什么樣的企業(yè)應(yīng)該選擇跟排名領(lǐng)先的獵頭公司合作？
第1種應(yīng)該與排名領(lǐng)先的獵頭公司合作的情況：在人才流動市場很難見到的人才
一般來講，這些難見的人才都是專業(yè)性很強，工作經(jīng)歷比較豐富而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能通過熟人、朋友、親人的介紹和獵頭公司的舉薦才愿意尋找新的工作崗位。這樣的人才很難主動地去找企業(yè)聯(lián)系，所以企業(yè)很難找到這些少見、難見的特殊人才。只能選擇獵頭公司來找到他們。
第2種應(yīng)該與排名領(lǐng)先的獵頭公司合作的情況：需求職位非常急迫的企業(yè)
好的人才，通過招聘最終委以重任需要一個長時間的過程。而對于一個新項目、新業(yè)務(wù)展開比較快，確保企業(yè)的商業(yè)計劃不被對手發(fā)現(xiàn)，對高級人才需求比較急的企業(yè)。也許您需要的人選正在獵頭公司等待著您的召喚！
第3種應(yīng)該與排名領(lǐng)先的獵頭公司合作的情況：需求定位很高級的企業(yè)
一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子，充分強調(diào)了領(lǐng)導能力的重要性。對高級人才的定位一般企業(yè)很難把握，更需要很慎重的選擇，企業(yè)常常陷于用人不疑難，疑人不用也難的兩難地步，較為苦惱。通過獵頭公司層層選拔和深入的人事調(diào)查，足以讓這些問題得到解決。
第4種應(yīng)該與排名領(lǐng)先的獵頭公司合作的情況：不能公開招聘職位的企業(yè)
獵頭公司所開展的業(yè)務(wù)一般只對企業(yè)核心領(lǐng)導人負責，很好的避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾，因為有些職位是在現(xiàn)任還未離職，如果公開招聘很可能造成現(xiàn)任的不穩(wěn)定（其他意想不到的情況發(fā)生）。也有可能通過公開招聘還不能找到比現(xiàn)任更好的人選，同樣會導致現(xiàn)任職位的人選產(chǎn)生隔閡。
第5種應(yīng)該與排名領(lǐng)先的獵頭公司合作的情況：需要從外地引進人才的企業(yè)
要保證知人善用，各盡其才最好還是選擇足夠信任的獵頭公司來做。
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