費(fèi)羅迪，卒業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA，卒業(yè)后在麥肯錫征詢公司任職，隨后參加國際頂級獵頭億康先達(dá)公司擔(dān)負(fù)合股人及資深參謀。作為享譽(yù)全球的頂級人才專家，費(fèi)羅迪屢次被美國《貿(mào)易周刊》評為全球最有影響力的獵頭參謀之一。
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“中國人有兩大長處，一是勤勞，二是求知欲強(qiáng)，這兩項本質(zhì)在當(dāng)下尤為主要?！辟M(fèi)羅迪表現(xiàn)。在他的舊書《It's Not the How or the Whatbut the Who》里，他描繪了時期變遷激發(fā)的人才需求變更：“在人才決議計劃的第一個時期，力氣是最主要的評判規(guī)范，比方建造金字塔、建筑運(yùn)河、收莊稼等任務(wù)；第二個時期，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了智商和經(jīng)歷；第三個時期，是考驗(yàn)對任務(wù)的勝任才能，是尋覓最合適的人才。”
在費(fèi)羅迪看來，在科技開展一日千里的明天，貿(mào)易、家當(dāng)、地緣政治情況愈發(fā)復(fù)雜，人才決議計劃也將迎來第四個時期，即以“潛力”為中心的人才評價系統(tǒng)。關(guān)于高潛力人才來說，勤勞和激烈的求知欲等于最主要的兩大本質(zhì)。這些恰恰是中國人最善于的，同時中國人還具有韌性。潛力的四大組成要素中，中國人已占領(lǐng)三項。
在全球競爭舞臺上，中國人的潛力終究有多強(qiáng)？億康先達(dá)在全球42個國度有分部，幾年前費(fèi)羅迪曾樹立數(shù)據(jù)庫，評價并追蹤全球職業(yè)司理人的潛力與任務(wù)勝任才能：“就潛力來說，我以為中國人在全球至多可排到前25%，乃至是前10%。要曉得中國人的競爭敵手是來自全球最興旺的國度和其他大型開展中國度的司理人?！?/span>
但談到中國人對任務(wù)的勝任才能時，費(fèi)羅迪卻有所保存：“中國人的潛力很大，但任務(wù)的勝任才能卻良莠不齊。我曾去過北京、上海、深圳，也和華為、騰訊如許的企業(yè)有過協(xié)作。這些企業(yè)有著先輩的人才治理理念，以華為為例，每年他們會派上千名員工到海內(nèi)任務(wù)進(jìn)修、增加見識。所以在人才的勝任才能方面，這些企業(yè)就做得很好。但與此同時，中國有少量企業(yè)人才治理不敷專業(yè)，招致員工對任務(wù)的勝任才能缺乏。”
“除此以外，中國的職場人常常不敷耐煩，頻仍跳槽換任務(wù)。個中一局部是被金錢所使令，但我一直以為，金錢絕非鼓勵人才的最佳手腕，可以鼓勵最優(yōu)良人才的是應(yīng)戰(zhàn)和進(jìn)修的時機(jī)，而不是金錢。”費(fèi)羅迪表現(xiàn)：“中國的貿(mào)易首領(lǐng)廣泛比其他國度的貿(mào)易首領(lǐng)年老，他們常常精神實(shí)足，愛好身體力行。這對他們本身的進(jìn)修和生長來說是壞事，但對組織來說卻未必是壞事，這會抹殺其別人的時機(jī)?！?/span>
費(fèi)羅迪以為，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立從外部辨認(rèn)高潛力人才的機(jī)制，并賜與他們充沛的進(jìn)修時機(jī)：“遺憾的是，在這方面做得好的企業(yè)少之又少。我每年會到哈佛大學(xué)商學(xué)院講課，全球有超越40個國度的貿(mào)易首領(lǐng)來聽課，個中很多就來自中國。但個中70-80%的企業(yè)都未樹立無效的模子以評價人才潛力，多半中國企業(yè)對此乃至毫無概念。他們亟待樹立完美的潛力評價系統(tǒng)，以吸引、鼓勵、培育他們最優(yōu)良的人才。”
關(guān)于中國度族企業(yè)廣泛面對富二代交班的成績，費(fèi)羅迪表現(xiàn)，異樣的成績也存在于歐美興旺國度：“美國和歐洲多達(dá)30%的大型企業(yè)仍是家族掌握，在東亞和拉丁美洲該數(shù)字更是高達(dá)60%。”為了讓下一代更好地接收家族企業(yè)，費(fèi)羅迪提出了三種處理計劃：強(qiáng)無力的董事會、唯才是舉的精英統(tǒng)治、有組織的權(quán)利交代。
“起首，你需求來自內(nèi)部的優(yōu)良自力董事，這不只是名義上的自力，還包含財政上的自力，自力董事必需要不受任何關(guān)擾地為你出謀獻(xiàn)策。其次，接棒人必需要到達(dá)某種職業(yè)水準(zhǔn)，而不是任人唯賢。他們要么在企業(yè)承受下層錘煉，要么具有很強(qiáng)的職業(yè)和學(xué)術(shù)配景，不達(dá)規(guī)范者毫不任用。最初，仔細(xì)看待權(quán)利交代，包含與股東提早溝通調(diào)和，地下挑選、查詢拜訪、評價候選接棒人，這是一個正式而有組織的進(jìn)程，弗成輕率看待?！?/span>
關(guān)于以后收集與社交媒體雇用的高潮，費(fèi)羅迪以為，社交媒體與收集雇用可以無效挑選人才的硬技藝，如編程才能、外語程度等：“但關(guān)于初級崗?fù)さ墓陀?，收集就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷了?！痹谫M(fèi)羅迪看來，差別初級與普通崗?fù)さ牟⒎峭庹Z、編程等硬技藝，而是溝通、指導(dǎo)力等軟技藝。而社交媒體和雇用網(wǎng)站都是基于自我評價的雇用系統(tǒng)，但許多時分自我評價并弗成信。
“在自我評價的時分，你當(dāng)然更愿望夸張現(xiàn)實(shí)以傾銷本人。別的，除非你是一個生成失望的人，不然普通人都有悲觀的偏向性，這意味著，你所認(rèn)知的本人常常比實(shí)踐要優(yōu)良?！辟M(fèi)羅迪表現(xiàn)：“《貿(mào)易周刊》已經(jīng)對美國兩千多名職業(yè)司理和中層員工做過查詢拜訪，讓他們評價本人能否是公司最優(yōu)良的10%員工，出人意料的是，個中90%的人都以為本人是公司最優(yōu)良的10%?！?/span>
費(fèi)羅迪還指出，社交媒體和雇用網(wǎng)站上的引薦人都是地下的，這些人與被引薦者平日是熟人或冤家，引薦的時分不免存在成見，常常報喜不報喜：“別的在美國等國度，假如引薦信寫得欠好或歹意說好話，是有能夠原告上法庭的。所以說，雖然收集和社交媒體雇用很弱小，但在辨認(rèn)初級人才的軟技藝方面存在短板，而這些需求精心設(shè)計的面試和具體查詢拜訪候選人的過往閱歷來補(bǔ)償。”
關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的將來前景，費(fèi)羅迪則充溢決心：“我比來看過《財富》世界500強(qiáng)名單。十年前，榜單上只要8家企業(yè)來自中國；十年之后，世界500強(qiáng)中曾經(jīng)有88家中國企業(yè)，這太驚人了。明天的美國消費(fèi)者，運(yùn)用較多的是蘋果iPhone和三星手機(jī)，但五年之后，必定會有不少美國人運(yùn)用華為等中國企業(yè)消費(fèi)的手機(jī)?！?/span>
“中國市場變更太快，這讓中國人愈加理解若何疾速順應(yīng)與進(jìn)修，令他們更具潛力?！辟M(fèi)羅迪表現(xiàn)：“但中國企業(yè)也要進(jìn)修若何更無效地從外部培育人才，由于中國對人才的需求更大，你不克不及期望不斷從其余公司挖人來處理成績。這是一個零和游戲，假如你從其余公司挖人，被挖的公司就面對損掉，反之亦然。若何從外部培育人才，關(guān)于中國將來十年的貿(mào)易開展至關(guān)主要。”
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