獵頭公司人才推薦 某大數(shù)據(jù)公司 人力資源負(fù)責(zé)人50萬
自我評價：
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招聘經(jīng)驗：技術(shù)人員：架構(gòu)師，獵取美國大學(xué)生數(shù)學(xué)模型競賽特等獎獲得者；組建銷售、交付團(tuán)隊。
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績效管理：360度考核法,MBO，KPI，BSC，OKR，股權(quán)激勵，合伙人計劃，職業(yè)路徑計劃等。
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組織建設(shè)：繼任者計劃，組織變革，科技IP人才戰(zhàn)略布局。
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團(tuán)隊管理經(jīng)驗：支持業(yè)務(wù)線組建,團(tuán)隊項目管理經(jīng)驗。
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10年以上管理經(jīng)驗,HRBP,OD，企業(yè)文化推手，變革的領(lǐng)導(dǎo)者，改善企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的創(chuàng)造與創(chuàng)新。勞動爭議處理，公司業(yè)務(wù)部門裁撤等經(jīng)驗。
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工作經(jīng)歷：
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某大數(shù)據(jù)科技股份有限公司（2017.10 - 至今, 4年5個月），人力資源負(fù)責(zé)人。
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職責(zé)業(yè)績：
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1. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，制定人力規(guī)劃，進(jìn)行有效的HC管理及成本控制。
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2. 組織診斷與變革，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，推動新的職務(wù)體系落位及宣貫，并達(dá)成公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。
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3. 梳理業(yè)務(wù)部門流程規(guī)范，建立任職資格體系，組織人才盤點，明確人員及組織能力的需求，完成人才梯隊建設(shè)及協(xié)同體系的搭建。
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4. 設(shè)計績效評估體系，制作關(guān)鍵人才吸引計劃，設(shè)計職業(yè)規(guī)劃，制定核心人才繼任計劃及PIP處理。
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5. 負(fù)責(zé)北京公司技術(shù)、銷售、融資團(tuán)隊組建；負(fù)責(zé)上海分公司技術(shù)研發(fā)中心搭建工作；負(fù)責(zé)福州分公司銷售團(tuán)隊搭建工作。
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6. 傳遞企業(yè)文化，保證組織的持續(xù)健康發(fā)展，通過標(biāo)桿打造，外顯文案，針對性的活動等落地推進(jìn)企業(yè)文化。
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7. 負(fù)責(zé)搭建上海分公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊（算法團(tuán)隊6人）；
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8. 為董事長展示分析對標(biāo)大廠的薪資結(jié)構(gòu)，設(shè)計適合本公司的薪酬方案。
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9. 提出Board管理理念并組建委員會，負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵計劃，合伙人計劃，“碼術(shù)”計劃，并實施。
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10. 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊流量轉(zhuǎn)化率考核方案。
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11. 負(fù)責(zé)珠三角分公司，海南分公司，重慶分公司銷售團(tuán)隊的籌劃工作。
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以下為本人實際操作：
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A.架構(gòu)師（1名），
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B.高級算法工程（3名，其中一名為美國大學(xué)生數(shù)學(xué)模型競賽特等獎獲得者，為公司節(jié)省50萬元獵頭費用。）
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C.銷售負(fù)責(zé)人（1名，背景為金蝶北方區(qū)總經(jīng)理），
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D.融資負(fù)責(zé)人（1名背景為海航資本，1名背景為賽伯樂資本，1名背景為高領(lǐng)資本）。引入海航資本的技術(shù)、商務(wù)團(tuán)隊與公司對接，最終成為本公司的一個項目分支，對于公司管理層面來講，以事業(yè)部形式合作。
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E.政府公關(guān)咨詢（1名，工信口）
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