假如你是北京公司的私企擔(dān)任高管招聘的HR,你是不是常常被這樣的疑問困擾——不知道老板要招什么樣的高管?十分困難招來了,入職不久,雇傭兩邊都天怒人怨,弄得你兩頭為難,最終新聘高管的存活率很低。為何千軍易得,一將難求?
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● 大多數(shù)民營公司面對生存壓力,崇尚成果導(dǎo)向,以成敗論英雄。因此,它們所需要的高管應(yīng)當(dāng)具有以下特色:一是主人翁心態(tài);二是探究型領(lǐng)導(dǎo);三是做“純”的 人。但是,把握高管有必要具有的特質(zhì)僅僅是邁向招聘成功的第一步,在具體招聘過程中,依然存在諸多困難和應(yīng)戰(zhàn),需要私企HR當(dāng)心應(yīng)對,逐一破解。
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● 北京公司發(fā)問:私企高管層對是不是需要招人定見不一致;或者老板在招人需要方面體現(xiàn)得相當(dāng)善變,也許今日很著急要人,明日又不著急了。關(guān)于終究要不要找人,公司需要什么樣的人才這些疑問,HR應(yīng)當(dāng)怎么與老板達到共識?
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北京獵頭公司答復(fù):HR首先要深入了解公司的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)方向,以及遇到的應(yīng)戰(zhàn);關(guān)于這些應(yīng)戰(zhàn),現(xiàn)在只要老板一自個在應(yīng)對,仍是有別的人一同應(yīng)對;無論是誰在應(yīng)對應(yīng)戰(zhàn),成果怎么;等等。對上述方面有了深刻理解以后,HR就能對要不要招人等疑問與老板展開評論了。
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● 北京公司發(fā)問:HR怎么避免老板在面試時呈現(xiàn)誤判,進步面試命中率?
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北京獵頭公司答復(fù):為每一位提名人供給專業(yè)的服務(wù),比如介紹公司文化、所聘崗位的作業(yè)內(nèi)容和具體請求,以及面試人的布景信息,等等;協(xié)助提名人在面試時充沛展示自個亮點。
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● 北京公司發(fā)問:十分困難精挑細(xì)選出提名人名單,老板為何遲遲做不出最終決定?
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北京獵頭公司答復(fù):HR無妨推薦兩三位對比適宜的提名人給老板,讓老板進行歸納對比。假如把提名人逐一推薦給老板,老板也許一個都不滿足,放在一塊兒對比,他就容易挑選出一個相對適宜的人選。
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● 北京公司發(fā)問:不一樣面試人對提名人的評價定見不一致,HR該怎么諧和各方定見?
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北京獵頭公司答復(fù):讓每一位面試人都了解別的面試人對提名人的評價定見;一起,發(fā)明一個能讓一切面試人面對面交流的時機。無妨把面試 人招集起來團體評論對提名人的看法,在開端評論前,HR有必要重申這個招聘崗位的需要,并請求每一位面試人必須以崗位需要——而非自個的片面心里——為規(guī)范 對提名人進行評價。
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