20年前，尼克科迪投身獵頭業(yè)，在發(fā)現(xiàn)人才方面，他可謂獨(dú)具慧眼；從尼克設(shè)在硅谷的辦公室里，各行各業(yè)的頂尖高手被發(fā)往施樂(lè)、IBM和通用電氣這樣的一流公司。但是雖然他在獵取人才這一面成功了，但他所推薦的那些求職者卻常常在面試前后及面試過(guò)程中敗下陣來(lái)。于是，尼克開(kāi)始為求職者們提供咨詢服務(wù)，幫助他們限定選擇的求職范圍，要建立正確的聯(lián)系，滿足雇主對(duì)面試者的要求，以提高成功率。1997年，尼克根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)了《獵頭幫你贏》一書(shū)，透露了在新的時(shí)代背景下的求職技巧。以下是尼克的求職必勝六原則：
1、簡(jiǎn)歷要有針對(duì)性
獵頭公司會(huì)告訴你，憑一份簡(jiǎn)歷獲得職位的機(jī)會(huì)寥若晨星。簡(jiǎn)歷的作用只是概括一下你的歷史？？這一點(diǎn)對(duì)于需要添人的部門經(jīng)理來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么幫助，因?yàn)闊o(wú)法說(shuō)明你能否勝任眼下的這個(gè)職務(wù)。科迪說(shuō)：“簡(jiǎn)歷是被動(dòng)地要求對(duì)方雇主來(lái)衡量你在公司里能起到什么作用，這不是推銷自己的好辦法。”在產(chǎn)品推廣中，企業(yè)經(jīng)常利用免費(fèi)試用裝的手段招攬客戶，你也不妨舉例向雇主說(shuō)明你的能力?！霸诤?jiǎn)歷中增加‘價(jià)值’一欄，用兩句話說(shuō)明你能給對(duì)方創(chuàng)造怎樣的價(jià)值。比如說(shuō)‘我可以通過(guò)改革海運(yùn)部降低你們的經(jīng)營(yíng)成本’?！眱?nèi)容要具體，如果你正在向多家公司求職，要分別提供有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷。
2、走出人事部的迷宮
獵頭公司總是盡可能繞過(guò)人事部門?！按蠖嗳耸虏块T創(chuàng)造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是主要用來(lái)處理文件的”，科迪說(shuō)，“他們將你打包、整理、存檔、分門別類。如果你挺過(guò)這番折騰，他們也許會(huì)把你的情況交給真正了解工作性質(zhì)的經(jīng)理。一般求職者總是坐等人事部的面試通知，而此時(shí)獵頭公司卻在忙著打電話，通過(guò)別的渠道聯(lián)系要雇人的經(jīng)理?！彼阅阕约呵舐殨r(shí)也要注意：直接找最終要雇人的經(jīng)理申請(qǐng)。
3、真正的準(zhǔn)備開(kāi)始于面試之前
獵頭公司只有確定求職者有擔(dān)任所需職位的資格之時(shí)才會(huì)派他們?nèi)⒓用嬖?。你也?yīng)該做好這種準(zhǔn)備。參加面試前要了解這個(gè)職務(wù)的要求。研究一下公司的資料、企業(yè)文化背景、目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
要了解一家公司，最好的辦法之一是和現(xiàn)有的雇員談?wù)?。肯頓在攻讀電氣工程博士學(xué)位時(shí)，就運(yùn)用此法成功地找到了工作?！拔蚁日业皆谶@個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)那些我有興趣的公司的雇員發(fā)表的文章，然后給作者打電話，談?wù)勎业那闆r，討論一下公司的需要。結(jié)果或者是我得到面試的機(jī)會(huì)，或者是了解這家公司并不適合我。”
調(diào)查公司的結(jié)果也許是你和對(duì)方并不合適?？频险J(rèn)為這是件好事?！耙?yàn)橹挥姓业搅撕线m的對(duì)象，你才會(huì)充滿自信地去參加面試?！?/span>
4、記?。簩?duì)方想要用你
公司進(jìn)行面試是為了找到最佳人選，經(jīng)理如果發(fā)現(xiàn)你就是最合適的會(huì)興高采烈？因?yàn)檫@樣他就可以停止面試回去干活了。所以，要調(diào)整你的心態(tài)。“如果你說(shuō)服自己對(duì)方是很想雇用你的，你就會(huì)抱著積極的態(tài)度參加面試，從而給雇主留下好印象?！?/span>
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