獵頭公司分享：獵頭創(chuàng)業(yè)前的心態(tài)及認知準備必不可少
創(chuàng)業(yè)最怕的是什么呢？
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我以為，創(chuàng)業(yè)最怕的是自覺跟風，看人家創(chuàng)業(yè)，也跟著創(chuàng)業(yè)，完好沒想明白本人為什么要創(chuàng)業(yè)。
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沒有想明白就稀里懵懂上路了，通常都是走不遠的。由于既沒有明晰的可行性規(guī)劃，遇到曲折時，常常也難以有堅持到底的自自信心和勇氣。
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所以，我希望一切獵頭創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前首先要做的第一件事，就是和本人的內(nèi)心來一場深度對談。
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到底是想賺更多的錢，還是單純不想給別人打工，為了具有更多的自在，又或者是努力于行業(yè)的展開，有做出一個優(yōu)秀獵頭公司的事業(yè)情懷…
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固然每個創(chuàng)業(yè)者的初衷不盡相同，而且初衷很可能是多個要素的組合，但作為創(chuàng)業(yè)者，我們一定要搞明白本人創(chuàng)業(yè)的初衷到底是什么。
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緣由很簡單，由于創(chuàng)業(yè)初衷決議了公司未來能走到多遠的中央，能抵達怎樣的高度。
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世界上很多基業(yè)長青的公司，創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初衷常常都始于遠大的理想，為社會乃至人類效勞的龐大情懷。
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當然了，每個人的追求不同，假定創(chuàng)業(yè)初衷是為了掙錢，改善生活，為了愈加自在，不受老板的約束，也未嘗不可，做一個小而美的獵頭公司也是一件美妙的事情。
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但我想順便提示的是，做出一家龐大的獵頭公司，一定不會有自在的，位置越高，義務越大。
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劉備為什么能從一無一切的織席販履之輩，最后勝利創(chuàng)下蜀漢基業(yè)，和強大的曹操、孫權共爭天下？
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有個很重要的緣由，就是他擅長借力，能夠整合各方資源為本人所用。而他之所以能有這種創(chuàng)業(yè)者必備的優(yōu)秀特質(zhì)，是源于他對本人有著客觀的自我認知。
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比方他曉得本人不擅長謀略，排兵布陣的才干不行，于是放下身段，三顧茅廬約請比本人年輕20歲的諸葛亮出山。
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正由于有這樣的格局，劉備身邊才會英才濟濟，團隊才干越走越遠，實力越來越壯大。
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所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定要對本人有客觀的認識，分明本身的優(yōu)優(yōu)勢，這是在創(chuàng)業(yè)前以及過程中都要具備的認識。
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我以為，想將一家獵頭公司做出品牌，在業(yè)內(nèi)做出影響力，想要做大做強的話，創(chuàng)業(yè)者本身至少要在以下幾個方面比較突出：
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1. 人格魅力；
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2. 戰(zhàn)略管理才干；
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3. 業(yè)務開拓才干；
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4. 高度和格局；
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5. 悟性及學習才干；
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6. 執(zhí)行力；
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值得提示的是，很多人對創(chuàng)業(yè)有個認知誤區(qū)，只看到本人優(yōu)勢的一面，想當然地以為本人肯定沒問題，卻疏忽了創(chuàng)業(yè)的復雜性。
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比方說，平臺上的百萬顧問，他們的業(yè)務才干是很優(yōu)秀，但這并不是未來能做好一家公司的充沛條件（充沛非必要條件）。
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在平臺上，僅僅具有業(yè)務思想以及業(yè)務才干就夠了，但關于運營管理公司來說，戰(zhàn)略和大方向的思想才是第一位的。
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