獵頭職場案例分享:機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人是如何運(yùn)營一個(gè)項(xiàng)目的?
項(xiàng)目描述:
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在充分分析客戶需求,政策,經(jīng)濟(jì),技術(shù)發(fā)展潮流,市場前景,競品等因素后,成功立項(xiàng)并管理研發(fā)項(xiàng)目,其中不局限于解決方案修改和確認(rèn),還包括成本控制,供應(yīng)商管理,生產(chǎn)線規(guī)劃管理,流程管理等工作;
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項(xiàng)目職責(zé):
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作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,解決客戶抱怨的多個(gè)技術(shù)問題,提高產(chǎn)品的知名度;
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技術(shù)瓶頸期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),攻克多道技術(shù)難關(guān),協(xié)調(diào)了內(nèi)外多個(gè)老大難問題。
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項(xiàng)目業(yè)績:
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經(jīng)營指標(biāo)
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引導(dǎo)產(chǎn)品成功打入歐洲,北非,南美,中亞及東南亞市場,盈利提高至少20%;
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科樂收品牌知名度提升至中國市場主流品牌前三。
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國內(nèi)產(chǎn)品客戶滿意度超過90%
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產(chǎn)品與研發(fā)管理
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制定全球目標(biāo)市場的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式,產(chǎn)品銷量2021年實(shí)現(xiàn)100%的增長,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品扭虧為盈;
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主導(dǎo)某新型產(chǎn)品的孵化,為實(shí)現(xiàn)營業(yè)額突破20億打下基礎(chǔ);
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參考德國總部研發(fā)流程,將新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%;
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規(guī)劃和實(shí)施產(chǎn)品的工業(yè)化,使產(chǎn)品成本降低10%-15%;
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引入供應(yīng)商發(fā)展機(jī)制RCI,新技術(shù)供應(yīng)商引進(jìn)周轉(zhuǎn)縮短1年以上。
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組織管理
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優(yōu)化分公司組織架構(gòu),節(jié)省了20%人力成本;
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各部門之間協(xié)同效率大幅度提升,各項(xiàng)工作提前1-2個(gè)月完成。
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