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獵頭精選-十大天規(guī)
  獵頭精選-十大天規(guī)
獵頭精選-十大天規(guī)  
  天規(guī)之一:一定要樹立制度高于一切的管理思想
  
  1、建立健全組織結(jié)構(gòu)
  2、建立可行性可量化的用人制度
  3、設(shè)計(jì)好薪酬制度
  4、建立競爭機(jī)制
  5、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式
  6、以身作則維護(hù)制度
  
  天規(guī)之二:管理有威信,管理才會出成效
  
  制度是管理的一根標(biāo)桿,但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了,管理者的個(gè)人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然,樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個(gè)方面把握好自己。
  
  1、慎重表態(tài),說道就要做到
  2、不要對下屬只有批評
  3、用自己的風(fēng)格感染下屬
  4、適當(dāng)時(shí)候要“御駕親征”
  5、千萬不能感情用事
  6、面對壓力自己扛
  7、不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事
  8、距離產(chǎn)生威嚴(yán)
  9、對于下屬恩威并用
  
  天規(guī)之三:一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣
  
  其實(shí),一般員工對管理者的要求并不高,很容易得到滿足,你只要做到了公平公正地對待每一位員工,準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)員工的工作表現(xiàn),他就很愿意服從你的管理?!耙煌胨似健笔抢习傩粘D钸兜囊痪渌自挘@也正是管理者應(yīng)該常念的管理要決。
  
  1、公正比公平更重要
  2、榜樣的力量是無窮的,但過度的夸贊得力助手反向效果會更重
  3、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
  4、學(xué)會減少與員工利益上的沖突
  5、用競爭取代“內(nèi)耗”
  
  天規(guī)之四:和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑
  
  如果下屬對上司心存反感,有一肚子的意見,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下級之間關(guān)系和諧,下屬總是心情愉快的接受任務(wù),并盡心竭力的去完成任務(wù),結(jié)果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關(guān)心、愛護(hù)下屬,做員工的貼心人,這樣,和諧的上下級關(guān)系就會不期而至。
  
  1、站在員工的立場考慮問題
  2、不要在危機(jī)時(shí)拋棄下屬
  3、關(guān)鍵時(shí)刻給予下屬必要的幫助
  4、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放下自己的“架子”
  5、記住員工的姓名
  6、了解員工的性格
  7、對員工進(jìn)行感情管理
  8、了解員工的滿意度
  
  天規(guī)之五:順暢的溝通可以避免管理的滯礙
  
  1、保證有效溝通,做到信息共享
  2、在溝通中聽比說更重要
  3、拓寬上下溝通的渠道
  4、善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能
  5、把快樂與下屬一起分享
  6、勇于認(rèn)錯(cuò)是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式
  
  天規(guī)之六:批評講方法是管理藝術(shù)的精髓之一
  
  作為領(lǐng)導(dǎo),管理者難免要批評下屬,但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點(diǎn)、錯(cuò)誤,并期待改正,如果你的批評只是指出錯(cuò)誤,或者僅是個(gè)人情緒的宣泄,而未達(dá)到讓被批評者改正,讓其他人警惕的目的,這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的,它是管理藝術(shù)的精髓之一。
  
  1、認(rèn)真地對待批評員工的方式問題
  2、批評所要注意方式方法
  3、不要當(dāng)眾指責(zé)下屬
  4、簡短有力的批評更有效
  5、用“表揚(yáng)”來批評
  6、“狠批”勿忘善后
  
  天規(guī)之七:該出手時(shí)要敢出手重拳
  
  哪個(gè)單位都會有那么一些“刺頭”式的人物,什么時(shí)候可能會出現(xiàn)嚴(yán)重危害管理局面的問題,對此,管理者來不得半點(diǎn)猶豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一擊而中,一擊就能解決問題。
  
  1、該果斷時(shí)絕不可猶豫
  2、以明確態(tài)度矯正下屬的錯(cuò)誤
  3、原則問題上不能做墻頭草
  4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命
  5、大膽揮起“解雇”這個(gè)殺威棒
  6、不妨遷就一陣,也不妨威懾一次
  
  天規(guī)之八:不懂得授權(quán)就無法走上管理的快車道
  
  1、管理者不能凡事都親歷親為
  2、不懂得授權(quán)就不是合格的管理者
  3、給下屬授權(quán)要講究策略和技巧
  4、授權(quán)時(shí)大權(quán)力小權(quán)力應(yīng)區(qū)別對待
  5、大度升職,讓員工都當(dāng)老板
  6、要堅(jiān)決清除合理授權(quán)的諸多障礙
  7、在對下屬的支持中把授權(quán)落在實(shí)處
  
  天規(guī)之九:授權(quán)者的監(jiān)管必不可少
  
  授權(quán)不是把權(quán)力一放了之,授權(quán)之后的監(jiān)督、跟進(jìn)、管理必不可少。有的管理者常??鄲?,權(quán)力怎么總是一放就亂、一收就死呢?其實(shí)根源就在于沒有解決好授權(quán)與監(jiān)管的關(guān)系問題。
  
  1、高明的管理者不會把權(quán)力一放了之
  2、有限度地懷疑是防止授權(quán)失控的良方
  3、管理者在跟進(jìn)中實(shí)現(xiàn)對權(quán)力的有效監(jiān)控
  4、應(yīng)限制位重權(quán)高者的權(quán)力
  5、謹(jǐn)防“反授權(quán)”
  6、把握必要權(quán)力,防止授權(quán)失控
  7、不要省掉“檢查工作”這一環(huán)節(jié)
  
  天規(guī)之十:從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙
  
  對于大多數(shù)普通員工來說,物質(zhì)待遇方面的要求是最基本、也是相當(dāng)重要的,但如果把物質(zhì)需求看作員工的唯一需求并以此指導(dǎo)管理思路,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。滿足了基本的物質(zhì)需求之后,精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。
  
  1、把團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一在一起
  2、最需要培育的是員工的信念和精神
  3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效
  4、把建設(shè)管理道德作為提高管理能力的重中之重
  5、把握員工心態(tài)等于找到了提高管理成效的金鑰匙
  6、通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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