今天分享一個來自某獵頭顧問的故事。
一個農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據(jù)市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風(fēng)云，一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農(nóng)民號啕大哭一場后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜，終于等到它成熟。農(nóng)民捧著這只僅存得西瓜來到集市。請問：他這只西瓜賣多少錢合適？
能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？
現(xiàn)實的情況是：人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單，如果你沒有結(jié)果，老板不會為你的辛苦埋單。
資深獵頭為大家分享一個職業(yè)經(jīng)理人常用的工作方式：PDCA循環(huán)，這是職場人都應(yīng)該學(xué)會的工作思維。
Plan—計劃
沒有針對目標的周密的計劃，想要有好結(jié)果只是妄想。
Do—行動
一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變。
Check—檢查
員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監(jiān)控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)它靠錯了墻。
Act—處理
做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進。
員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)！只有像獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。
如果你熟練運用PDCA，升職加薪指日可待。
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