rpo招聘分享：教研產(chǎn)品的 內(nèi)容總監(jiān)怎樣才能做好？
根據(jù)公司市場定位，輸出針對適合3-12歲英文在線學習課程。
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1）專業(yè)教研團隊：管理150人團隊，包含教研總監(jiān)，視覺總監(jiān)，團隊包含教研團隊，視覺團隊，部分產(chǎn)品團隊，內(nèi)容輸出，包含教育內(nèi)容，產(chǎn)品內(nèi)容，宣傳內(nèi)容等，1年半時間，輸出2500節(jié)-3000節(jié)課程。
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2）優(yōu)質口碑：輸出課程在客戶及業(yè)內(nèi)均有良好口碑，月活可達到67%，日活可達到30%-35%。
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在線外教小班課遇到瓶頸時，推出大班課直播壁壘突破方案并組建項目教研團隊。
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1）在平臺上第一款體系課產(chǎn)品。內(nèi)容包含體系標準建立，標準化考試建立，教材設計，課程產(chǎn)品設計，C端設計以及價格體系建立。
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2）首次嘗試跨學科，或者叫融合型課程，以及推流模型，協(xié)調教研，視覺，產(chǎn)品，開發(fā)多方資源，設計并落地50+節(jié)課，成功實驗并落地推流模型。
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3）設計并落地課程，成功實驗并落地產(chǎn)品邏輯，總計設計并落地超過1000節(jié)平行課程，經(jīng)歷大迭代4次，小迭代13次，10個月內(nèi)從0到單月2500萬+的GMV。
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4）平臺上第一個體系型課程。同時實驗多教室互動的模型，在3個月內(nèi)從0設計一個低認知成本的爆款課程，上線24小時銷售15000套，上線48小時銷售6萬+套，成功落地多教室交互、部分解決網(wǎng)絡孤島的問題。
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從0建立教研團隊，搭建教學體系，制定課件生產(chǎn)流程，以及外籍教師在線培訓并制定管理制度。
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1）從0組建教研團隊至20人，搭建課程教學體系，形成原創(chuàng)教材，1年內(nèi)上線600節(jié)課程。
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2)與大學建立合作關系，甄選優(yōu)質師資，包含在校學生、教授等100+名。
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