4月，是日本各大企業(yè)迎來(lái)新員工的季節(jié)。一進(jìn)公司，就能看到許多西裝筆挺、活力四射的年輕面孔。他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的求職活動(dòng)中過(guò)五關(guān)斬六將脫穎而出，聽(tīng)說(shuō)這也是一場(chǎng)不折不扣的疲憊戰(zhàn)。雖然如此，春暖花開(kāi)之際，他們?nèi)缭高~出了走向社會(huì)的第一步，北京獵頭首先要致以由衷的祝福。不過(guò)，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，在送出祝福的同時(shí)，有一件事突然涌上心頭，它令人十分別扭，卻又難以言表——北京獵頭不禁想問(wèn)：日本現(xiàn)存的招聘模式長(zhǎng)此下去，真的可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展嗎？
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記得北京獵頭上大學(xué)三四年級(jí)時(shí)，全國(guó)企業(yè)集中舉行校園招聘考試，結(jié)合學(xué)生畢業(yè)時(shí)期予以錄用。這是戰(zhàn)后日本企業(yè)形成的統(tǒng)一招聘模式，現(xiàn)在已經(jīng)作為固定模式融為日本社會(huì)機(jī)制的組成部分。不可否認(rèn)，在日本制造業(yè)曾經(jīng)的黃金時(shí)期，即批量生產(chǎn)時(shí)代，這是最理想的招聘模式。
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20個(gè)世紀(jì)50年代至80年代，日本作為世界重要的生產(chǎn)基地，大量需要可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制造高品質(zhì)商品的勞動(dòng)力。因此，對(duì)于企業(yè)而言，符合企業(yè)風(fēng)格、高質(zhì)、整齊劃一的人才最為理想。于是，企業(yè)大量從校園招聘如同一張白紙般的新人，組織他們從零開(kāi)始培訓(xùn)，為其統(tǒng)一著色，讓毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生迅速?gòu)男@到職場(chǎng)，高效轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。那時(shí)，根本不需要去上什么商業(yè)培訓(xùn)班。
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在這種模式下，從企業(yè)所謂的內(nèi)部力學(xué)角度講，哪一年就職對(duì)于員工的職業(yè)生涯具有重要而特殊的意義。同期就職的人同吃同住，共同參加研修培訓(xùn)，共同升職，戰(zhàn)斗友誼一直持續(xù)到退休。
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然而，北京獵頭認(rèn)為這樣的量產(chǎn)時(shí)代早就一去不復(fù)返。進(jìn)入21世紀(jì)，日本發(fā)展成為知識(shí)集約型社會(huì)，人才需求也應(yīng)緊隨世界潮流而動(dòng)。早在幾年之前，日本就已提出應(yīng)當(dāng)走價(jià)值社會(huì)發(fā)展路線，讓每個(gè)人能各盡其才。要實(shí)現(xiàn)新的突破和成長(zhǎng)，獨(dú)具特色的各類(lèi)專(zhuān)門(mén)型人才不可或缺。無(wú)論是閱歷豐富的中年人，還是略帶青澀的年輕人，只要置身商界，就沒(méi)有人不明白這個(gè)道理。時(shí)代在進(jìn)步，人們的觀念和意識(shí)也在發(fā)生改變，可這種陳舊的統(tǒng)一的校園招聘模式卻沒(méi)有一丁點(diǎn)要改善的動(dòng)靜，真是令人費(fèi)解。
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其實(shí)，歐力士也未能免俗。在剛剛過(guò)去的4月1日，就如同全國(guó)大多數(shù)企業(yè)一樣，歐力士也迎來(lái)了自己的新員工們。如今，他（她）們正在接受統(tǒng)一的“歐力士式”就職研修和培訓(xùn)。只是幸運(yùn)的是，歐力士已經(jīng)在朝著積極的方向變化，錄用有過(guò)社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的員工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)，這些人在中途進(jìn)入歐力士，不用參加任何形式的就職儀式和研修培訓(xùn)。我由衷地期待著這樣的趨勢(shì)能夠日益擴(kuò)大。因?yàn)槲ㄓ腥绱?，日本企業(yè)才能真正扎根于知識(shí)集約型社會(huì)，求得真正的新型人才。
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北京獵頭時(shí)常在公司內(nèi)部發(fā)牢騷，說(shuō)就算撤掉人事部負(fù)責(zé)招聘的，歐力士也能順利地發(fā)展。假如拋開(kāi)現(xiàn)實(shí)難度和無(wú)奈之處，我會(huì)建議企業(yè)采用量身定制型的招聘模式。
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什么叫量身定制型？就是擯棄整齊劃一的校園招聘模式，由各業(yè)務(wù)部門(mén)的一線負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地確定所需人才類(lèi)型，并且親自下去招兵買(mǎi)馬。
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同樣，對(duì)于求職的學(xué)生而言，最理想的，就是選就業(yè)單位時(shí)不看名氣大小，而是在基于對(duì)自身才能和未來(lái)方向的清醒認(rèn)識(shí)上選擇東家。過(guò)分在意所謂的“企業(yè)排行榜”不是什么聰明之舉。
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在北京獵頭的學(xué)生時(shí)代，日本的炭礦、紡織企業(yè)是香餑餑，非一流名門(mén)大學(xué)畢業(yè)的人很難躍入龍門(mén)。然而時(shí)代的發(fā)展早已改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，昔日的輝煌和人氣也黯然失色。因此，與其費(fèi)盡心思琢磨怎樣能進(jìn)入排行榜前幾位的企業(yè)，不如切實(shí)了解自身需求，適應(yīng)時(shí)代變化，進(jìn)入最適合的環(huán)境工作。
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如果應(yīng)屆畢業(yè)生們真的能夠根據(jù)自身才能來(lái)選擇就業(yè)單位的話，哪年進(jìn)入公司都不重要。公司一年365天，每天都有可能迎進(jìn)新的員工。如此一來(lái)，每年4月1日各企業(yè)老總按照慣例跟新員工們訓(xùn)話的場(chǎng)景，就將成為一張“老照片”。
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如今，在全球范圍內(nèi)，全國(guó)各地同一時(shí)期以同一種形式舉行就職儀式的國(guó)家，恐怕就剩下日本了吧。北京獵頭認(rèn)為日本企業(yè)應(yīng)該盡早覺(jué)悟，現(xiàn)存的招聘模式已經(jīng)與全球化商業(yè)模式格格不入，到了重新思考這樣下去還是否能適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候了。
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希望能盡早看到來(lái)自五湖四海的各具特色的人才，為了創(chuàng)造新的價(jià)值而擰成一股繩的那天早日到來(lái)。
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