獵頭公司人才推薦 北京某投資集團(tuán) 人力資源總監(jiān)30萬
1、 招募高管5人，其中CXO2人；團(tuán)隊(duì)協(xié)同招募員工300余人。
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2、 主導(dǎo)OKR落地實(shí)施，門店業(yè)績(jī)提成140%；
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3、 協(xié)同網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心，完成電商運(yùn)營(yíng)管理工作，包括KR過程監(jiān)管等；
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4、 外貿(mào)公司搭建及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)500萬歐元回款。
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工作描述：
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1、建立并完善集團(tuán)人力資源管理體系，設(shè)計(jì)符合集團(tuán)實(shí)際需要的人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度、組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；
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2、制定整體組織架構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、人員配置、主導(dǎo)高級(jí)人才引進(jìn)，為業(yè)務(wù)中心甄選業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；高管精英團(tuán)隊(duì)引進(jìn)：自主招聘集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心總監(jiān)；旗下門店的醫(yī)療運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；中醫(yī)醫(yī)療產(chǎn)品公司副總。指導(dǎo)下屬及子公司完成人員招聘需求，及時(shí)總結(jié)和評(píng)估招聘方式及效果，制定招聘年度規(guī)劃并實(shí)施招聘；
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3、負(fù)責(zé)公司整體人力資源規(guī)劃，梳理、完善和規(guī)范公司各種人力資源及行政管理制度，重新修訂員工手冊(cè)和梳理勞動(dòng)合同，指導(dǎo)處理勞動(dòng)關(guān)系、防范和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)和檢查、監(jiān)督下屬子公司人力資源工作防范和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，處理子公司員工仲裁及工傷事宜等。
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4、參與公司組織架構(gòu)及部門業(yè)務(wù)調(diào)整，使部門分工更加高效、人員配置更加合理，主導(dǎo)組織各用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部工作崗位和職責(zé)進(jìn)行梳理，年初進(jìn)行人員盤點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；
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5、制定科學(xué)的符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展生態(tài)和人員發(fā)展晉升的職序職級(jí)職等體系、完善公司新員工跨部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系及銷售人員在職輔導(dǎo)體系；
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6、調(diào)查行業(yè)薪酬水平狀況，提交公司人員薪酬報(bào)告、人工成本預(yù)算和分析、對(duì)崗位薪資調(diào)整提出建議；
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7、完善和提高績(jī)效考核管理水平、形成系統(tǒng)的入職評(píng)估、轉(zhuǎn)正評(píng)估、日常崗位績(jī)效評(píng)估及評(píng)優(yōu)淘汰評(píng)估體系；
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8、優(yōu)化人力資源及行政流程，由線下流程優(yōu)化至線上OA系統(tǒng)辦公，提高辦事流程及工作效率；
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9、結(jié)合政府政策，給公司節(jié)約人力成本，積極聯(lián)系第三方平臺(tái)做政策優(yōu)惠及補(bǔ)貼申領(lǐng)。
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10、積極實(shí)施集團(tuán)化管控，推行人力三支柱模型。
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