一是要思考將來生存和開展的當?shù)?/span>
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工廠挑選時要思考配套，人才要開展也要思考配套。你去對比合適自個的區(qū)域，就能夠得到好的配套，比方北京、上海、深圳、香港等這些國際化大都市，就有對比好的渠道、對比好的訓練、更寬廣的國際視界等等；不然缺了某個環(huán)節(jié)，比方得不到訓練、作業(yè)狹隘、沒有更大的舞臺等等你就很難得到開展。同理，咱們做作業(yè)挑選也要也要遵從這么的基本原則。
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地域甚至會變成約束一自個開展的瓶頸。假如你分到縣城，假如從政的話，基本上你就當?shù)娇h委書記，還要命運十分的好；假如你分到中心各大部委，命運不算太差熬個幾年媳婦熬成婆也能混個處長，自個的一個同學即是這么，畢業(yè)后進入XX部委，熬了四年混了一個副處長（注：處里三人一正兩副），自個給他做的作業(yè)規(guī)劃是2年今后爭奪做處長，4年后副局長，8年局長，12年副部長，16年部長，20年后50歲擺布進中心政治局，說不定能做個總理、主席啥的，開個打趣幽他一默。
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單純的說要去大當?shù)亻_展或應當堅守一隅都是片面的。由于更換地域而取得開展或開展受阻的例子都許多見，僅僅通知你這是個值得思考的要素。在作業(yè)活動越來越遍及的今日，一生中在幾個城市作業(yè)也很正常。自個的主張是在作業(yè)開展的初期要盡也許在對比發(fā)達的當?shù)刈鳂I(yè)比方北京、上海、天津、廣州、香港、國家計劃單列市（深圳、青島、寧波、大連、廈門）、省會城市等等，等你已經(jīng)在作業(yè)開展上到達適當?shù)某潭仍偎伎忌钌细艹惺艿某鞘校蛔詡€也不主張作業(yè)開展過程中頻頻的更換城市，由于你在某個城市堆集的資本隨著地域的變化而大大價值降低，會無形中使你的時刻成、時機本錢上升。
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有的人認為大城市競賽過于劇烈，生活本錢太高而沒有勇氣去面臨應戰(zhàn)，本來徹底沒有必要。由于從另一方面來說，大城市的時機更多，并且劇烈的競賽更能夠激起自個潛能，人的潛能是無限的，所以在大城市競賽更簡單到達更高的作業(yè)高度。在二三線城市有個一二十萬的年薪就很難再有上升的空間，但在北京、上海、深圳、香港這么的薪水底子算不上啥。高級人才跳槽應選擇什么樣的獵頭公司
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大多數(shù)人畢業(yè)時天經(jīng)地義的留在自個讀書的城市，或許回老家等等，本來有必要沉思哪些當?shù)馗线m自個開展。即便在作業(yè)中期的兄弟也能夠思考經(jīng)過地域的變換讓自個的作業(yè)生涯躍上一個新的渠道。
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二是要思考自個的作業(yè)性情特點
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挑選作業(yè)怎么與自個的性情想匹配。性情影響著一自個對作業(yè)的習慣性，必定的性情合適于從事必定的作業(yè)，不一樣的作業(yè)對人有不一樣的性情請求。因而，在思考或挑選作業(yè)時，還要思考自個的作業(yè)性情特點，思考作業(yè)對人的性情請求，然后依據(jù)自個的性情特點挑選最易習慣的作業(yè)，或許改動自個的性情特點來習慣作業(yè)的請求。舉例說明一自特性情假如是內(nèi)傾、直覺、沉著、判別性的性情，那么對比合適他的作業(yè)是從事研討剖析類的作業(yè)，假如做其它的作業(yè)他也許感受很不開心，遲早會挑選他對比喜愛的作業(yè)。也即是說挑選作業(yè)的時分挑選和自特性情及愛好想匹配的作業(yè)。
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所以說找對作業(yè)，每一種性情都能成功。每自個都有自個的性情，每一種性情都有其拿手的作業(yè)，有的人拿手這一行，有的人拿手那一行。無論是哪一種性情，都應當承受它，并依照這一性情去尋覓合適的作業(yè)。可是，悵惘的是，國際上簡直有近一半的人正在從事著與自個的性情方枘圓鑿的作業(yè)。咱們問問自個是不是這么？假如是？想怎么做？
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咱們了解一下國際知名公司怎么挑選人，微軟、蓋洛普等國際知名公司對待“選對人首要”仍是“培育人首要”這兩個疑問的挑選答案都是前者，也即是說一自個的成功首要得益于先天本質(zhì)而不是經(jīng)歷堆集，因而準確地知道自個十分首要。“冰山模型”，冰山只要八分之一在水面上。就像處于外層的常識、技能是最簡單經(jīng)過后天習得的，冰山只要八分之七在水面下。處于八分之七中心的價值觀、性情、態(tài)度、自我形象、特性、品質(zhì)、動機等則是很難經(jīng)過后天培育改動的，而它們恰恰是決議一自個是不是能夠勝任某項作業(yè)或極好的完結(jié)某項使命，唆使一自個做出優(yōu)異表現(xiàn)的自個特征的關(guān)鍵要素。因而，經(jīng)過一些科學的測驗手法協(xié)助自個全部、客觀地知道自個將是建立準確的自個作業(yè)開展方針的首要過程。自個主張能夠經(jīng)過一些專業(yè)的測評手法來到達全部、客觀地了解自個的意圖。
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三是怎么準確的挑選作業(yè)
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怎么挑選最合適自個的作業(yè)和作業(yè)。俗話說得好“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。這話說得太有道理了，盡管說三百六十行，行行出狀元?？墒牵?/span>北京獵頭公司認為不一樣作業(yè)的狀元所得到的報答是徹底不一樣的，為何許多兄弟訴苦，咱們做一樣的作業(yè)為何我的薪資不高，即是由于你挑選的作業(yè)的報答率不高，仍是你自個挑選的結(jié)果，可見準確的挑選多么的首要。在觸摸太多作業(yè)了5～6年的職場人士，到現(xiàn)在都不知道將來在那個作業(yè)開展，本來作業(yè)和自個開展休戚相關(guān)，假如你挑選IT作業(yè)，幾十人或許上百人拼死拼活的干，多說也即是只要百萬數(shù)量級的贏利簡直很難到達上千萬的贏利；假如你挑選了金融，那就意味著幾自個操作上億的資金，十幾自個就能夠操作上千萬上億的資金；假如挑選作業(yè)或禮物作業(yè)它的贏利空間可想而知了，挑選啥樣的作業(yè)，就有了啥樣的開展空間。
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就像咱們前面提到每自個價值觀、性情、愛好不也許合適每一個作業(yè)，有的作業(yè)外向是一種優(yōu)勢，而有些作業(yè)外向即是一種下風！有些作業(yè)需求和人打交道，而有些作業(yè)即是和機器打交道。所以每自個必定依據(jù)你自個的情況挑選要參加的作業(yè)，應當參加啥作業(yè)。我主張大家依據(jù)以下幾條進行評估：自個愛好、專業(yè)才干、作業(yè)均勻報答率和作業(yè)開展?jié)摿ΑＨ魏稳硕疾荒鼙破茸詡€長時刻干一件自個不喜愛的事，并且許多時分愛好不能徹底培育，某種程度上講，愛好是天分的一部分。一自個想做財務總監(jiān)，可是連財務報表都看不懂，這怎么也許呢？
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所以假如你真的對一個作業(yè)有愛好，立刻將愛好轉(zhuǎn)化成才干然后趕忙加強你的專業(yè)才干。在你對幾個作業(yè)都有愛好或許說最少不反感，你自認為你的專業(yè)才干也沒有疑問的情況下，你該怎么挑選作業(yè)？我認為這就需求看一下作業(yè)報答率和作業(yè)開展?jié)摿α恕２灰粯拥淖鳂I(yè)報答相差很大，可是，我真實也欠好妄加評論，由于報答率是動態(tài)的，今日報答率很高的作業(yè)明日也許匯報率很低。
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在作業(yè)挑選上最簡單犯的過錯即是沒有作業(yè)，這是作業(yè)開展的大忌。有個數(shù)據(jù)中心對近千個職場人士進行過統(tǒng)計，65％的職場人士沒有細心思考過將來在那個作業(yè)開展，這是最讓人感到悵惘的，可是這點確實對比簡單防止的，關(guān)鍵是是要有作業(yè)的認識。見過許多人5年內(nèi)換了3～5個作業(yè)，和他們聊起來即是我干過多少多少作業(yè)，認為這是一個十分值得驕傲的作業(yè)，本來這對他們的作業(yè)開展并沒有多少優(yōu)點。
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有次咱們協(xié)助一個外資公司招聘一位市場經(jīng)理，面試中遇到不少的人，在不一樣的作業(yè)做過，可是對那個作業(yè)都沒有深化地了解，尤其是30-35歲這個年齡段，只要很少的人在這個作業(yè)具有超過5年以上的作業(yè)經(jīng)歷，僅從這一點就能夠篩選許多的人。作業(yè)的挑選也必定要聯(lián)系作業(yè)才干有更大的開展。即便就人力資本而言，房地產(chǎn)的人力資本和物流作業(yè)、交易作業(yè)的人力資本也會有適當大的區(qū)別。
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剛剛作業(yè)的人有時也很難立刻發(fā)現(xiàn)最合適自個的作業(yè)，但你能夠去測驗，這么也許會糟蹋一些時刻本錢和一些時機本錢，自個的淺見假如真實不知道挑選啥作業(yè)能夠找一些長輩咨詢一下，多聽聽他們的意見，或許找專業(yè)的咨詢公司，他們有豐富的經(jīng)歷協(xié)助挑選你合適的作業(yè)，已然挑選了作業(yè)自個的主張：你的方針是要變成這個作業(yè)的專家，無論你是從事技能仍是辦理。沒有適當年的作業(yè)經(jīng)歷，你很難說了解了一個作業(yè)，比方關(guān)于作業(yè)的術(shù)語、常規(guī)、開展趨勢、作業(yè)的價值鏈條、各個層面的細節(jié)、作業(yè)潛規(guī)則、人脈關(guān)系的堆集等等都需求適當時刻的堆集。失去了作業(yè)布景，你的價值就會大打折扣。
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作業(yè)不是不能夠改，自個的主張即是作業(yè)開展要有內(nèi)涵的連續(xù)性。比方沿著作業(yè)的價值鏈條在不一樣的公司作業(yè)，這往往會鑄就你的作業(yè)優(yōu)勢。本來做教師的該做訓練師，本來做建筑的改到房地產(chǎn)等等基本上都是對比可行的變換。
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內(nèi)涵連續(xù)性的道理本來很簡單，即是堅持你的作業(yè)資本的不斷升值增值，而不是把精力糟蹋在不一樣的作業(yè)，這個道理也適用于作業(yè)的挑選。本來作業(yè)開展的許多道理和作公司辦理是相通的，比方辦理中的SWOT剖析、成功要素與公司現(xiàn)狀剖析、戰(zhàn)略方針擬定等等許多的辦理工具都能夠拿過來輔導咱們的作業(yè)開展。咱們看看國際百強的公司很少做多樣化或不相關(guān)多樣化，如通用汽車公司、沃爾馬百貨公司、可口可樂、百事可樂、IBM等。
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