年底如約而來了，乾坤獵頭公司的hr即將迎來年底的忙碌高峰期。各項(xiàng)工作中，重點(diǎn)的項(xiàng)目里絕不會少了員工滿意度調(diào)查的這個(gè)問題。作為企業(yè)的“第三方”，調(diào)節(jié)好基層員工與中高層人員的關(guān)系至關(guān)重要，作為中間的調(diào)解人，如果沒做好這方面的溝通，尖銳的問題很快就會暴露出來，給企業(yè)帶來極大的影響。那么，員工滿意度調(diào)查該怎么做？

　　要有充分的信心

　　員工滿意度調(diào)查能否達(dá)到理想的效果，這也取決于人力資源部以往營造的氛圍，在員工心中的形象，員工一定會根據(jù)對人力資源的印象來拿捏自己參與調(diào)查的真誠度，所以，作為HR，你一定要先對自己的工作給予肯定，并相信自己做的不錯(cuò)。還要有這樣的信心，就是公司的主流的好的，員工的心態(tài)答題的穩(wěn)定的。如果連以上的信心都沒有的話，那么滿意度調(diào)查也就沒有必要了，而是要先好好反思一下自己的工作才對。

　　還要用最大限度的營造員工融入的氛圍，不怕存在問題、暴露問題，員工有牢騷，有抱怨要讓其及時(shí)地發(fā)泄出來，也要引導(dǎo)員工積極地提出建議。還要充分相信和確認(rèn)，分析結(jié)果一旦出來，公司應(yīng)有相應(yīng)的解決措施，讓員工看到效果并予以監(jiān)督，并且能做到激勵(lì)中層，讓高層反思。員工滿意才是企業(yè)的生產(chǎn)力，滿意度直接反映著企業(yè)在管理上的水平的反映問題。內(nèi)部調(diào)查不是做樣子的，是真正的為企業(yè)謀發(fā)展而尋找問題的。

　　關(guān)于問卷調(diào)查

　　問卷調(diào)查是一個(gè)傳統(tǒng)的調(diào)查手段，可是很直觀的得到HR想要的答案，所以，是值得推薦為調(diào)查的第一步。要注意的是，在做問卷之前有幾個(gè)問題是需要考慮的。

　　1、公司正處于哪個(gè)發(fā)展階段，因?yàn)樗幍碾A段直接決定著是否有必要進(jìn)行調(diào)查。

　　2、公司對自己是否有一個(gè)明確的市場定位。

　　3、公司內(nèi)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和管理制度是否相對穩(wěn)定。

　　4、公司內(nèi)信息在上下間的傳達(dá)及反饋是否順暢。

　　在明確了以上的問題后，才能有一個(gè)思路清晰的調(diào)查。

　　1、問卷的形式。問卷調(diào)查要采用書面形式，可強(qiáng)制性要求員工參與。當(dāng)然，在發(fā)給員工之前，一定要發(fā)郵件致全體員工，強(qiáng)調(diào)參與調(diào)查對公司和個(gè)人的意義，并致謝。

　　問卷調(diào)查可分兩部分，選擇題和開放題。選擇題可以按需求列出HR想調(diào)查的問題，開放題雖然統(tǒng)計(jì)起來比較麻煩，但是卻給員工一個(gè)表達(dá)了自己意見的機(jī)會。問卷下發(fā)至部門，督促部門主管發(fā)給每個(gè)員工及明確回收時(shí)間，以保證達(dá)到期望的回收率。還要注意的是，問卷一定要采用匿名制，因?yàn)槠髽I(yè)里一定會存在這樣的員工，即使他對公司有諸多的不滿，但他不愿表達(dá)，因?yàn)樗麜X得真實(shí)的表達(dá)會給自己帶來不好的影響，所以，匿名制的調(diào)查才能激發(fā)他原本的想法，真實(shí)的滿意度調(diào)查才能真正的反映問題。

　　重要的一點(diǎn)，要針對不同層面的員工，調(diào)查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)略有不同和側(cè)重，盡量避免同質(zhì)性調(diào)查所產(chǎn)生的選擇偏差、失誤。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，不同層面的員工其工作內(nèi)容各不相同，其行為方式和思考模式也不盡相同。

　　2、問卷調(diào)查項(xiàng)目避免多而雜。員工滿意度調(diào)查應(yīng)是多方面的，包括責(zé)任感和使命感、成本和效益關(guān)系、個(gè)人價(jià)值的提升、認(rèn)同企業(yè)文化等等方面。包含的內(nèi)容比較多，所以如果把問題全部羅列可能會導(dǎo)致過于復(fù)雜使得員工沒有耐心參與調(diào)查，而影響了調(diào)查結(jié)果。所以，問題就不要過于詳細(xì)了，可以將多個(gè)問題橫向分析，把程度差不多的合并在一起考慮，不要擔(dān)心問題太籠統(tǒng)而反應(yīng)不出情況，這種調(diào)查只是在提醒HR哪方面有問題，至于具體是什么問題，為什么會有這樣的問題等等還需要通過后續(xù)其他很多工作才可以知道。對于敏感性的問題，也沒有必要回避，但是要找一個(gè)好的角度進(jìn)行提問。

　　員工滿意度調(diào)查反映的客觀指標(biāo)，會給企業(yè)提供內(nèi)部管理的可靠信息和依據(jù)。企業(yè)能夠針對針對當(dāng)前環(huán)境和未來的發(fā)展方向，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和規(guī)劃工作，而人力資源的重要性就恰巧在這個(gè)環(huán)節(jié)上表現(xiàn)出來，做好滿意度調(diào)查，將會在企業(yè)管理上起到指明方向的作用。