我國獵頭業(yè)當(dāng)前還處于疾速生長期間，業(yè)界運營主體的財務(wù)數(shù)據(jù)不揭露，市場份額無法統(tǒng)計，工作短少評價規(guī)范，因而任何排行都毫無含義，工作協(xié)會等工作自律組織也短少成立的條件，這是工作的現(xiàn)狀。盡管獵頭工作還有必要要閱歷綿長的發(fā)展進(jìn)程，但是總有一些特征和行動，能夠讓客戶去區(qū)分獵頭公司的好壞。
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一、區(qū)分獵頭公司運營情況的三板斧。
運營情況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以下降收費規(guī)范、事前供給假簡歷、拋棄預(yù)付款的方式爭奪定單，因而這三個特征成為區(qū)分獵頭公司運營情況的三板斧。
1、是不是堅持收費報價是衡量獵頭公司運營情況的試金石。
2、斷定正式協(xié)作意向之前向客戶供給簡歷信息的獵頭不是好獵頭。
3、預(yù)付款準(zhǔn)則是獵頭公司的安康體溫表。
任何工作都有工作平均利潤，依照人選年薪的30%收費是工作共識，即使國內(nèi)工作競賽和成本的緣由收費比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個運營底線。不然獵頭公司無法獲得合理利潤，就無法維持正常運營。能夠低于20%進(jìn)行收費的，必定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不用思考品牌搭建、繼續(xù)運營和團(tuán)隊建造，能做一票算一票。
人才庫的堆集規(guī)劃必定不是評判獵頭公司效勞才能的首要目標(biāo)，獵頭公司的核心競賽才能在主動尋訪和發(fā)掘的“獵”的才能。許多不理解獵頭原意的客戶會需要獵頭公司在斷定正式協(xié)作意向之前向客戶供給簡歷信息，以此來判別獵頭公司的才能。有一些相同不理解獵頭原意的小獵頭或許面對運營壓力的獵頭公司就會投合客戶不合理的希望，提早供給簡歷，乃至依據(jù)客戶職位需要虛擬簡歷，與一些不良提名人配合，一起來蒙蔽客戶。斷定正式協(xié)作意向之前向客戶供給簡歷信息的獵頭不是好獵頭。
堅持收取預(yù)付款是工作規(guī)矩，預(yù)付款的含義在于區(qū)分客戶實在招聘目的、提高配合程度、避免客戶一女多嫁、補償獵頭公司費用等方面，沒有預(yù)付款，這些含義就都無從談起。運營情況欠佳的獵頭公司現(xiàn)已顧不了這么多了，拋棄收取預(yù)付款，爭奪定單，處理溫飽是他們的首選。
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二、獵頭公司運營的工作常規(guī)和規(guī)矩。
對這些準(zhǔn)則和常規(guī)堅持的程度是區(qū)分獵頭公司好壞的重要方面。
1、保密規(guī)矩
保密，是作為獵頭人員必備的常識及工作操行。保密準(zhǔn)則不光觸及獵頭公司的商業(yè)隱秘，也觸及客戶的商業(yè)機密，更包含提名人本身的隱秘。
2、協(xié)議規(guī)矩
簽定協(xié)議、斷定游戲規(guī)矩是保證協(xié)作成功的有必要。在獵頭效勞的過程中，如職位描繪，薪資規(guī)范，工作條件，任職資歷等等都要在文字上表現(xiàn)出來，不然短少衡量獵頭效勞質(zhì)量是不是合格的繩尺。
3、流程規(guī)矩
凡是曉得獵頭工作的人根本都曉得流程操控是決議效勞質(zhì)量的要害，是不是對每一個流程節(jié)點進(jìn)行操控是衡量獵頭公司專業(yè)程度的目標(biāo)之一。
4、維護(hù)規(guī)矩
維護(hù)規(guī)矩是一個專業(yè)的獵頭公司為表明對客戶的尊敬與擔(dān)任而有必要恪守的工作規(guī)矩，此方面首要表現(xiàn)兩點：一是人才專送；二是不挖客戶。
5、滿足規(guī)矩
滿足規(guī)矩也稱為包換規(guī)矩?？蛻魧μ崦颂岢霾粷M足后，獵頭公司就要當(dāng)即開端新一輪的搜索工作，直到找到新的滿足提名人停止。
6、合法準(zhǔn)則
關(guān)于一個獵頭公司能否長久生存，除了嚴(yán)守信譽，保證質(zhì)量外，還有一項就是遵紀(jì)守法。因而如何為客戶保密；如何處理人才團(tuán)體換崗；如何幫助提名人合法退出原單位，這些都需要獵頭公司在運作過程中有必要嚴(yán)厲依照國家有關(guān)法令、有關(guān)人事方針來進(jìn)行效勞。
7、隱秘規(guī)矩
在保密的情況下完成人選的獵殺是獵頭公司的才能之一，因而獵頭的工作往往會盡力在隱秘的環(huán)境下完成工作。
8、信任準(zhǔn)則
優(yōu)異的獵頭公司會盡量和主動的去逃避那些同時與多家獵頭公司協(xié)作的客戶。
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