做招聘的是不是都快被逼瘋了？
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天天掛崗位、刷簡歷，眼睛都快看瞎了，合適的候選人卻沒幾個；好不容易約來面試，要么放鴿子，要么聊兩句就沒下文；更頭疼的是，好不容易招進來的人，干倆月就跑路——這錢花得冤，時間也全浪費了！
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其實早該學學獵頭的玩法了，別再做“等簡歷的被動者”，要做“獵人才的主動者”。北京獵頭公司做了這么多年，見太多企業(yè)困在招聘里，說到底就是沒找對思路。
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招聘真不是一錘子買賣，靠“碰運氣”根本行不通。你得用營銷思維做招聘，把崗位當成產(chǎn)品去推，不是列一堆冷冰冰的要求，而是說清楚這個機會能給人才什么——比如晉升空間、團隊氛圍、甚至是獨特的成長資源。畢竟優(yōu)秀人才不缺工作，缺的是能打動他的機會，你得主動打造吸引力，人家才會多看兩眼。
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更要學會用用戶思維優(yōu)化體驗。別拿審核的姿態(tài)挑人，獵頭都把候選人當客戶服務的，你擺個高高在上的架子，優(yōu)秀人才憑啥理你？溝通的時候多站在對方角度想想，比如面試時間能不能靈活調整，崗位細節(jié)能不能講得更透徹，哪怕沒成，也給對方留個好印象，說不定以后有合適的機會還能再合作。
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說真的，招聘的本質就是搭建企業(yè)和人才的橋梁。不是說要做到完美招聘，就是每一步都落地扎實了，就夠了。把等簡歷變成獵人才，把招員工變成賣機會，把審候選人變成服務客戶，慢慢就會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人才從來不是找來的，是吸來的。
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很多企業(yè)覺得找獵頭貴，其實算筆賬就清楚了——自己招了仨月沒結果，耽誤的項目進度、浪費的人力成本，遠比獵頭服務費高?？孔V的獵頭公司，從來都是幫企業(yè)省時間、省精力，精準匹配合適的人才，而不是單純給你推簡歷。
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不用糾結從哪開始改，明天就先做一件事：重新校準崗位需求。別再寫“要求3年經(jīng)驗、本科以上”這種空話，想清楚你真正需要的是啥能力，這個崗位能提供什么核心價值。就這一步，就能幫你篩掉一大半不合適的簡歷，慢慢破解招聘困局。
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其實招聘沒那么難，關鍵是換個思路——像獵頭一樣主動，像做營銷一樣吸睛，像做服務一樣貼心。要是自己搞不定，找家靠譜的獵頭公司搭把手，省下來的時間精力，夠你做多少事了？
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