師與用人部門、業(yè)務(wù)技能培訓部門針對崗位要求開發(fā)定向課程，進行專項培養(yǎng)，通過1年左右的定向培養(yǎng)，往期訂單班學員均能達到畢業(yè)即可獨立上崗的要求；
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3) 于北京市交通職業(yè)技術(shù)學院達成深度合作，2021年度為該校老師組建研修班，為公司開拓了新的校企合作方式；
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4) 針對骨干崗位、高級管理崗位，建立內(nèi)部推薦機制，激發(fā)了內(nèi)部推薦熱情，為公司獲取優(yōu)秀骨干人員開辟了有效渠道；
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5) 針對人才梯隊建設(shè)方面，每年定期組織內(nèi)部晉升，2019-2021年連續(xù)3年組織內(nèi)部晉升相關(guān)工作；從知名院校招聘成績優(yōu)異綜合素質(zhì)高的學生，進行一對一培養(yǎng)。為公司管理人才提供穩(wěn)定的后備力量。
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3、 全面負責公司通用類培訓與開發(fā)相關(guān)工作
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主要業(yè)績：
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1) 統(tǒng)籌組織管理人員（基層、中層、高層）的年度培訓，基層管理人員以內(nèi)部專題研討、外部講師授課、購買公開課、脫產(chǎn)素質(zhì)拓展等方式組織相關(guān)培訓；中高層人員以讀書會20余次、標桿企業(yè)（華為、阿里）游學2次、總裁班2次、商學院課程3次等多方式組織相關(guān)培訓，培訓方式及效果得到受訓人員的一致好評；
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2) 根據(jù)北京市、國資委各類培訓補貼政策、失業(yè)金返回政策補貼，組織公司員工進行相關(guān)培訓，申請失業(yè)金返回，為公司補貼近70余萬元。
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主要業(yè)績：
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1) 完成了公司薪酬體系從0-1的搭建，薪酬制度的編制、修訂、評審、發(fā)布、宣貫工作；
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2) 借助內(nèi)部資源獨立完成同行業(yè)薪酬調(diào)研并出具報告1份；
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3) 申請了區(qū)工作居住證辦理資格，豐富了員工福利項目。
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5、 全面負責員工績效管理制度建設(shè)、績效核算、績效考核及面談等相關(guān)工作
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1) 完成了績效考核體系從0-1的建設(shè)工作；
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2) 建立了高層按年度考核，中層按季度考核，基層按月度考核的分階層考核體系?；鶎訉嵤┰露瓤己?，針對不同工區(qū)建立“以練代考”、“以考代練”績效考核模式，極大得激發(fā)了員工的工作積極性，提高了工作質(zhì)量，創(chuàng)造了檢修工區(qū)連續(xù)3年保持設(shè)備檢修0人為事故的佳績，形成了公司與員工共贏的局面。
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6、 全面負責入轉(zhuǎn)調(diào)離各環(huán)節(jié)的勞動關(guān)系管理相關(guān)工作
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主要業(yè)績：
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1) 實現(xiàn)了公司成立以來零勞資糾紛的目標；
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2) 配合股東方及上級管理機構(gòu)近400次人員信息提報，零誤差。
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