獵頭職場:整車制造企業(yè)的工廠總監(jiān)是如何開展日常的運營工作的?
負責制造、工程、工廠質量、供應鏈、研發(fā)、精益、人事&行政、財務部門的日常工作的運營開展。
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在加入NAM后:
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通過引入班組激勵和競爭機制,并建立員工技能矩陣,人均產出從1212 pcs 提升到1973 pcs;
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通過導入SPC工具,以及標準化作業(yè)和變化點管理工具,FTT從71.78% 提升到99.95%;
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引入IE 線平衡工具和Layout優(yōu)化,以及職能整合,人力優(yōu)化從330 heads 降到152 heads;
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引入工廠內部8D工具,并創(chuàng)建NAM物料追溯體系,客訴從9降到0;
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導入臨時新項目責任小組機制,成功導入8款新品;
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導入TPM工具,建立全員維護機制,OEE從43.04%提升到84.2%;
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導入CNC 刀具收、發(fā)流程,建立每款刀具消耗標準并納入KPI績效考核,單件刀具成本從2.5 RMB降到 0.68 RMB;
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引入安全綠十字工具及安全8D報告機制,導入安全培訓和安全活動周/月活動,安全事故從2降到0;
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通過導入合理化建議工具,改善案例從33個/月提升到137個/月;
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導入5S全員管理機制,引入每周5S之星評審活動,5S評分從55分提升到98分;
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建立每日交付回顧機制,導入周計劃/月計劃體系,引入CCAR工具,準時出貨率從90%提升到100%;
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引入員工職業(yè)發(fā)展通道,離職率從21.21%降到4.61%;
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引入OJT工具,培訓學時從33 hrs/月提升到152 hrs/月;
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引入精益物流,庫存周轉天數從3天縮短為1天;
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完成了車間布局優(yōu)化,為工廠節(jié)約了22%的空間。
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