委托獵頭公司招聘有那些優(yōu)點(diǎn)？?
1、經(jīng)過(guò)獵頭招聘，比經(jīng)過(guò)通常招聘更疾速。因?yàn)楂C頭招聘是主動(dòng)出擊，敏捷確定尋訪的規(guī)模，與提名人樹立聯(lián)絡(luò)。并在關(guān)閉的渠道里與提名人一對(duì)一交流，能夠有效地到達(dá)招聘方針。
2、獵頭招聘比通常招聘更精確。因?yàn)楂C頭公司首要從客戶競(jìng)賽對(duì)手公司內(nèi)相同的職位上挖人，尋訪到的人才通常對(duì)比契合需求，因此試用期走人的表象對(duì)比少。并且，提名人在成功引薦并上班后，獵頭會(huì)供給一系列的效勞，協(xié)助提名人盡快習(xí)慣新公司的崗位，防止招聘失敗形成的危險(xiǎn)。
3、獵頭公司招聘的人選比通常招聘的人選要優(yōu)異，可大大下降招聘危險(xiǎn)。這是因?yàn)?，?yōu)異人才通常被本來(lái)的老板重金拉攏和重用，活動(dòng)市場(chǎng)上罕見(jiàn)。高檔人才跳槽喜愛(ài)經(jīng)過(guò)獵頭公司或兄弟引薦，能夠取得薪水談判的緩沖?；顒?dòng)聽才（招聘會(huì)、報(bào)刊，網(wǎng)絡(luò)及其他媒體廣告）中即便有才華蓋世者，通常因?yàn)槿穗H聯(lián)絡(luò)才干較差、自我評(píng)估過(guò)高、以自我為中間、難以與人合作等原因，頻頻跳槽。正規(guī)的獵頭公司有廣泛的尋訪網(wǎng)絡(luò)，對(duì)引薦人才進(jìn)行重復(fù)甄選、經(jīng)歷驗(yàn)證或人事查詢，具有效率高、及時(shí)精確等特色一起能夠防止用人失誤。
現(xiàn)代公司面臨著越來(lái)越劇烈的人才競(jìng)賽，尤其是高檔管理人才的競(jìng)賽。公司在挑選獲取高檔管理人才的途徑時(shí)，經(jīng)過(guò)獵頭公司的引薦是值得思考的一條有效途徑?？墒?，獵頭作業(yè)在國(guó)內(nèi)的鼓起時(shí)刻很短，獵頭公司良莠不齊。許多公司在用了一段時(shí)刻獵頭公司后，發(fā)覺(jué)并未達(dá)鄧起時(shí)刻還很短，尤其是最近一兩年新開的獵頭公司許多，在運(yùn)作和管理上尚不老練，挑選獵頭公司的時(shí)分，看看獵頭公司的歷史布景有助于找到適宜的獵頭公司。
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1、要知道獵頭公司拿手的范疇
獵頭公司面臨的作業(yè)千差萬(wàn)別，沒(méi)有哪家獵頭公司能說(shuō)自個(gè)對(duì)任何作業(yè)都十分知道，假如哪家獵頭公司通知您他們做所有作業(yè)，或許意味著他們哪行也不通曉。
客戶能夠需求獵頭公司供給從前做過(guò)本作業(yè)內(nèi)的哪些客戶，哪些崗位，能夠和獵頭公司的參謀討論某些崗位的作業(yè)職責(zé)，薪資行情等以便知道他們對(duì)本作業(yè)的知道程度。
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2、要和擔(dān)任某項(xiàng)事務(wù)的參謀碰頭談?wù)?/span>
獵頭公司的布景固然重要，參謀的本身本質(zhì)也十分重要。客戶在托付之前，要知道某參謀首要從事的作業(yè)，做過(guò)哪些客戶，參謀的交流才干怎么，對(duì)人事常識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)的掌握程度等方面信息。參謀只要對(duì)某作業(yè)十分知道，才干和某作業(yè)的提名人樹立杰出的聯(lián)絡(luò)，才干知道某作業(yè)的特性，在面試提名人時(shí)才干有杰出的掌握。為何有時(shí)分獵頭公司引薦了許多提名人，總感受和公司的需求差了一點(diǎn)，就是因?yàn)閰⒅\對(duì)崗位的掌握才干上有差距。
參謀的交流才干也是要害。獵頭參謀只要杰出的交流才干，才干深化知道客戶的狀況和的真實(shí)需求，并將客戶狀況精確地傳達(dá)給提名人，才干深化知道和掌握提名人的優(yōu)缺點(diǎn)，才干取得提名人的信賴。
獵頭參謀對(duì)人事常識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)的深化知道，能夠給提名人在離任和錄用進(jìn)程中供給專業(yè)協(xié)助，能夠?yàn)槿瞬诺捻槙郴顒?dòng)供給有益的輔導(dǎo)。獵頭參謀的專業(yè)常識(shí)，能夠協(xié)助提名人在作業(yè)開展方面供給有益的輔導(dǎo)，對(duì)某些作業(yè)時(shí)機(jī)的取舍供給征詢，能有效地加強(qiáng)獵頭參謀和提名人之間的合作聯(lián)絡(luò)。并且，參謀的常識(shí)和技術(shù)有時(shí)分也能為公司人事作業(yè)人員供給中肯的主張和征詢，協(xié)助人事作業(yè)人員知道競(jìng)賽對(duì)手的狀況和人才供給狀況，是人事作業(yè)人員不行無(wú)視的一項(xiàng)財(cái)富。
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3、要知道獵頭公司的運(yùn)作流程
現(xiàn)在有許多聲稱獵頭公司的其實(shí)是中介公司，他們或許會(huì)通知你他們具有多少萬(wàn)份人才材料，在你托付給他們招聘職位后，他們會(huì)在材料庫(kù)中查詢材料，有能夠連根本的面試都沒(méi)有就將提名人引薦給你。真實(shí)的獵頭公司會(huì)在具體知道公司布景，崗位職責(zé)內(nèi)容和招聘需求后，劃定存在潛在提名人的獲取規(guī)模，跟有關(guān)提名人聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲的面試挑選后將適宜的提名人引薦給公司。獵頭公司并不必定需求十分巨大的材料庫(kù)，但必定要有杰出的獲取流程，才干確保在獲取進(jìn)程中沒(méi)有遺失，確保提名人都是具有針對(duì)性的。?
4、去看看獵頭公司的網(wǎng)站
許多獵頭公司都樹立了自個(gè)的網(wǎng)站，去看看他們的客戶群和歷史記錄，有助于你對(duì)他們拿手范疇的掌握。獵頭公司的網(wǎng)站和人才中介公司的網(wǎng)站有必定的差異，獵頭公司的網(wǎng)站通常沒(méi)有巨大的經(jīng)歷庫(kù)，因?yàn)樗麄儤淞⒕W(wǎng)站的意圖是為了宣揚(yáng)自個(gè)的獵頭事務(wù)，便利交流，招引提名人并不是他們首要意圖。關(guān)于獵頭公司來(lái)說(shuō)，他們最感愛(ài)好的是那些具有杰出作業(yè)業(yè)績(jī)，作業(yè)穩(wěn)定的要害人員，而不是急于尋覓新作業(yè)的人員。
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5、經(jīng)過(guò)其他公司的人事同行知道獵頭公司的口碑
一家杰出的獵頭公司會(huì)嚴(yán)厲遵從一些根本的準(zhǔn)則，比方保密準(zhǔn)則，不從客戶獲取提名人準(zhǔn)則。千萬(wàn)不要和從客戶獲取提名人的獲取提名人的公司樹立事務(wù)聯(lián)絡(luò)，那無(wú)異于引狼入室。
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假如提名人在外地，面試所帶來(lái)的差旅費(fèi)誰(shuí)承當(dāng)？
有兩種狀況。一種是獵頭公司到外地面試提名人，一種是提名人到公司面試。
前一種狀況，獵頭公司需經(jīng)過(guò)公司的贊同，費(fèi)用由公司承當(dāng)。這筆費(fèi)用不包括在效勞費(fèi)中。
后一種狀況，依據(jù)通常的作業(yè)規(guī)則是由公司承當(dāng)費(fèi)用，大都公司會(huì)樂(lè)意承當(dāng)這筆費(fèi)用。因?yàn)?，這也表明晰公司對(duì)提名人的充沛尊敬?？墒牵偃绻静辉敢獬挟?dāng)這筆費(fèi)用，獵頭會(huì)主張客戶經(jīng)過(guò)其他方法先和提名人進(jìn)行充沛交流，比及徹底滿意時(shí)再和提名人碰頭。等兩邊有了清晰的志愿，費(fèi)用的付出就不是問(wèn)題了。
假如沒(méi)有獲取成功，預(yù)付款為何不返還？
在獲取的進(jìn)程中，獵頭公司會(huì)時(shí)刻與客戶堅(jiān)持交流。在遇到困難或反常景象時(shí)，會(huì)就遇到的狀況聽取客戶定見(jiàn)，與客戶商議并找到最好獲取方向和操作方法，以確保獲取的成功。假如在兩邊屢次交流后，獲取仍不成功，獵頭公司會(huì)向客戶出示作業(yè)報(bào)告，并向客戶提出自個(gè)的觀點(diǎn)和主張，比方，主張客戶改動(dòng)招聘方向，修正薪資水對(duì)等。可是，因?yàn)榍捌谧鳂I(yè)需求適當(dāng)?shù)谋惧X，所以預(yù)付款是不返還的。
公司簽定獲取合同后，怎么付款？
簽定合一起，預(yù)付必定的定金，招聘成功后，在提名人到本公司上班之日起5個(gè)作業(yè)日內(nèi)一次結(jié)清其他的費(fèi)用。
許多公司想當(dāng)然的認(rèn)為，為自個(gè)供給人選的獵頭公司多多益善，能夠更快更多的取得提名人材料。所以，為了招聘一個(gè)崗位，會(huì)與三五家獵頭公司簽約（又稱日本獵頭形式）。當(dāng)然，定金肯定是不付的。誰(shuí)做成了算誰(shuí)的。
真是這樣嗎？未必。 獵頭公司單子多，高端人才少，多家競(jìng)賽會(huì)致使獵頭參謀的對(duì)公司的誠(chéng)信度與愛(ài)好度下降，反而致使尋訪速度下降；別的一方面，有能夠呈現(xiàn)多個(gè)獵頭找到同一自己的狀況，獵頭參謀為難的一起也簡(jiǎn)單呈現(xiàn)膠葛，許多獵頭雖然表面答應(yīng)做單，暗地里能夠已把該公司拉入黑名單，開端從該公司挖墻腳……
為何要收定金？
獵頭公司在與公司簽定尋訪合同后，即開端按照有關(guān)的職位需求，尋覓適宜的提名人。在這個(gè)進(jìn)程傍邊，會(huì)產(chǎn)生較多的實(shí)踐花費(fèi)，如通訊費(fèi)、參謀的人力本錢等。假如不收定金，獵頭公司要承當(dāng)較多的危險(xiǎn)。別的，關(guān)于公司來(lái)說(shuō)，預(yù)付定金也是本身誠(chéng)意的表現(xiàn)，是對(duì)自個(gè)，也是對(duì)獵頭公司和提名人擔(dān)任；一起收取定金也能確保公司疾速對(duì)提名人進(jìn)行面試。
托付獵頭公司招聘，本錢會(huì)不會(huì)太高？
咱們通常的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：部門經(jīng)理以上級(jí)別為其年薪的1/3，部門經(jīng)理以下級(jí)別為其年薪的1/4。表面上看，有關(guān)于通常招聘而言，本錢好像對(duì)比高?？墒牵罨目疾閷?duì)比本錢，獵頭的費(fèi)用并沒(méi)有表面的那么昂揚(yáng)。
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?。?）咱們能夠先看一下公司廣告招聘本錢：
廣告招聘本錢=每次廣告費(fèi)*次數(shù)+人力本錢+崗位空缺潛在丟失+招到勉強(qiáng)合格人員和優(yōu)異人員之間的效益丟失
其間，僅人力本錢而言，登廣告或招聘會(huì)都需求花費(fèi)HR人員很多的時(shí)刻來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的收取、挑選。并且，市場(chǎng)上的活動(dòng)聽才通常難以滿意公司高層次的人才需求，通常會(huì)形成很長(zhǎng)時(shí)刻的職位空缺，為公司帶來(lái)不行估量的丟失。在沒(méi)有取得足夠的優(yōu)異提名人的狀況下，公司不得不退而求其次，這方面的丟失是無(wú)法估量的。后兩者的丟失公司通常短少深入的認(rèn)識(shí)。
?。?）獵頭公司招聘能夠省去公司很多的人力損耗，并且，獵頭具有廣泛的尋訪網(wǎng)絡(luò)，對(duì)引薦人才進(jìn)行重復(fù)挑選、評(píng)估和布景查詢，具有效率高、及時(shí)精確等特色，一起能夠防止用人失誤。
假如提名人拿到OFFER后，又改動(dòng)主意，獵頭怎么應(yīng)對(duì)？
通常狀況下，獵頭會(huì)在與提名人交流的進(jìn)程中，依據(jù)自己狀況，協(xié)助提名人擬定契合客觀實(shí)踐的自己生涯規(guī)劃。提名人在做出決議之時(shí)，主意都已經(jīng)對(duì)比老練，通常不會(huì)有重復(fù)。假如確因客觀原因改動(dòng)主意，參謀會(huì)利用自個(gè)的經(jīng)歷和特長(zhǎng)協(xié)助其克服困難，提出相應(yīng)的處理方案。并且，參謀在提名人上班之前，會(huì)與提名人樹立嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，時(shí)刻知道其最新主意，在問(wèn)題呈現(xiàn)之時(shí)，就及時(shí)處理，有效地防止更復(fù)雜的狀況的發(fā)生。假如萬(wàn)一，提名人仍是放棄了OFFER，獵頭會(huì)及時(shí)通知客戶，抓緊時(shí)刻物色下一提名人。
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假如面試過(guò)3輪，公司仍未找到滿足的人選，獵頭怎么應(yīng)對(duì)？ 在每一輪面試進(jìn)程中，獵頭公司都會(huì)和公司堅(jiān)持交流，聽取公司的反應(yīng)和意見(jiàn)。假如發(fā)現(xiàn)獲取作業(yè)有誤差，會(huì)在隨后的獲取作業(yè)中及時(shí)糾正，確保鄙人一輪供給人選時(shí)與公司的需求堅(jiān)持高度一致。并且，假如獵頭公司在獲取進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)公司的需求有誤差，也會(huì)向公司說(shuō)明狀況，并提出應(yīng)對(duì)辦法。
假如3輪面試往后，公司仍未找到滿足人選，獵頭公司會(huì)依據(jù)自個(gè)的作業(yè)進(jìn)展向公司提出有關(guān)的建議。除非確因客觀緣由，比方特別職業(yè)內(nèi)助才有限，獵頭公司會(huì)持續(xù)為公司供給相應(yīng)效勞，直到找到滿足人才停止。
獵頭從接單到引薦成功需求多長(zhǎng)時(shí)刻？
通常來(lái)說(shuō)，假如順暢的話，獵頭公司的作業(yè)在一個(gè)月內(nèi)能根本完畢。至于客戶需求多少時(shí)刻來(lái)面試和決定，以及提名人需求多少時(shí)刻辦理辭去職務(wù)手續(xù)，就不是獵頭公司所能操控的了。
整體而言，從接單到引薦成功（提名人上班）需求3個(gè)月時(shí)刻。其間，還包含提名人離任的時(shí)刻（通常為4-6個(gè)星期）。
合同簽定后，幾天內(nèi)能夠供給人選，一個(gè)職位能夠供給幾批人選？
通常來(lái)說(shuō)，合同簽定后，獵頭公司會(huì)在15個(gè)作業(yè)日內(nèi)供給第一批人選，人數(shù)為3-4個(gè)，隨后，在3個(gè)星期內(nèi)，再供給第二、第三批人選，每次供給2-3個(gè)人選，通常一個(gè)尋訪進(jìn)程能夠在35個(gè)作業(yè)日內(nèi)完畢。
獵頭公司會(huì)不會(huì)收受提名人“賄賂”？
與中介公司不一樣，在任何狀況下獵頭公司不向提名人收取費(fèi)用。假如獵頭公司收取了提名人的優(yōu)點(diǎn)，將不合格的人選引薦給客戶，等于是搬了石頭砸自個(gè)的腳。
獵頭公司怎么對(duì)提名人進(jìn)行評(píng)價(jià)？
獵頭公司有專業(yè)的評(píng)價(jià)工具，聯(lián)系參謀自身的豐厚的人才鑒別、評(píng)價(jià)的經(jīng)歷，和詳實(shí)的布景查詢，在面試的基礎(chǔ)上對(duì)提名人進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。
獵頭公司怎么做市場(chǎng)查詢？
有兩種方法：
一，使用獵頭公司的人際關(guān)系，從對(duì)比曉得提名人并且能保存秘密的兄弟做布景查詢。
二，獵頭公司會(huì)依據(jù)提名人的狀況，需求其供給和其有作業(yè)關(guān)系的2-3個(gè)布景征詢?nèi)?。獵頭會(huì)在這些人選里挑選1-2名做第一輪布景查詢，然后再讓接受征詢的人選供給別的的人選，進(jìn)行第二輪的布景查詢。
提名人的來(lái)歷有哪些？
1.獵頭公司自個(gè)的資料庫(kù)和人際關(guān)系。
2.獵頭公司直接從客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司搜索人選。
3.獵頭也會(huì)充沛使用其他外部資本，豐厚自個(gè)的獲取途徑。
獵頭公司和人才中介的差異？
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1、人才中介安排≠獵頭公司
許多初涉此行的人誤以為人才中介安排指的就是獵頭公司，乃至能夠連一些聞名獵頭公司中資格較淺的參謀也分不清這兩者之間的差異。實(shí)際上，兩者差異特征是十分顯著的。
“中介”是個(gè)十分含糊的概念，無(wú)論是《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》或是《新華字典》都解說(shuō)其為“前言”、“中間體”，英語(yǔ)則是“intermediary”或是“medium”，同咱們本質(zhì)意義上的“穿針引線”的“中介”意思完全是風(fēng)馬牛不相干?！爸薪椤边@個(gè)詞有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致大家的歧義和誤解。假如從廣義的規(guī)模來(lái)說(shuō)，報(bào)紙發(fā)布招聘信息就是一種“人才中介”行動(dòng)，因?yàn)樗拇_實(shí)確是一種“前言物”，再如人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息也是中介行動(dòng)。若這樣的話，“人才中介安排”就包含人才報(bào)社、人才網(wǎng)站安排、人才市場(chǎng)、職業(yè)介紹所等等。而獵頭公司恰恰被排擠在外。因?yàn)楂C頭公司所從事的并不是“中介”行動(dòng)，而是一種“署理”行動(dòng)。
國(guó)家人事部、國(guó)家工商行政辦理總局第1號(hào)令《人才市場(chǎng)辦理規(guī)則》第五條對(duì)此所下的界說(shuō)則對(duì)比高超：“本規(guī)則所稱人才中介效勞安排是指為用人單位和人才供給中介效勞及其他有關(guān)效勞的專營(yíng)或兼營(yíng)的安排”。這樣一來(lái)，便把獵頭公司容納在內(nèi)，盡管其并不“中介”，但它是“為用人單位和人才供給其他有關(guān)效勞的專營(yíng)安排”。
從獵頭的傳統(tǒng)理論來(lái)說(shuō)，獵頭公司所從事的與職介所最大的不一樣，是它只能代表雇主一方，而職介所可一起代表兩方。依照其同雇主簽定的署理協(xié)議，獵頭公司的署理有直接和直接兩種，即通常咱們?cè)诿穹ㄉ纤^的顯名署理和隱名署理。顯名署理行動(dòng)即直接以雇主的名義對(duì)外招聘，即獵頭公司被雇主所聘任，作為雇主的托付署理人對(duì)外進(jìn)行招聘活動(dòng)；而隱名署理即獵頭公司以自個(gè)的名義對(duì)外進(jìn)行招聘活動(dòng)，常見(jiàn)的獵頭公司的所作所為通常為隱名署理行動(dòng)，這就是獵頭公司為雇主保密的緣由地點(diǎn)。因?yàn)檫@種隱名署理的有償性，因而這種行動(dòng)歸于行紀(jì)行動(dòng)。 經(jīng)過(guò)上述剖析咱們能夠曉得，人才中介安排是一個(gè)廣義的概念，獵頭公司是一個(gè)十分狹義的概念。人才中介安排的概念被擴(kuò)大后才能把獵頭公司容納入內(nèi)。因而把人才中介安排一概認(rèn)為是獵頭公司并非正確。
2、人才中介安排≠獵頭公司
許多初涉此行的人誤以為人才中介安排指的就是獵頭公司，乃至能夠連一些聞名獵頭公司中資格較淺的參謀也分不清這兩者之間的差異。實(shí)際上，兩者差異特征是十分顯著的。
“中介”是個(gè)十分含糊的概念，無(wú)論是《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》或是《新華字典》都解說(shuō)其為“前言”、“中間體”，英語(yǔ)則是“intermediary”或是“medium”，同咱們本質(zhì)意義上的“穿針引線”的“中介”意思完全是風(fēng)馬牛不相干。“中介”這個(gè)詞有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致大家的歧義和誤解。假如從廣義的規(guī)模來(lái)說(shuō)，報(bào)紙發(fā)布招聘信息就是一種“人才中介”行動(dòng)，因?yàn)樗拇_實(shí)確是一種“前言物”，再如人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息也是中介行動(dòng)。若這樣的話，“人才中介安排”就包含人才報(bào)社、人才網(wǎng)站安排、人才市場(chǎng)、職業(yè)介紹所等等。而獵頭公司恰恰被排擠在外。因?yàn)楂C頭公司所從事的并不是“中介”行動(dòng)，而是一種“署理”行動(dòng)。
國(guó)家人事部、國(guó)家工商行政辦理總局第1號(hào)令《人才市場(chǎng)辦理規(guī)則》第五條對(duì)此所下的界說(shuō)則對(duì)比高超：“本規(guī)則所稱人才中介效勞安排是指為用人單位和人才供給中介效勞及其他有關(guān)效勞的專營(yíng)或兼營(yíng)的安排”。這樣一來(lái)，便把獵頭公司容納在內(nèi)，盡管其并不“中介”，但它是“為用人單位和人才供給其他有關(guān)效勞的專營(yíng)安排”。
從獵頭的傳統(tǒng)理論來(lái)說(shuō)，獵頭公司所從事的與職介所最大的不一樣，是它只能代表雇主一方，而職介所可一起代表兩方。依照其同雇主簽定的署理協(xié)議，獵頭公司的署理有直接和直接兩種，即通常咱們?cè)诿穹ㄉ纤^的顯名署理和隱名署理。顯名署理行動(dòng)即直接以雇主的名義對(duì)外招聘，即獵頭公司被雇主所聘任，作為雇主的托付署理人對(duì)外進(jìn)行招聘活動(dòng)；而隱名署理即獵頭公司以自個(gè)的名義對(duì)外進(jìn)行招聘活動(dòng)，常見(jiàn)的獵頭公司的所作所為通常為隱名署理行動(dòng)，這就是獵頭公司為雇主保密的緣由地點(diǎn)。因?yàn)檫@種隱名署理的有償性，因而這種行動(dòng)歸于行紀(jì)行動(dòng)。
經(jīng)過(guò)上述剖析咱們能夠曉得，人才中介安排是一個(gè)廣義的概念，獵頭公司是一個(gè)十分狹義的概念。人才中介安排的概念被擴(kuò)大后才能把獵頭公司容納入內(nèi)。因而把人才中介安排一概認(rèn)為是獵頭公司并非正確。
關(guān)于獵頭后續(xù)服務(wù)
1.提名人被成功引薦并上班后，獵頭會(huì)供給那些效勞？
參謀會(huì)和提名人堅(jiān)持充沛的交流，即時(shí)曉得提名人在新職位上的作業(yè)狀況，協(xié)助其與公司交流，處理實(shí)際困難。
2.提名人出現(xiàn)不適應(yīng)新環(huán)境的疑問(wèn)，獵頭怎么應(yīng)對(duì)？
參謀會(huì)幫提名人剖析所遇到的困難，并提出相應(yīng)的處理方案。一起，協(xié)助公司和提名人進(jìn)行協(xié)諧和交流。
3.假如獵頭公司引薦的人員在試用期內(nèi)離任或被解雇，獵頭公司會(huì)有啥補(bǔ)償辦法？
獵頭公司會(huì)按合同規(guī)則，協(xié)助公司進(jìn)行再次獲取作業(yè)，或供給一次相同等級(jí)職位的獲取效勞。假如獲取失敗，則交還已收的一半效勞費(fèi)用。
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