作為企業(yè)中間的管理層，作業(yè)中天然很多時機觸摸老板，但自己，財政作業(yè)多年，對數字靈敏，對察言觀色就不在行了，討教各位大俠，怎樣作到揣摩老板心思，以使作業(yè)更稱心如意？
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某資深獵頭佘先生認為：首先，你需求明白的知道老板的性情和特性。老板忌諱啥？避忌啥？
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其次，作為一個財政人員，請求的即是準則據守。能做上老板的人都是萬里挑一的人精。對老板來講，法務、財政人員有必要正派、正派，保護老板和公司的利益。一個干財政的假如過多揣摩老板心思，老是順著老板的氣色行事。老板不是傻子，這樣做不只老板不會快樂，相反老板會覺得油滑過頭。財政是干啥？說白了，開罪人和替老板背黑鍋。
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再次，財政是守門員，責任是守好公司的金錢，需求的即是堅持準則和情緒，過多考慮老板情緒只會下降準則的據守。老板不只不會快樂，相反會覺得厭煩。
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知名財務獵頭查先生覺得：我也是一直在財務負責人這個位子.說說我自個的處事準則吧。
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我從不去揣摩老板的心思，去做自個該做的，大準則上不退讓，該開罪人時就開罪，也不懷有好奇心，與老板共處多了，天然也知道他的工作習氣和請求。遇到稍大點的事，即是自個知道如何處理，也要及時報告和交流，讓老板知道。平常遇到大的問題，首要自個要深思辦法和措施，再去與老板交流交流，有時也會向老板提建議，供他參閱。心態(tài)即是：坦白干事，坦白做人！
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某商務獵頭韓先生說道：說一下自己的觀點，所謂揣摩上級的心思那是小人的做法，正人所不為也。
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要害的疑問是，老板的心思底子無需揣摩，由于老板的心思也即是怎么能把公司做大、做強罷了，所以，如果說要揣摩的話，那即是能站在老板的視點和高度來看運營和辦理中的疑問，運營中怎么開源、辦理中怎么節(jié)省，開源節(jié)省即是老板的心思，還需要揣摩嗎？呵呵。。。
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某資深HRD分享了自己的看法：中層干部，承上啟下。三夾板，難做。遍及都是這么以為。
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我不知道你為何要提出這么的疑問。可是為了把作業(yè)做好，我覺得也無可厚非。站在老板的視點看疑問，想疑問，處理疑問。老板如何看待財政作業(yè)，需求財政處理哪些疑問，了解哪些疑問，如何建立門類才干合理避稅，對稅法了解多少等等都是作為財政經理需求了解的疑問，并且有相應的處理方法。常常留意老板所關注的疑問，再站在老板的視點仔細想啥是公司面對的需求處理的疑問，對你作業(yè)會有所協(xié)助的。
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某知名獵頭李女士說道：這個論題讓我回想起曾經格外愛聽的單田芳教師在濁世梟雄中的一段描繪張作霖的財政大臣欒貴田的一段，如果我們搜索應該可以找到這自己的業(yè)績，多了不說，我并非從事財政，但我看來，不管公司巨細會計之人想必都應學習欒貴田，此長輩雖只要小學3年級水平卻憑著忠厚老實極好領悟精于賬目變成了¨東北王¨張作霖的財政總管和軍需總監(jiān)當然也不掃除他岳父楊景鎮(zhèn)的一層聯(lián)系才有機會為張家一向干事，但畢竟讓欒貴田變成張作霖不可或缺的財政大臣是因為欒貴田是個稀少難得，可以信賴和靠得住的人！我想，當今社會，不是軍閥混戰(zhàn)的時代了，但不管什么時代朝代時代‘諾言’二子老是難能可貴的。
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?、偕霞壵f話時不昂首，不看人。這是一種不良的征兆——小看部屬，以為此人無能。
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?、谏霞墢纳贤驴慈恕＿@是一種優(yōu)越感的體現——好支配人、傲慢自傲。
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?、凵霞壘镁玫囟⒆〔繉倏础诘却嗟男畔?，他對下級的形象尚不完好。
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④上級友好和坦率地看著部屬，或有時對部屬眨眨眼——部屬很有才能、討他喜愛，甚至過錯也能夠得到他的原諒。
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?、萆霞壍哪抗怃h利，表情不變，似要把部屬著穿。這是一種權利、冷酷無情和優(yōu)越感的顯現，同時也在向部屬暗示：你別想詐騙我，我能看透你的心思。
某人資高管張先生說道：揣摩老板的心思，自己覺得要從以下幾點做起：
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1. 調查老板最接近的人的行動個性，由于這些人是最能揣摩老板心思的；
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2. 要重視了解老板在不一樣場合的行動個性，尤其是要調查在各類正式會議中老板的體現與您獨自與老板匯報作業(yè)時，老板言語、表情，乃至坐姿等的區(qū)別，斷定老板在作業(yè)狀況和日子狀況下的體現區(qū)別；
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3. 從本身視點講，一定要自動和老板多溝通，除了作業(yè)溝通以外，一起要發(fā)明更多的機會與老板有非正式的溝通；
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4. 第四點也是最關鍵的，即提高本身的職業(yè)化水平，老板延聘您不是為了讓你揣摩老板心思，投其所好，而是希望經過您的職業(yè)化素質來為公司發(fā)明效益。
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