目前北京獵頭市場風(fēng)云變幻，網(wǎng)絡(luò)和新的招聘模式層出不窮，將來出現(xiàn)一個北京獵頭界的馬云也說不定。我們在前進(jìn)的路上不斷摸索，拭目以待。因為經(jīng)歷和接觸的大大小小的公司以及老板圈子擴(kuò)大到一定范圍，所以這幾年發(fā)現(xiàn)外資和北京獵頭有些很有意思的一些區(qū)別：比如外企重視激情，內(nèi)資重視系統(tǒng)和DATABASE；外企重視外表和結(jié)果， 內(nèi)資重視忠誠和價值觀；外企不管情面鼓勵內(nèi)部競爭，內(nèi)資要你好我好他也好。下面圖表做了北京獵頭的歸納只代表典型，方便查看。里面之所以沒有平臺型的模式，是本人認(rèn)為那并不完全隸屬北京獵頭范疇。
坦白說外企帶來特別多的職業(yè)化，同時在中國市場短期逐利的行為也比較明顯，有的公司是為了賣掉來的，有的是為了亞太的大基數(shù)市場來的。一個朋友比喻目前比較流行的MPC模式形容說：武俠小說里的倚天劍很厲害，但放到一個沒有內(nèi)功的人手里，就是廢鐵一根。
那在外資企業(yè)里怎么生存呢？首先KPI要好，結(jié)果導(dǎo)向，加班時間要長，重視銷售冠軍。在內(nèi)資企業(yè)里的生存法則，忠誠度要好，要有努力的態(tài)度，過程導(dǎo)向，重視團(tuán)隊合作。
當(dāng)然加入什么樣的公司還看價值觀，看價值觀還是要看老板，看老板是要看格局，他要長遠(yuǎn)利益還是短期利益。對老板多問一個問題，企業(yè)的價值觀和文化是什么；對個人不妨就多問問自己“我想要什么，要如何自我發(fā)展”，頻繁自我反省，自我總結(jié)，自我激勵。好的北京獵頭公司老板需時刻準(zhǔn)備為員工提供價值感和目標(biāo)感，讓員工不斷增值。當(dāng)下流行的教練也是一個很好的工具，幫助我們找到想要什么并且實現(xiàn)它，無限度地發(fā)揮人的潛力。
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