作為企業(yè)中間的管理層，作業(yè)中天然很多時(shí)機(jī)觸摸老板，但自己，財(cái)政作業(yè)多年，對數(shù)字靈敏，對察言觀色就不在行了，討教各位大俠，怎樣作到揣摩老板心思，以使作業(yè)更稱心如意？
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某資深獵頭佘先生認(rèn)為：首先，你需求明白的知道老板的性情和特性。老板忌諱啥？避忌啥？
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其次，作為一個(gè)財(cái)政人員，請求的即是準(zhǔn)則據(jù)守。能做上老板的人都是萬里挑一的人精。對老板來講，法務(wù)、財(cái)政人員有必要正派、正派，保護(hù)老板和公司的利益。一個(gè)干財(cái)政的假如過多揣摩老板心思，老是順著老板的氣色行事。老板不是傻子，這樣做不只老板不會(huì)快樂，相反老板會(huì)覺得油滑過頭。財(cái)政是干啥？說白了，開罪人和替老板背黑鍋。
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再次，財(cái)政是守門員，責(zé)任是守好公司的金錢，需求的即是堅(jiān)持準(zhǔn)則和情緒，過多考慮老板情緒只會(huì)下降準(zhǔn)則的據(jù)守。老板不只不會(huì)快樂，相反會(huì)覺得厭煩。
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知名財(cái)務(wù)獵頭查先生覺得：我也是一直在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人這個(gè)位子.說說我自個(gè)的處事準(zhǔn)則吧。
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我從不去揣摩老板的心思，去做自個(gè)該做的，大準(zhǔn)則上不退讓，該開罪人時(shí)就開罪，也不懷有好奇心，與老板共處多了，天然也知道他的工作習(xí)氣和請求。遇到稍大點(diǎn)的事，即是自個(gè)知道如何處理，也要及時(shí)報(bào)告和交流，讓老板知道。平常遇到大的問題，首要自個(gè)要深思辦法和措施，再去與老板交流交流，有時(shí)也會(huì)向老板提建議，供他參閱。心態(tài)即是：坦白干事，坦白做人！
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某商務(wù)獵頭韓先生說道：說一下自己的觀點(diǎn)，所謂揣摩上級的心思那是小人的做法，正人所不為也。
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要害的疑問是，老板的心思底子無需揣摩，由于老板的心思也即是怎么能把公司做大、做強(qiáng)罷了，所以，如果說要揣摩的話，那即是能站在老板的視點(diǎn)和高度來看運(yùn)營和辦理中的疑問，運(yùn)營中怎么開源、辦理中怎么節(jié)省，開源節(jié)省即是老板的心思，還需要揣摩嗎？呵呵。。。
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某資深HRD分享了自己的看法：中層干部，承上啟下。三夾板，難做。遍及都是這么以為。
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我不知道你為何要提出這么的疑問?？墒菫榱税炎鳂I(yè)做好，我覺得也無可厚非。站在老板的視點(diǎn)看疑問，想疑問，處理疑問。老板如何看待財(cái)政作業(yè)，需求財(cái)政處理哪些疑問，了解哪些疑問，如何建立門類才干合理避稅，對稅法了解多少等等都是作為財(cái)政經(jīng)理需求了解的疑問，并且有相應(yīng)的處理方法。常常留意老板所關(guān)注的疑問，再站在老板的視點(diǎn)仔細(xì)想啥是公司面對的需求處理的疑問，對你作業(yè)會(huì)有所協(xié)助的。
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某知名獵頭李女士說道：這個(gè)論題讓我回想起曾經(jīng)格外愛聽的單田芳教師在濁世梟雄中的一段描繪張作霖的財(cái)政大臣欒貴田的一段，如果我們搜索應(yīng)該可以找到這自己的業(yè)績，多了不說，我并非從事財(cái)政，但我看來，不管公司巨細(xì)會(huì)計(jì)之人想必都應(yīng)學(xué)習(xí)欒貴田，此長輩雖只要小學(xué)3年級水平卻憑著忠厚老實(shí)極好領(lǐng)悟精于賬目變成了¨東北王¨張作霖的財(cái)政總管和軍需總監(jiān)當(dāng)然也不掃除他岳父楊景鎮(zhèn)的一層聯(lián)系才有機(jī)會(huì)為張家一向干事，但畢竟讓欒貴田變成張作霖不可或缺的財(cái)政大臣是因?yàn)闄栀F田是個(gè)稀少難得，可以信賴和靠得住的人！我想，當(dāng)今社會(huì)，不是軍閥混戰(zhàn)的時(shí)代了，但不管什么時(shí)代朝代時(shí)代‘諾言’二子老是難能可貴的。
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?、偕霞壵f話時(shí)不昂首，不看人。這是一種不良的征兆——小看部屬，以為此人無能。
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②上級從上往下看人。這是一種優(yōu)越感的體現(xiàn)——好支配人、傲慢自傲。
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?、凵霞壘镁玫囟⒆〔繉倏础诘却嗟男畔ⅲ麑ο录壍男蜗笊胁煌旰?。
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?、苌霞売押煤吞孤实乜粗繉?，或有時(shí)對部屬眨眨眼——部屬很有才能、討他喜愛，甚至過錯(cuò)也能夠得到他的原諒。
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?、萆霞壍哪抗怃h利，表情不變，似要把部屬著穿。這是一種權(quán)利、冷酷無情和優(yōu)越感的顯現(xiàn)，同時(shí)也在向部屬暗示：你別想詐騙我，我能看透你的心思。
某人資高管張先生說道：揣摩老板的心思，自己覺得要從以下幾點(diǎn)做起：
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1. 調(diào)查老板最接近的人的行動(dòng)個(gè)性，由于這些人是最能揣摩老板心思的；
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2. 要重視了解老板在不一樣場合的行動(dòng)個(gè)性，尤其是要調(diào)查在各類正式會(huì)議中老板的體現(xiàn)與您獨(dú)自與老板匯報(bào)作業(yè)時(shí)，老板言語、表情，乃至坐姿等的區(qū)別，斷定老板在作業(yè)狀況和日子狀況下的體現(xiàn)區(qū)別；
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3. 從本身視點(diǎn)講，一定要自動(dòng)和老板多溝通，除了作業(yè)溝通以外，一起要發(fā)明更多的機(jī)會(huì)與老板有非正式的溝通；
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4. 第四點(diǎn)也是最關(guān)鍵的，即提高本身的職業(yè)化水平，老板延聘您不是為了讓你揣摩老板心思，投其所好，而是希望經(jīng)過您的職業(yè)化素質(zhì)來為公司發(fā)明效益。
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