獵頭經(jīng)驗(yàn)之企業(yè)管理如何去中間化？
1、越來越少的互聯(lián)網(wǎng)公司層級
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與不少企業(yè)客戶打交道之后獵頭發(fā)現(xiàn)，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在只分專員、部門經(jīng)理、總監(jiān)和CEO4個層級，正在逐步削減主管、副經(jīng)理、副總裁等十幾個層級的傳統(tǒng)設(shè)置。與負(fù)責(zé)人溝通之后發(fā)現(xiàn)，更少的公司層級反而可以起到提升反應(yīng)速度和執(zhí)行效率、降低管理成本的效果。
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2、內(nèi)去隔熱墻，激起千層浪
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削減中間層級較為轟動的案例發(fā)生在2015年底，國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司宣布：將管理層由原來的6層削減為3層，下放權(quán)力;免掉企業(yè)內(nèi)部133名管理人員，原有的160名管理人員降至27名。此消息一出，資深獵頭發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)激起千層浪，也令不少管理者產(chǎn)生共鳴：公司層級越多、辦事效率越低!
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3、張瑞敏曾提倡“去中間化”
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減少公司層級，并非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新鮮事。早在2年前，張瑞敏就在沃頓商學(xué)院演講中把這種減少層級、實(shí)現(xiàn)扁平化管理的方式稱為“去中間化”，包括公司外部如供應(yīng)商、經(jīng)銷商和公司內(nèi)部也就是中層干部，簡單說就是外去中間商、內(nèi)去隔熱墻。
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4、從“扁平化”到“去中間化”
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“去中間化”的思維可追溯到10年前的“扁平化”，渠道的扁平化、傳播的扁平化，去掉不必要的中間環(huán)節(jié)，降低成本提升營銷效果。一件事情從上往下經(jīng)過十幾層的審批，時間成本和管理成本巨大，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，導(dǎo)致的成本會更大，紛紛壓縮職位層級，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
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5、獵頭管理如何“去中間化”
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作為企業(yè)的服務(wù)者，獵頭公司應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)“去中間化”?埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)也許是一個不錯的參考。他們搭建了阿波羅系統(tǒng)，客服專員將客戶的招聘需求錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動提醒負(fù)責(zé)該行業(yè)、該區(qū)域的獵頭leader與客戶對接。獵頭leader與客戶對接后，評估項目，與客戶簽訂協(xié)議，然后尋訪、篩選、推薦、面試候選人并提供增值服務(wù)。一方面保障了客戶權(quán)益，一方面又能隨時響應(yīng)客戶需求。
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獵頭視野
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外去中間商，內(nèi)去隔熱墻。簡化流程減少層級，提升執(zhí)行效率。不要獵頭，讓HR直接找到候選人會不會更省事?不會就中高端招聘而言，企業(yè)HR想要的并不只是候選人的信息，而是經(jīng)過篩選的高效推薦服務(wù)、為招聘結(jié)果負(fù)責(zé)的增值服務(wù)。
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