獵頭公司分享：應(yīng)對疫情危機大大背景下，企業(yè)一定要做到組織力強大
今天的疫情，如中國經(jīng)濟規(guī)模最大、增長最快的北上深地區(qū)，受到了很大影響；第二，我們都知道，國際關(guān)系在很長一段時間內(nèi)也面臨著不確定性，甚至是游戲狀態(tài)。
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我認為，中國企業(yè)的生存環(huán)境在未來幾年將普遍非常困難。這是在這個時候生活的最后一句話。
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許多企業(yè)越來越難以生存。我們看到的可能是餐飲、教育或房地產(chǎn)。現(xiàn)在最重要的是什么？
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組織力量。
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因為它可以抵御風(fēng)險。
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在這個大變革的時代，任何業(yè)務(wù)都無法繼續(xù)增長，每個業(yè)務(wù)的迭代速度都在加快。例如，在過去，我們可以吃一種新產(chǎn)品3年，甚至5年或10年；現(xiàn)在，一年內(nèi)很難吃一種產(chǎn)品。
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那么什么能讓你活著？
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或組織。
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因為你有很強的組織能力，一是它能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是它比其他人更有效率，所以在這個時候很容易生存。
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要在組織上強大，我認為三個方面特別重要：
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1.擺脫一些不合適的人。在環(huán)境惡劣、企業(yè)生存困難的情況下，更需要裁員、提高效率。
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2.提高員工的積極性。物質(zhì)激勵的驅(qū)動作用有限。一個是嚴重的同質(zhì)化，另一個是邊際效益遞減。也就是說，當(dāng)一個人有更多的錢時，物質(zhì)激勵的效果會變?nèi)酢?/span>
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就像華為、騰訊和阿里巴巴一樣，他們也平躺在那里。他們有很多錢。此時，他們需要內(nèi)部激勵。例如，95年后，我認為你應(yīng)該與員工進行更多的交流和討論，更好地將自己的發(fā)展愿景與企業(yè)的發(fā)展愿景聯(lián)系起來，將員工的需求與企業(yè)的需求聯(lián)系起來。
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3.組織走向平臺。平臺組織的特點是能夠快速適應(yīng)環(huán)境的變化，運行效率更高。
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