獵頭職場(chǎng)：互聯(lián)網(wǎng)公司的新零售合伙人是如何開展自身業(yè)務(wù)的？
基于新零售明確無人零售貨架領(lǐng)域，鎖定深圳為開站首城，快速完成分公司建立、業(yè)務(wù)框架搭建、物流體系合作模式及費(fèi)用核算、人員招聘、各崗位職責(zé)、薪資、KPI制定、合規(guī)檢查制度確定，并復(fù)制全國其他城市。
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合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建立：針對(duì)已合作企業(yè)客戶進(jìn)行合作標(biāo)準(zhǔn)同步、在編人員進(jìn)行合規(guī)制度制定、第三方物流及倉配合作方進(jìn)行商品流失規(guī)則管理，行業(yè)內(nèi)貨損率最低。
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合規(guī)部門建立：行業(yè)及業(yè)務(wù)監(jiān)管漏洞背景下成立合規(guī)部門，以預(yù)防教育、制度宣講、過程監(jiān)管及獎(jiǎng)懲執(zhí)行為工作內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知、制、止、治。
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分公司從團(tuán)隊(duì)抵達(dá)目標(biāo)城市第一天到正式開始面向市場(chǎng)僅用時(shí)14天，同行最快耗時(shí)2.5個(gè)月。
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在目標(biāo)城市用時(shí)10天搭建起1商務(wù)總監(jiān)+4商務(wù)經(jīng)理+6商務(wù)+1行政支持+1城市運(yùn)營+1物流經(jīng)理的城市架構(gòu)，并在次月拆分3個(gè)城市分區(qū)；全國1個(gè)月從初創(chuàng)9人擴(kuò)招到1000人。
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3天完成對(duì)目標(biāo)城市市場(chǎng)調(diào)研，完成作戰(zhàn)地圖、初版銷售工具、商務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)等銷售工具制作。
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2天完成倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的梳理，整理出最優(yōu)版SOP，效率高于同行20%，成本節(jié)省40%。
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1個(gè)月完成從單城市到20城的擴(kuò)張，并實(shí)現(xiàn)2個(gè)月全國1萬合作企業(yè)，日訂單量10萬單。
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1個(gè)月份針對(duì)全國不合規(guī)點(diǎn)位及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管措施，成立檢查組，確立經(jīng)理回訪+檢查組巡檢的監(jiān)管措施。
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確立商務(wù)、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)考核方案。
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