在激烈的市場競爭中，決議你能否戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵在于，你解決問題和決議計劃的速度是不是比對手更快，準(zhǔn)確性是不是更高。說到底，北京獵頭認(rèn)為就是安排的思想能力才是取勝關(guān)鍵。
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要提高安排的思想能力，首先要了解咱們自個作為自己是怎么考慮的。究竟，一個考慮型安排是一切自己考慮的集合。北京獵頭發(fā)現(xiàn)大腦有兩種思想形式：一種是主動的、即時的、直覺的和無意識的反響，即“體系1”思想；另一種是受控制的、花吃力氣的、剖析型的深層考慮，即“體系2”思想。只需條件答應(yīng)，咱們更喜愛用體系1來考慮，由于它毫不吃力。而啟動體系2則既吃力又苦楚。
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當(dāng)身處一個非常熟悉的情境時，咱們能夠說自個現(xiàn)已樹立起了專家般的直覺。此刻，運(yùn)用直覺來立刻處理問題是值得信任的，由于咱們已辨認(rèn)出具體問題而且能夠從相關(guān)的直接經(jīng)驗(yàn)中提取主意?？墒钱?dāng)處理問題所需求的思考逾越了咱們的直接經(jīng)驗(yàn)時，體系1就并不可靠，而有必要切換到體系2。
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北京獵頭認(rèn)為體系2是根據(jù)四種不同的思想形式。四種基本思想形式反映在四個發(fā)問中。
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1.我們應(yīng)該采取什么行動？其隱含的意思是我們需要做出選擇。
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2.發(fā)生了什么事？這個提問要求人們整理并拆分信息，這是理解當(dāng)前事件全景圖的鑰匙。
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3.將來還會發(fā)生什么？展望未來，估測將來會發(fā)生什么問題。
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4.為什么會發(fā)生這種事？它說明了確定因果關(guān)系的必要性。
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為了平衡好體系1和體系2，安排應(yīng)當(dāng)推廣“理性考慮程序”，這一程序答應(yīng)咱們在適宜的情況使用體系1，并且保證在適宜的機(jī)遇引進(jìn)體系2。
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北京獵頭認(rèn)為培育思想能力一個不錯的孵化器是相對可控的事務(wù)會議。經(jīng)過塑造會議中的思想形式，咱們不只可以有時機(jī)影響最主要的戰(zhàn)略和運(yùn)營考慮質(zhì)量，并且經(jīng)過參與會議，與會者將有時機(jī)觸摸“理性程序”的作業(yè)方式，這將有助于提高與日常作業(yè)對話有關(guān)的思路，并終究平衡他們自己的體系1和體系2思想?？紤]到這一點(diǎn)，打造考慮型安排五個過程中的第一步即是辨認(rèn)主要會議。
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1.為會議創(chuàng)造合適的物理空間、思維空間和情感空間 任何會議的核心都是對話。讓人們輕松交流至關(guān)重要，否則他們的思考無法有效連接并得到充分的利用。
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2.識別重要會議 二八定律無所不在。80%事關(guān)戰(zhàn)略與運(yùn)營重大議題的問題解決與決策發(fā)生在20%的會議上。對你們組織中各高管如何分管他們所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做一個簡單的調(diào)查，很快就能發(fā)現(xiàn)哪些會議會決定組織的性質(zhì)、方向和進(jìn)展。
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3.尊重并連接 接下來，我們要確保重要會議的所有與會者享有一個和諧的互動氛圍。這意味著必須去了解他們是如何溝通和思考的，以便相應(yīng)調(diào)整自己的溝通方式。
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4.確保你充分利用了真正的專家直覺 你要確保選擇了合適的人出席重要會議。如果與會者擁有的直接經(jīng)驗(yàn)越多，我們就越有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)出。
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5.讓你的思想結(jié)構(gòu)化 拼圖的最終一塊即是運(yùn)用理性程序來協(xié)助構(gòu)建你的思想方法，這么在你能保證成果的正確性時運(yùn)用快速的體系1，但當(dāng)你需求更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]時，就將對話切換到剖析型的體系2。理性考慮程序包含情況評估、疑問剖析、決策剖析、潛在疑問和時機(jī)剖析。它們可在任何會議中用于優(yōu)化考慮流程和對話。
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