獵頭公司評(píng)估外呼電話的數(shù)量有多重要？
作為管理者，管理的對(duì)象是具有不同個(gè)體差異的人。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和認(rèn)知。作為一名管理者，你不能簡(jiǎn)單地問(wèn)每個(gè)人，而是從更高的緯度探索下屬團(tuán)隊(duì)的潛力，并根據(jù)這個(gè)角度做出決策。
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打電話的次數(shù)并不等于表現(xiàn)優(yōu)異，表現(xiàn)優(yōu)異的人可能是打電話的專家，但他可能不是打電話最多的人。
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更重要的是，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，許多溝通方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑿帕奶欤蛘咴谡衅钙脚_(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行溝通。在這方面需要更多的時(shí)間，而傳統(tǒng)的玩CC的方式可能不會(huì)比今天的在線聊天更有效。
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管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理者應(yīng)注意結(jié)果和過(guò)程。昨天，他們寫了一篇文章：做一個(gè)獵頭比做一個(gè)銷售員太難了！如何應(yīng)對(duì)？它提到了一種實(shí)用的方法，即OKR績(jī)效評(píng)估方法，可供參考，在此不再贅述。
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電話音量指示器有用嗎？在我看來(lái)，它仍然很有用，尤其是對(duì)于新的獵頭。打電話，打更多的電話，甚至打奇怪的電話都很有用。它不僅可以鍛煉自己的語(yǔ)言表達(dá)邏輯，還可以鍛煉自己的心理素質(zhì)。
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當(dāng)遇到麻煩的候選人或客戶時(shí)，他們可以輕松地爭(zhēng)論，當(dāng)遇到困難的職位時(shí)，他們可以使用傳統(tǒng)的CC方法獲取獨(dú)家聯(lián)系資源信息，這是獵頭需要具備的基本素質(zhì)。
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最后，我舉一個(gè)我自己的例子。十多年前，當(dāng)我第一次開始做獵頭時(shí)，我有一周沒(méi)有做任何其他事情。我只是打了電話，打了名單，打了前臺(tái)，打了不同級(jí)別的電話。那一周，平均每天有30-50個(gè)電話，我的喉嚨在一周內(nèi)都在冒煙。然而，確實(shí)沒(méi)有心理障礙。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我連續(xù)找到了兩家公司研發(fā)部門的人才名單，并打開了三個(gè)訂單。
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因此，召喚是一種能力，只有通過(guò)量變到質(zhì)變才能學(xué)會(huì)，所以我們應(yīng)該多練習(xí)。然而，如果你只追求通話量和通話次數(shù)，那就有點(diǎn)太離譜了。
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