獵頭職場(chǎng)，農(nóng)業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理，需要統(tǒng)籌的工作有哪些？
本文以東北的一家農(nóng)業(yè)集團(tuán)為例分享，該集團(tuán)是一家從事農(nóng)業(yè)投資、糧油和商貿(mào)知名企業(yè)，其總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營與管理。
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戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施DEST、SWOT和BLM戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)研供銷一體化短中長期發(fā)展戰(zhàn)略。
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戰(zhàn)略管理，導(dǎo)入BSC、MBO、KPI、OKR打通運(yùn)營管理環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略管理工作，并建立完整的集團(tuán)化經(jīng)營管理體系，確保形成戰(zhàn)略閉合管理并對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。
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組織管理，從零搭建集團(tuán)組織發(fā)展體系，完善組織架構(gòu)、核心流程、管理制度和崗職責(zé)任管理體系，建立以診斷、數(shù)據(jù)、分析、提升、沉淀、復(fù)制、推進(jìn)、反饋為核心的組織發(fā)展閉合模式。
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融投管理完成新建工廠一家，擴(kuò)建一家，改造一家，產(chǎn)能提升150%等全年投資和經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo)。
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制造管理，制定實(shí)施PMC生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、倉儲(chǔ)計(jì)劃目標(biāo)，開展產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造、5M1E、QCDSM、ISO和SC生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)施投資工作，0—1搭建生產(chǎn)制造體系全流程全過程KPI考核機(jī)制，優(yōu)化責(zé)權(quán)體系增量提取，達(dá)成產(chǎn)能、研發(fā)、質(zhì)量、成本、交期、安全等運(yùn)營目標(biāo)，日產(chǎn)500噸并成為東北最大品牌。
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銷售管理，完成品牌提升和新包裝形象策劃并成功投放市場(chǎng)，制定市場(chǎng)營銷規(guī)劃，實(shí)施6P和10P銷售管理模式，完成銷量、回款、渠道、費(fèi)用、客戶滿意度等市場(chǎng)營銷規(guī)劃目標(biāo)，累計(jì)開發(fā)終端連鎖2300家，全國經(jīng)銷商500余家，顧客滿意度98%。
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財(cái)務(wù)管理，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)運(yùn)營情況合理調(diào)度資金，并積極實(shí)施預(yù)算控制，降低經(jīng)營管理成本，實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，四費(fèi)下降0.55%，達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定崗位設(shè)置、人員編制、人效費(fèi)用和人力制度人資規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)招聘和培訓(xùn)工作。定崗定編定責(zé)定效，優(yōu)勝劣汰，引進(jìn)副總、總監(jiān)、廠長、助理和分公司總經(jīng)理等十余人，員工滿意度最低月份98%。
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薪酬管理，確定半領(lǐng)先薪酬和激勵(lì)方針，0—1搭建并完成集團(tuán)寬帶薪酬和股權(quán)激勵(lì)等管理體系建設(shè)。
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信息化，0—1搭建OA和釘釘信息化，上線運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)銷管財(cái)采線上審批。
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績效管理，0—1搭建BSC、KPI、OKR績效考核體系，結(jié)合人資和前中后三臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)施COE、HRBP、SSC等HRM變革，并實(shí)現(xiàn)全員績效考核目標(biāo)。
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員工關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、限制協(xié)議等員工關(guān)系管理，避免和化解多起重大勞資糾紛。
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風(fēng)險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)行業(yè)綜合分析、財(cái)稅政策解讀、財(cái)務(wù)目標(biāo)成本控制、市場(chǎng)渠道策劃、合同規(guī)范審查、團(tuán)隊(duì)勝任力和戰(zhàn)略全過程管控工作，確保集團(tuán)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)始終安全可控。
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采購管理，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定招標(biāo)采購計(jì)劃，確定采購物料計(jì)劃清單和物資采購標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購詢價(jià)議價(jià)比價(jià)定價(jià)定時(shí)等工作。
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運(yùn)營管理，組織集團(tuán)財(cái)報(bào)審核、合同審批、費(fèi)用核銷、設(shè)備改造、績效考核、公共關(guān)系、外部合作等審批核簽工作。
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經(jīng)營管理，定期組織召開經(jīng)營和運(yùn)營計(jì)劃管理工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)解決經(jīng)營管理問題，并確保年度和階段性ROI快速有效。
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管理變革，領(lǐng)導(dǎo)并完成集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、流程、制度、人資三支柱、責(zé)權(quán)利體系等管理變革與創(chuàng)新工作。
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行政管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)行政六模塊管理，外聯(lián)工作取得重大突破，與省市主管部門及主要領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的政企和個(gè)人關(guān)系，收到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。
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