在績效管理和績效評價(jià)為主題的文章里面，絕大多數(shù)都是從公司和管理者的視點(diǎn)來寫的，在這些文章里面，職工通常是被管理、被查核的目標(biāo)，被置于被迫接受、被迫配合的方位，偶爾也有文章提到職工的自動(dòng)參加精力和主人方位，但也通常只是一帶而過，并沒有做深化的評論。這使得職工在知道績效管理，知道自個(gè)在績效管理的方位和效果以及自個(gè)怎么做才干非常好地進(jìn)步自個(gè)的績效方面不行深化，參加的熱心被削減，活躍性得不到有用的體現(xiàn)。
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這兒，筆者從職工的視角，來談?wù)劼毠ぴ趺丛跍?zhǔn)確知道自個(gè)的人物，怎么非常好、更聰明地作業(yè)，以改進(jìn)和進(jìn)步自個(gè)的績效。
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下面北京獵頭為你分享一個(gè)經(jīng)典的故事。
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一天，一個(gè)制作工廠的首席執(zhí)行官?zèng)Q議到底層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行他的“走動(dòng)式管理”。合理他四處走動(dòng)的時(shí)分，他碰上了一個(gè)名叫特德的設(shè)備操作員，很明顯特德正無事可做。他便問特德發(fā)生了啥事，這個(gè)職工解說說，他正在等一個(gè)技術(shù)員來校準(zhǔn)設(shè)備。這個(gè)時(shí)分，特德也不失時(shí)機(jī)地向首席執(zhí)行官訴苦自個(gè)現(xiàn)已等該技術(shù)員很長時(shí)刻了，電話打了好幾次，還不見人來。
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首席執(zhí)行官問：“特德，請你通知我，這臺設(shè)備你用了多長時(shí)刻了？”
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特德答復(fù)說：“哦，先生，我想大概有20年了?！?/span>
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首席執(zhí)行官繼續(xù)說：“特德，你是不是通知我，用了20年你還不知道怎么校準(zhǔn)這臺設(shè)備？這很難讓人信任。由于我知道你也許是咱們最好的機(jī)械師?！?/span>
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“哦，先生，”特德驕傲地答復(fù)，“我閉上眼睛都能校準(zhǔn)這個(gè)設(shè)備。但你知道，校準(zhǔn)設(shè)備不是我的作業(yè)。我的作業(yè)描繪上說了，希望我運(yùn)用這臺設(shè)備，并將校準(zhǔn)方面的疑問報(bào)告給技術(shù)員，但不必修補(bǔ)設(shè)備。我不想讓任何人煩惱?！?/span>
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首席執(zhí)行官忍住自個(gè)的懊喪，約請這位設(shè)備操作員到單位，并請他拿出一份作業(yè)描繪。“我要通知你，”首席執(zhí)行官說，“咱們將為你寫一份更有意義的全新作業(yè)描繪。”首席執(zhí)行官再?zèng)]有說別的的話，就將那份作業(yè)描繪撕掉了，并很快在一張新表上寫了點(diǎn)啥東西，遞給了特德。
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新的作業(yè)描繪就一句話：“用你的腦子?！?/span>
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故事到這兒完畢了，聽了今后你的感觸是啥？通知你北京獵頭的感觸，我被震懾了！于是我決議寫這篇文章。下面是北京獵頭對這個(gè)故事的了解，是對于作為職工，你該怎么思想和動(dòng)作，才干非常好地進(jìn)步自個(gè)的績效的，與您共享。
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北京獵頭公司經(jīng)驗(yàn)分享一：你的人物不只是被管理者，本來你也是管理者
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作為一名職工，你在職場中所扮演的人物不只是一名被管理者，本來，你更應(yīng)當(dāng)變成一名管理者。彼得·德魯克以為任何一名知識型職工都應(yīng)當(dāng)是一名管理者，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會自我管理，并找到自個(gè)的奉獻(xiàn)和公司績效之間的聯(lián)絡(luò)，以便在為公司奉獻(xiàn)才智和力量的時(shí)分體現(xiàn)更大的效果。假如你以為自個(gè)是一名知識型職工的話，你應(yīng)當(dāng)照大師的話去做，假如你以為自個(gè)還不行資歷變成一名知識型職工的話，那么，你更應(yīng)當(dāng)照大師的話去做，先通過學(xué)習(xí)變成一名知識型職工，然后再變成一名管理者。
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既然是職工一同也管理者，那么，在作業(yè)里面，你就不要被迫等候，不要像特德那樣，等著老板通知他要用腦子干事，你要做的即是動(dòng)用你的腦子，全部檢視自個(gè)的作業(yè)，看看你的職位描繪是不是存在需求更新和修訂的當(dāng)?shù)?，是不是有哪些方面的要素現(xiàn)已約束了你的生長，使你的作業(yè)變得被迫，奉獻(xiàn)下降，然后，拿出詳細(xì)的處理方案，去你的管理者那里尋求協(xié)助，與他們進(jìn)行交流，取得他們的認(rèn)同，改進(jìn)作業(yè)流程，改進(jìn)作業(yè)的辦法和竅門，使你能非常好地變成一名管理者，進(jìn)行愈加高效的自我管理，與團(tuán)隊(duì)成員非常好地協(xié)作，為公司發(fā)明更多的效益，一同使自個(gè)取得非常好的進(jìn)步。
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北京獵頭公司經(jīng)驗(yàn)分享二：你也具有權(quán)利
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是不是只要那些被公司賦予職權(quán)的管理者才具有權(quán)利？是不是作為一名職工，你只能被領(lǐng)導(dǎo)、被管理者、被查核？你是怎么了解權(quán)利的？是能使用手中的簽字筆決議大筆開支？是具有大群的職工對你昂首崇拜？是可以對別的人大聲說話而無所顧忌？仍是別的？假如你這么了解權(quán)利，你只是知道到了權(quán)利的外表，不行深入，不行到位。實(shí)際上，準(zhǔn)確的權(quán)利應(yīng)當(dāng)是影響力，即便是具有職權(quán)的管理者，使他們體現(xiàn)效果的更多的也是他們在職工里面的影響力，是他們的管理個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)魅力和交流竅門等要素所構(gòu)成的影響力在體現(xiàn)效果，而所謂的職權(quán)所體現(xiàn)的效果，只是外表的景象，并不是疑問的本質(zhì)。勇于必定自我、追求自我實(shí)現(xiàn)的職工，通常并不買那些喜歡利于用職權(quán)給下屬制作壓力的管理者的帳。
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那么，作為一名職工，你怎么具有權(quán)利呢？《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維說，在這個(gè)世界上，當(dāng)你能決議你干事方法的時(shí)分，你就具有了權(quán)利。我想，這句話能引發(fā)你的考慮，啟迪你的思想。作為一名職工，你不能總以為只要被進(jìn)步才干取得權(quán)利，你也不能希望管理者能給你格外的授權(quán)，讓你一夜之間具有權(quán)利。你要做的即是做好本職作業(yè)，以當(dāng)時(shí)正在做的作業(yè)為中心，不斷深化和進(jìn)步，以添加你的專業(yè)影響力，豐厚你的作業(yè)內(nèi)容，開辟你的責(zé)任規(guī)模，進(jìn)而取得公司和搭檔的認(rèn)可，變成自個(gè)作業(yè)范疇的威望，構(gòu)成影響力，以此來協(xié)助你取得更多的認(rèn)可和更大進(jìn)步！
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北京獵頭公司經(jīng)驗(yàn)分享三：你才是自個(gè)績效的主人
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你的上司——管理者是無法決議你的績效凹凸的，盡管他們常常這么做（通過查核主觀判斷職工績效的好壞）。作為一名職工，你不要被那些假象迷惑，由于他們自身的職權(quán)本來徹底不能決議你的績效的凹凸，假如說他們在你的績效進(jìn)步的進(jìn)程中體現(xiàn)了啥效果的話，那即是當(dāng)他們以支持者和協(xié)助者身份呈現(xiàn)的時(shí)分，當(dāng)他們與你對話而不是訓(xùn)話的時(shí)分，當(dāng)他們協(xié)助你建立目標(biāo)并為你打掃妨礙的時(shí)分，他們才是你取得績效進(jìn)步的貴人，否則不是。
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本來，真實(shí)了解你的作業(yè)進(jìn)展情況和績效情況的不是他人，恰是你自個(gè)，真實(shí)決議你績效的也不是他人，仍是你自個(gè)。作為一名職工，你有必要知道到，本來，你才是自個(gè)績效的主人，你能具有并發(fā)生績效。那些管理者實(shí)際上是你的績效水平的支持者和協(xié)助者，而不是決議者。
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所以，作為一名職工，你要做的作業(yè)即是仔細(xì)地方案自個(gè)的績效方案，與管理者保持高效的績效交流，在績效目標(biāo)方面聽取他們的主張，在完結(jié)績效目標(biāo)的進(jìn)程中，對于自個(gè)存在的疑問，對管理者進(jìn)行反饋，尋求他們的協(xié)助，在績效評價(jià)面談會議上，仔細(xì)剖析自個(gè)的績效情況，并擬訂改進(jìn)方案，真實(shí)變成自個(gè)績效的主人。
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北京獵頭公司經(jīng)驗(yàn)分享四：你可以隨時(shí)向管理者尋求協(xié)助，由于那才是他們該做的作業(yè)
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你不要懼怕自個(gè)跑到管理者的單位會打擾了他們的作業(yè)，或許有時(shí)分會，但大多時(shí)分，管理者都會期待你去找他們，向他們尋求協(xié)助，由于，協(xié)助職工非常好地完結(jié)作業(yè)，獲取成功才是他們最該做的作業(yè)。假如你的管理者始終都埋頭于事務(wù)性的作業(yè)，無暇顧及職工的感觸，那你就要提示他了，由于他現(xiàn)已偏離了方向，及時(shí)地提示管理者也是一個(gè)會用腦子作業(yè)的職工該做的事。
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作為職工，你在作業(yè)中也許會碰到許多的艱難和費(fèi)事，比方作業(yè)流程、資本配備、資金需求、商場要素、管理者的個(gè)性等等，這些外在的要素和艱難，也許恰是阻止你繼續(xù)前進(jìn)的攔路虎，影響著你的才能和活躍性的體現(xiàn)，下降了你的績效水平。這個(gè)時(shí)分，你不要猶疑，勇敢地向管理者說出你的艱難，請他們供給協(xié)助，使艱難和妨礙要素得到評論和處理，使你可以愈加高效地開展作業(yè)，完結(jié)并逾越績效目標(biāo)。
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北京獵頭公司經(jīng)驗(yàn)分享五：說出來并采納舉動(dòng)
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實(shí)際上，特德知道疑問的存在，并有才能處理疑問，但他沒有說出來，更沒有去舉動(dòng)。所以被管理者以為是“沒有動(dòng)腦子”，這一方面是不動(dòng)腦子的體現(xiàn)，一方面是不活躍自動(dòng)的體現(xiàn)，也也許恰是這些要素約束了他，使得他操作了20多年的設(shè)備，依然還在操作設(shè)備，而沒有取得進(jìn)步。
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作為一名職工，你不只是要?jiǎng)幽X子考慮疑問，并且要長于剖析疑問，提出處理方案，并與管理者進(jìn)行交流，簡略一句話，即是“說出來”，說出你的主意，說出你的處理方案，然后再與管理者一同，尋覓最好的方案，并一同擬定舉動(dòng)方案，在今后的作業(yè)中加以改進(jìn)。
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只是說出來是不行的，要想做得非常好，你還做出來，要采納舉動(dòng)。史蒂芬柯維說，任何優(yōu)異的方案都要要通過兩次發(fā)明，一次是心智上的發(fā)明，即擬定方案和舉動(dòng)方案，一次是舉動(dòng)上的發(fā)明，即進(jìn)行實(shí)習(xí)，把方案和方案付諸于舉動(dòng)。
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作為一個(gè)長于動(dòng)腦子的職工，不只是要考慮疑問，提出處理方案，更要長于動(dòng)用才智，把方案和方案付諸于實(shí)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)，進(jìn)步著手才能，為公司的績效開展奉獻(xiàn)力量。
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職工并不是被管理的代名詞，實(shí)際上，職工才是績效的發(fā)明者和主人，而要想發(fā)明高績效，你就有必要會“用你的腦子”，準(zhǔn)確知道自個(gè)的人物，并采納活躍的舉動(dòng)，追求自個(gè)績效和公司績效之間的最好結(jié)合點(diǎn)，在為公司做出奉獻(xiàn)的一同，也取得非常好的開展！
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北京獵頭公司提示：
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1.作為管理者，你有必要明白，職工是自個(gè)績效的主人，是本職作業(yè)范疇的專家，你的責(zé)任不是對他們查核打分，而是協(xié)助他們準(zhǔn)確知道自個(gè)的人物，使職工參加到績效管理里面，以活躍的態(tài)度與你交流績效目標(biāo)，交流作業(yè)中遇到的艱難和妨礙，向你懇求協(xié)助，你們一同完善目標(biāo)，獲取好的績效。
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2.職工是不是用腦子作業(yè)，決議了你的作業(yè)團(tuán)隊(duì)績效水平，為此，你有必要采納必要的措施鼓勵(lì)職工追求進(jìn)步，激起職工的作業(yè)熱心，進(jìn)步職工的作業(yè)活躍性，使他們掌握用腦子作業(yè)的理念，愈加聰明地作業(yè)。
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3.當(dāng)職工自動(dòng)向你尋求協(xié)助的時(shí)分，你應(yīng)當(dāng)對職工說聲謝謝，由于他把你擺在了準(zhǔn)確的方位，你的責(zé)任即是為職工供給需求的協(xié)助，這才是你的價(jià)值所在！
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