獵頭公司談中國(guó)本土企業(yè)如何吸引“海龜”回巢 在可口可樂(lè)（Coca-Cola Co.）、耐克（Nike Inc.）等西方跨國(guó)公司任職20年后，陳瑋（Wayne Chen）接到了萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司（China Vanke Co., 簡(jiǎn)稱：萬(wàn)科）伸過(guò)來(lái)的橄欖枝，招他擔(dān)任萬(wàn)科的一個(gè)高管職位。以收入計(jì)，總部位于深圳的萬(wàn)科是全球最大的住宅類房地產(chǎn)開發(fā)商。
陳瑋表示，自己當(dāng)時(shí)沒(méi)打算離開美國(guó)管理咨詢公司合益集團(tuán)（Hay Group），他在該公司擔(dān)任駐上海的董事總經(jīng)理。陳瑋是上海人，約在15年前去了美國(guó)。
但萬(wàn)科執(zhí)意邀請(qǐng)，并向陳瑋描繪了為中國(guó)老齡化人口提供住房以及在舊金山、新加坡和紐約等城市擴(kuò)張業(yè)務(wù)的愿景，他最終被說(shuō)動(dòng)。陳瑋今年2月份加入萬(wàn)科，擔(dān)任首席人力資源官。在過(guò)去五年中，有十幾名出生在中國(guó)、受過(guò)西方教育的高管加入萬(wàn)科。
陳瑋是典型的“海龜”（海歸），也就是在西方供職多年后回到國(guó)內(nèi)的中國(guó)人。“海龜”也常指海外留學(xué)回國(guó)尋找工作機(jī)會(huì)的中國(guó)畢業(yè)生。由于他們深諳中國(guó)文化的微妙之處，同時(shí)還可以借鑒西方的做法來(lái)幫助新雇主擴(kuò)張業(yè)務(wù)，特別是海外擴(kuò)張，這類人才很受中國(guó)企業(yè)賞識(shí)。
乾坤獵頭資深房地產(chǎn)獵頭顧問(wèn)稱，中國(guó)企業(yè)正在努力提升技能，以便在未來(lái)10年能夠走向世界，他們希望把這些高管招進(jìn)自己的公司。
過(guò)去幾年，海歸人數(shù)一直在增加，不過(guò)增速最近有所放緩。據(jù)追蹤海歸現(xiàn)象的中國(guó)教育部稱，去年有35萬(wàn)海歸回國(guó)，較上年增加了30%，而2009年海歸人數(shù)較上年增加了56%。
據(jù)北京獵頭公司排名前十的獵頭顧問(wèn)稱，中國(guó)“海鷗”人數(shù)也在增加。北京獵頭一直致力于海外華人群體及海歸群體的研究?！昂ｚt”指的是在中國(guó)出生、在西方受教育并在中國(guó)和西方之間飛來(lái)飛去的人。
薪酬專家稱，一些海歸高管是被薪水和福利吸引回國(guó)的，他們的薪酬可比在西方跨國(guó)公司高出50%。海歸高管還發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)擁有可與西方企業(yè)比肩的全球抱負(fù)和頭腦，常常給中國(guó)人提供決策權(quán)限范圍更大的更好職位。
大型美國(guó)研究公司羅盛咨詢（Russell Reynolds Associates Inc.）總經(jīng)理翟斌（Benjamin Zhai）說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)，海歸在西方跨國(guó)企業(yè)碰到職業(yè)天花板后會(huì)離職以尋求擁有更大權(quán)力的工作。咨詢公司怡安翰威特（Aon Hewitt）大中華區(qū)人才主管Alan Pang說(shuō)，一家中國(guó)國(guó)有企業(yè)招募海歸的口號(hào)是：加入我們吧，因?yàn)槲覀儧](méi)有玻璃天花板。
乾坤獵頭公司首席執(zhí)行長(zhǎng)Felix在離開美國(guó)咨詢公司美世（Mercer）后于2011年7月份加入這家總部位于北京的獵頭公司。他說(shuō)，在中國(guó)為一家中國(guó)企業(yè)工作，意味著你能夠進(jìn)行全球性的決策，而不是讓別人替你做決策。Felix說(shuō)，他看重的不是更大的頭銜或更高的薪資，而是職業(yè)滿足感。
當(dāng)前，科技巨頭微軟（Microsoft Corp.）、汽車制造商奧迪（Audi AG）等外資跨國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)正在受到中國(guó)監(jiān)管部門的調(diào)查，這也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)。
誠(chéng)然，許多多年來(lái)供職于西方企業(yè)的海歸在加入中國(guó)公司時(shí)會(huì)感受到企業(yè)文化上的巨大差異。美國(guó)研究公司史賓沙（Spencer Stuart）駐北京的獵頭Kitty Zheng說(shuō)，能夠成功適應(yīng)這一變化的比例不到50%。
目前，中國(guó)越來(lái)越嚴(yán)重的污染問(wèn)題也是一個(gè)阻礙。
中國(guó)汽車廠商浙江吉利控股集團(tuán)（Zhejiang Geely Holding Group）高管、駐上海的“海歸”沈暉（Freeman H. Shen）說(shuō)，他的一些朋友在中國(guó)有著不錯(cuò)的職業(yè)發(fā)展，但因?yàn)榭諝赓|(zhì)量的原因而希望離開中國(guó)。
沈暉說(shuō)，這些高管隨一家中國(guó)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)，原因是他們認(rèn)為自己的孩子如果在美國(guó)上完高中，就會(huì)有更好的機(jī)會(huì)進(jìn)入不錯(cuò)的美國(guó)大學(xué)。沈暉是吉利負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展及并購(gòu)的集團(tuán)副總裁。就他自己而言，沈暉的兩個(gè)孩子年齡分別為5歲和11歲，在上海的一所國(guó)際學(xué)校與許多美國(guó)孩子一同上學(xué)。
沈暉說(shuō)，在西方跨國(guó)公司工作了16年后，他有意留在吉利，因?yàn)椤凹麑?duì)我來(lái)說(shuō)有很多機(jī)會(huì)”。他于2009年加入吉利，這是他工作的第一家中國(guó)企業(yè)。過(guò)去四年，沈暉為吉利及其子公司招募了10名海歸高管。
那些堅(jiān)持下來(lái)的人通常給出的理由是強(qiáng)大的個(gè)人激勵(lì)。
上海私募股權(quán)投資公司Ample Harvest Finance的合伙人Joan Ren說(shuō)，促使她2012年離開通用汽車（General Motors Co.）的一個(gè)影響因素就是可以在一家國(guó)內(nèi)公司中發(fā)揮更大的影響力。Joan Ren此前是上海通用雪佛蘭（Chevrolet）業(yè)務(wù)的一位高級(jí)經(jīng)理。
60歲的李三琦是首批到西方留學(xué)的中國(guó)人之一。他表示，1985年回國(guó)時(shí)他找不到多少可以充分發(fā)揮他工程背景的工作。
李三琦又離開了中國(guó)，并在隨后的二十年中在美國(guó)創(chuàng)辦了許多科技初創(chuàng)公司，之后于2009年加入了電信設(shè)備巨頭華為（Huawei Technologies Co.）。
李三琦目前擔(dān)任華為產(chǎn)品和解決方案部門首席技術(shù)長(zhǎng)。他說(shuō)他當(dāng)時(shí)被打動(dòng)了，因?yàn)樗酪粋€(gè)起步于上世紀(jì)八九十年代的中國(guó)公司要發(fā)展成如此大的規(guī)模非常不容易。
萬(wàn)科的陳瑋稱，這家中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商給了他很多機(jī)會(huì)應(yīng)用他在西方公司的工作經(jīng)驗(yàn)。他正在改革萬(wàn)科的高管聘任和提拔系統(tǒng)，減少面試中一些環(huán)節(jié)的比重，增加對(duì)以往工作表現(xiàn)的考察及在線評(píng)估工具的使用。據(jù)陳瑋說(shuō)，這些標(biāo)準(zhǔn)在他所工作過(guò)的西方公司中得到了成功的應(yīng)用。
?
