企業(yè)為什么需要領導力?——知名獵頭公司分享
剛剛結束創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)家，都將面臨著一場新的危機——“領導危機”。面對領導危機，管理者只有通過轉型，由“主人”轉變成為領導者，才能領導組織跨越轉型期，進入更高級的成長階段。但在轉型期，隨著組織規(guī)模的擴大，特別是管理部門和組織成員的增多，管理程序也變得日趨復雜，此時知名獵頭公司已經發(fā)現(xiàn)那些管理者也意識到單純依靠個人聰明才智已經遠遠不能滿足有效管理的要求，領導人的作用日趨凸顯。由于管理者急需解決轉型期帶來的具體業(yè)務問題，無暇顧及組織運營模式的轉型，企業(yè)管理很容易進入“死亡模式”。
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那么什么是死亡模式呢？資深獵頭公司認為所謂死亡模式，是企業(yè)在完成創(chuàng)業(yè)期后，創(chuàng)業(yè)期的驅動力——“賺錢”再也不是領導人的人生目標了，但領導人沒有及時地找到新的人生目標代替已經失去價值的舊目標，領導人的人生進入事業(yè)迷茫期——亦稱人生混沌期。在事業(yè)迷茫期，由于領導人缺乏清晰的奮斗目標，問題導向成為一種管理模式，領導人是為解決問題而工作，而不是為了組織成長去尋找問題。由于領導人過于“腳踏實地”，努力工作的欲望掩沒了思考的機會，疲于奔命、鞠躬盡瘁，以至于沒有時間思考組織的未來。在創(chuàng)業(yè)期一切都是由領導人一手創(chuàng)立，似乎任何業(yè)務工作都不可能離開領導人的親歷親為，為了公司生存，領導人必須忙于銷售業(yè)績，根本就不可能有時間規(guī)劃前景。領導人手頭上要做的事情太多了，根本就沒有時間思考……
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知名獵頭公司指出這可能的因素有諸如，缺乏清晰的未來，領導人失去了判斷戰(zhàn)略性問題的機會，身邊的一切問題都是突發(fā)性問題，根本就不是戰(zhàn)略性問題。領導人只是為制造更多的突發(fā)性問題在忙碌，“遭遇問題”是領導人的基本工作方法，解決問題是領導人成功的標志。換句話說，領導人一直處在不斷解決問題的漩渦中，發(fā)展或成功的標志就是問題的不存在。這種“以解決突發(fā)性問題”為工作重心的管理模式，會使領導人產生緊張、焦慮等消極情緒，而這種消極情緒又加速了“突發(fā)性問題”出現(xiàn)的頻率形成一個“惡性閉環(huán)”，一直到企業(yè)最終的毀滅。
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十大知名獵頭公司認為企業(yè)進入死亡模式的原因很簡單，這是企業(yè)長期缺乏愿景，管理活動不是為實現(xiàn)某個目標而去解決“戰(zhàn)略性問題”，而是處在“突發(fā)性問題”的四面楚歌之中。這種解決“突發(fā)性問題”的管理模式是為了制造更多的“突發(fā)性問題”，而不是從本質上消滅問題。
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企業(yè)要跳出管理的“死亡模式”，資深獵頭公司認為領導人就必須要轉型，成為一名真正的領導者。領導者會通過企業(yè)愿景與目標的設計，尋求那些阻礙目標實現(xiàn)的“戰(zhàn)略性問題”，并徹底解決，而不是等待“突發(fā)性問題”的出現(xiàn)。這種管理方式稱為“健康模式”，“問題”是成長的機會，而不是一場災難，“健康模式”讓企業(yè)獲得一種質的躍遷，并獲得必要能力邁向企業(yè)的愿景。企業(yè)一旦明確了愿景，也就確定了需求和資源，整個企業(yè)就能夠被領導者發(fā)動起來，產生驚人的爆發(fā)力、凝聚力和創(chuàng)造力。
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