為何一個(gè)中層管理者無法提升為更高一層經(jīng)營者？為何一些中層管理者發(fā)展到必定期間就會(huì)遇到作業(yè)瓶頸，變成夾心餅干？這兒面有許多影響要素。但其間最為主要的要素是中層管理者的大局觀。北京獵頭公司總結(jié)了常常在公司里看到這些表象：
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表象1：管理者對(duì)公司的某個(gè)決議十分不滿，在公共場(chǎng)所尤其是有許多部屬職工在場(chǎng)的狀況下肆無忌憚地評(píng)論公司的決策。
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表象2：當(dāng)管理者接到一個(gè)十分難辦但又不得不去履行的使命時(shí)，和團(tuán)隊(duì)成員一同發(fā)牢騷。
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表象3：只從自個(gè)部分利益考慮，個(gè)人主義十分嚴(yán)峻。
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表象4：遇到一個(gè)品行或才干都看不上眼的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，和部屬暗里談?wù)撋霞?jí)。
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以上這些表象都是管理者沒有正確理解自身在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，沒有搞清楚自個(gè)在團(tuán)隊(duì)中的效果和影響力。
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《朋友連》信任咱們都看過，第七集其實(shí)是講述領(lǐng)導(dǎo)力的。北京獵頭公司提到領(lǐng)導(dǎo)力在軍.隊(duì)的含義就在于，假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備領(lǐng)導(dǎo)力，那么戰(zhàn)場(chǎng)上就會(huì)死更多朋友；在商場(chǎng)的含義就在于，假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)致使成績(jī)降低、團(tuán)隊(duì)一盤散沙。獵頭公司欣賞這樣做的那些面試者
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在該劇，戴克是個(gè)十分不勝任的連長(zhǎng)，不管是上級(jí)仍是部屬都對(duì)他沒有好感甚至有些許憎惡，但又百般無奈；而利普作為一個(gè)上士、軍事長(zhǎng)在該劇中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)可圈可點(diǎn)。先來看四個(gè)片斷：
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片斷一：
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兵士一：“朋友們，通知你們，咱們完了。假如你問我，我希望戴克中尉從來沒有呈現(xiàn)過?！?/span>
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兵士二：“你知道啥，就算跟著散兵坑諾曼也不會(huì)這么糟?！?/span>
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兵士一：“對(duì)，咱們?nèi)缃襁^得也不錯(cuò)（嘲諷的表情）……見鬼，咱們得跟一個(gè)連個(gè)屁都不懂得的連長(zhǎng)上戰(zhàn)場(chǎng)，他的嗅覺是不是都被塞住了。”
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當(dāng)看到朋友連的兵士們圍坐在一同談?wù)摬粍偃蔚拇骺酥形緯r(shí)，利普中士作為軍事長(zhǎng)來到他們身邊，說了這么一段話：“我得通知你們，要是我的話，我也不愿意到這兒當(dāng)個(gè)修補(bǔ)軍官，丟進(jìn)一群現(xiàn)已知道兩年的朋友們中心。他們從諾曼底開端就一同作戰(zhàn)，就這么俄然呈現(xiàn)并帶領(lǐng)他們？有誰能辦到？有誰能希望得到在見鬼的歐洲戰(zhàn)場(chǎng)上驍勇善戰(zhàn)的兵士們的敬重？假如你們問我有沒有這么的人，那家伙要行軍到柏林然后帶著希特勒的胡子回來。北京獵頭公司總歸，聽著，別再憂慮戴克中尉了，好嗎？咱們做好份內(nèi)的事，會(huì)好起來的。”
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利普旁白：我也不知道自個(gè)信不信這些話，但身為連隊(duì)上士，這是我的作業(yè)。不是保護(hù)戴克，而是保護(hù)全部連隊(duì)。
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片斷二：
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當(dāng)戴克中尉在朋友連遭受德軍轟炸時(shí)，慌張中把現(xiàn)場(chǎng)交給利普指揮。兵士魯茲在戰(zhàn)役間隙給朋友們仿照這一幕：“真是難以想象，那個(gè)人跑去找利普，沒戴頭盔，沒帶裝備，啥都沒有。利普上士，這兒交給你指揮，我去請(qǐng)求援助?！贝丝蹋照陕愤^。利普對(duì)魯茲說：“魯茲，你仿照得太像了。兩件事，首要，你對(duì)戴克的描繪很傳神。其次，別再這么干了。特別是他跟我說了些啥的部份，對(duì)任何人都沒有好處，明白嗎？”
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片斷三：
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當(dāng)看到馬拉其由于在戰(zhàn)場(chǎng)上死了最佳的朋友變得情緒低落，利普和其兩度說話，送給他一把有含義的Qiang，并組織他到后方給好朋友麋鹿送別兩個(gè)小時(shí)，讓其在情緒上有所減輕。
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片斷四：
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利普旁白：在穆克和潘卡拉炸死的那天早上，我看到一個(gè)兵士想徒手挖散兵坑。他沒注意到一切指甲都挖斷了。我很快把他帶離那里，不是為了他而是咱們。驚駭在戰(zhàn)役中是毒.藥，咱們都感覺得到，卻無法披露出來。它具有毀滅性，也有感染性。
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北京獵頭公司認(rèn)為咱們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)利普在這部劇集中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)，培養(yǎng)管理者的大局觀：
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1、永久保護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣
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當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員暗里里集合在一同談?wù)撋霞?jí)時(shí)，利普對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了安慰并請(qǐng)求做好份內(nèi)的事。最經(jīng)典的兩句話是：做好份內(nèi)的事，工作會(huì)好起來的；我不是保護(hù)戴克，而是保護(hù)全部連隊(duì)。
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管理者最主要的一個(gè)角色定位應(yīng)當(dāng)是凈化劑而不是污染源，管理者和職工最主要的區(qū)別在于可以管住自個(gè)的嘴。由于一旦管理者管不住自個(gè)的嘴，影響面會(huì)更大，負(fù)能量傳達(dá)得更快，然后影響團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)才干。士氣不管是戰(zhàn)場(chǎng)上仍是商場(chǎng)上，都是一個(gè)十分主要的競(jìng)爭(zhēng)力來歷，十分名貴。管理者應(yīng)盡力餞別向陽法則，在團(tuán)隊(duì)傍邊傳達(dá)正能量，并操控負(fù)能量的感染。管理者，你在團(tuán)隊(duì)傍邊是給團(tuán)隊(duì)利益做加法仍是做減法呢？
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2、不要談?wù)撋霞?jí)
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惠普公司前高層孫振耀曾說過：首要做一個(gè)好的追隨者，才干做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，有一天你做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)分，你部分的人也可以這么對(duì)你。遇到一個(gè)不勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，你不必定要做一個(gè)追隨者。或許你不喜歡你的上級(jí)，但為了保護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，有些時(shí)分，你要么脫離他；要么采納一些活躍的舉動(dòng)，做好份內(nèi)的事，讓成果變得非常好，即便對(duì)方是一個(gè)豬相同的隊(duì)友。利普徹底做到了。
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3、不要和部屬一同訴苦
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戴克不勝任，兵士們沒得挑選；而溫斯特上尉由于戴克的背景也百般無奈，并不能撤換掉他。戴克是擺脫不了的。在這種狀況下，盡量少一些訴苦，多一些舉動(dòng)。優(yōu)異與平庸在此刻就可以得到驗(yàn)證。
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利普式的管理者會(huì)想著，怎么建設(shè)性干事，也即承受現(xiàn)實(shí)，采納最大的盡力并打開一系列舉動(dòng)，心中默念：我應(yīng)當(dāng)做一些工作讓成果變得非常好。利普的思想方法是活躍的，行為是正面的。他在軍.隊(duì)的發(fā)展會(huì)越來越好。
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遇到這種艱難局勢(shì)，假如不改變思想方法，咱們就無法改變命運(yùn)。
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4、會(huì)上和會(huì)下口徑一致
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假如領(lǐng)導(dǎo)招集.會(huì)議，要對(duì)某一個(gè)疑問讓參會(huì)人員提出自個(gè)的主意和主張。不管領(lǐng)導(dǎo)是不是采納你或其他成員的主張，一切的團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決履行。假如在履行過程中呈現(xiàn)了狀況，有些管理者會(huì)說：“你看，我早就知道會(huì)呈現(xiàn)這種狀況。領(lǐng)導(dǎo)最初就不聽我的?！边@種經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)成員面前標(biāo)榜比領(lǐng)導(dǎo)還兇猛的管理者，成果你懂的。越是在這種狀況，越要建設(shè)性干事。仍是默念那句話：我應(yīng)當(dāng)做一些工作讓成果變得非常好。不管你的領(lǐng)導(dǎo)是不是會(huì)感謝你這么的行為，但你的形象在團(tuán)隊(duì)面前會(huì)更加高大，由于你一直在保護(hù)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作的形象。
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