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獵頭職場:如何將普通的人脈發(fā)展為我們的核心人脈?
  獵頭職場:如何將普通的人脈發(fā)展為我們的核心人脈?
獵頭
  初次溝通沒有產(chǎn)生效果也不要?dú)怵H,有效的信息交換往往需要長期的堅(jiān)持。在初次的給予信息后,留下供之后溝通的線頭,潛移默化地建立起與人選的信任,從而發(fā)展出初級的人際交往。
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  通過不斷的溝通-回應(yīng)循環(huán)建立起更進(jìn)一步的信任。溝通的范圍不僅僅局限于職位相關(guān),人選的一些愛好、職業(yè)生涯的規(guī)劃或者工作中的一些煩惱,都是很好的溝通話題。將聊天的氛圍從“公事公辦”轉(zhuǎn)化為“朋友聊天”,這是轉(zhuǎn)化中層人脈的基本方法。
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  人與人的交流必須要有發(fā)送信息-反饋信息的循環(huán),回應(yīng)越多,人脈也就更穩(wěn)定。
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  獵頭需要給予人選一些提供職位之外的幫助,我們也可以視為額外的“增值服務(wù)”。比如簡歷優(yōu)化、面試輔導(dǎo)、離職輔導(dǎo)及入職跟進(jìn)等等。讓人選感受到付出的同時,是有所回報(bào)的。這也是我們?yōu)榱松壢嗣}投入的一種額外成本。
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  在人脈關(guān)系的維護(hù)中,除了理性方面的“交換”之外,還需要一點(diǎn)“感性”因素的維持,構(gòu)建一些與人脈對象共同完成的事情,強(qiáng)化共同的回憶。
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  比如一起參與某項(xiàng)大型活動,一起長期地參與某項(xiàng)運(yùn)動,組建一個共同的社群,甚至像我們一位同事一樣,組織這些朋友一起參加的聯(lián)誼。
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  贏得別人的信任,除了你的專業(yè)技能之外,你還需要投入情感。讓別人感受到,你是個真實(shí)的人。而這些回憶,會成為我們搭建核心人脈的起點(diǎn)。
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  除了這四個步驟之外,我們還應(yīng)該了解到:構(gòu)成獵頭人脈的絕大部分 “好友”,一開始其實(shí)都是基于“利益交換”而被連接到一起的。
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  既然是利益交換關(guān)系,那么能換回來多少價值,也就取決于自己能給出去多少價值。
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  用我們所掌握的信息和服務(wù)來交換人選的“信任”。而在“交換”這件事情上,所有的人都喜歡甚至偏愛一種交換就是“公平交換”。
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  之所以有些獵頭被人才拉黑,是因?yàn)橛袝r候目的性太過于明顯,讓人選覺得是在利用他的職業(yè)變更來掙錢,是在純粹的索取。
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  要避免這樣的情況,繼而運(yùn)營好我們自己的人脈,就需要不斷地提升自己,讓自己所能掌握、調(diào)用的資源更多,讓這個過程更加的公平。
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  往往只有優(yōu)秀的人,才擁有有效的人脈。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
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  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
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