每個(gè)人對(duì)自己的能力以及薪資總是有一個(gè)預(yù)期的，知名北京獵頭公司調(diào)查顯示，除了極少數(shù)人的薪資可以達(dá)到自己心理的預(yù)期之外，絕大多數(shù)人的心理都無法滿意，這到底是為什么呢？問題出在了哪里呢？
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經(jīng)過調(diào)查分析，北京獵頭得出了結(jié)論，這主要是兩個(gè)方面的原因所在，第一是自己的心理預(yù)期過高，第二就是市場(chǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀了。
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舉個(gè)例子來說吧，你在做一份技術(shù)的工作，自己對(duì)自己的能力很有信心，也能提現(xiàn)自己的價(jià)值，你應(yīng)該每年掙到30萬元，可是企業(yè)最后只給了你15萬元，這時(shí)你心里自然無法滿足，至于為什么企業(yè)只給你15萬呢？那主要就是取決于整個(gè)大行業(yè)了，整個(gè)行業(yè)的平均工資也只有10萬元，企業(yè)給你15萬元已經(jīng)是對(duì)你能力的肯定了，但是卻無法達(dá)到你心理的預(yù)期，也就是這樣，雙方都會(huì)有所不滿意了。
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不過北京獵頭在這里提醒大家，也許你能創(chuàng)造30萬的價(jià)值，但是市場(chǎng)上只能給你10萬，公司給了你15萬是對(duì)你的肯定，也是愿意留下你，重用你，而你也比市場(chǎng)上得到的多了，所以應(yīng)當(dāng)放正心態(tài)，如果你能創(chuàng)造30萬企業(yè)就給你30萬，那么你沒有給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)干嘛還要用你，企業(yè)用你，扣去給你的工資后，還要留下來給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值才可以，這也是企業(yè)在不斷發(fā)展的歷程。
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最后呢，北京獵頭為大家總結(jié)了一些影響薪資的因素，來給大家做一個(gè)參考吧。
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1）市場(chǎng)上類似崗位的薪資水平；
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2）企業(yè)的需求緊迫程度；
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3）應(yīng)聘者的個(gè)人能力（若能力差強(qiáng)人意，那企業(yè)只好矮子里面拔將軍，給略低的薪資）；
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4）應(yīng)聘者的談判能力；
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5）在經(jīng)營一年后，企業(yè)的業(yè)績變化程度（或受行業(yè)整體影響，或受政策影響等，全部包括其中，因此，高薪資伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)）
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6）應(yīng)聘者自己的心理預(yù)期（若預(yù)期過高，則應(yīng)聘者不愿意前來；若預(yù)期過低，則上崗后會(huì)有很強(qiáng)的失落感，從而會(huì)再次萌生去意；只有心理預(yù)期相差不大者，才有可能較長時(shí)間在此工作）；
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7）企業(yè)對(duì)于人員流動(dòng)率的忍受程度；
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8）行業(yè)中相似崗位的數(shù)量（如果供少于求，則薪資必然會(huì)水漲船高）
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9）應(yīng)聘者的個(gè)人資歷（這一點(diǎn)很奇怪，有些崗位，我們期望 招年輕人，給出的薪資較高；有些崗位我們不要年輕人，期望 年長者，此時(shí)的薪資是年長者高于年輕者）
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10）需求部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人價(jià)值觀（如果他覺得“一將難求”，愿意支付高薪資，那么，應(yīng)聘者就會(huì)很幸運(yùn)；相反，他覺得沒必要給這么高的薪資，那么，應(yīng)聘者往往就會(huì)一直處于低薪狀態(tài)）
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11）其他。
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