知名獵頭分享 為什么你會這么累？學(xué)會運用你的能力
有一個老板他有三個高層，對怎么辦理公司有三種天壤之別的觀點。他自個也有自個的主意，四個人誰也壓服不了誰。電話中他說他不想干了。作為老板參謀，我天天都在傾聽老板相似的苦楚。作為一個資深的獵頭，我十分了解老板的各種不易：老板很忙，老板很累，老板很苦，老板很孤單，老板很無法。
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剛剛完畢的2015女排世界杯上，遭受了一連串大大小小波折的郎平，帶領(lǐng)中國女排第四次獲得世界冠軍。承受采訪時她不由得哭了，喜歡女排和郎平的我好心酸。她接著說了一句話：強者即是要面臨艱難。老板是公司里天然的強者，老板也相同要面臨和打敗各種磨難。但怎么打敗艱難？咱們需要培養(yǎng)和訓(xùn)練咱們作為老板必備的才干，就像作為教練的郎平要具有優(yōu)于對手的才干相同：臨場指揮時鎮(zhèn)定，老是賦有人情味，格外知人善用，長于調(diào)查和總結(jié)，長于打造能打勝仗的比賽和后勤構(gòu)造。
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快魚服飾有限公司的饒老是我見到的獨愛學(xué)習(xí)，也是最會學(xué)習(xí)的老板之一。在他的帶領(lǐng)下，這家2002年才建立的服裝零售公司十幾年時刻就變成了一家具有2000多家門店，一萬多職工和幾十億收入的大公司。本年媽媽節(jié)的時分，我收到他讓我感動的祝愿：“博士，我是2002年聽了你的課程《公司成功的八大戰(zhàn)略》，才創(chuàng)建了快魚如今的事務(wù)形式----堅持做小河里的大魚。宋博士好比是快魚的“媽媽”，祝你媽媽節(jié)高興！”
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快魚的爸爸當(dāng)然是饒總。而能把公司做大，知名獵頭認為是他具有了一個爸爸（不，一個老板：））應(yīng)該具有的八大才干：
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1.獲利才干- 饒總說，“虧本即是犯罪”! 老板必須有才干讓公司獲利。
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2.增加才干 -有利潤但公司不長大，何談開展？老板必須有才干引領(lǐng)公司增加。
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3.總結(jié)才干 -小公司靠時機，大公司靠形式。老板是不是具有發(fā)現(xiàn)并總結(jié)形式的才干，決議了公司可否繼續(xù)獲利、繼續(xù)增加。
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4.架構(gòu)才干 - 安排構(gòu)造該怎么規(guī)劃，才不會杯水車薪，或者無人可用？核心團隊怎么選配，才干優(yōu)勢互補，各盡其職？安排建設(shè)的才干決議了公司能夠做多大！
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5.聯(lián)合才干 - 小公司靠老板，大公司靠團隊。老板是不是會建團隊，聚人氣，留人才，決議了團隊的規(guī)劃與戰(zhàn)斗力。
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6.辦理才干 - 老板老是苦惱自個時刻不夠用，部屬功率低。那是你還不會用會議、陳述、核算等機制來授權(quán)與管控。
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7.美好才干 - 當(dāng)老板覺得累，走不動時，會嚴重影響和制約公司的開展。怎么讓自個獲得美好感，力量感，與公司一同重生？
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8.體系才干 -老板作為一個指揮家，怎么繼續(xù)自我提高，讓樂隊的表演愈加精彩？
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獵頭分析出具有了這些才干，老板就處處有幫手，老板就從容淡定，老板就能善待自個和身邊的人。
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