獵頭公司發(fā)展計(jì)劃之制約中國(guó)獵頭公司發(fā)展的八大因素
中國(guó)本土獵頭公司截止現(xiàn)在，已超過(guò)30000家的數(shù)量（不算外資和合資獵頭公司）但真正能和國(guó)際獵頭媲美的本土獵頭公司還沒(méi)出現(xiàn)，是什么阻礙了我們本土獵頭公司的壯大呢。
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常見(jiàn)的8個(gè)問(wèn)題，與大家分享如下：
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1、企業(yè)定位不清晰，發(fā)展目標(biāo)不確定；今天想做獵頭，明天想網(wǎng)絡(luò)招聘，后天又想做派遣。---戰(zhàn)略規(guī)劃
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2:老板自我保護(hù)意識(shí)太強(qiáng)；老是防著別人，深怕自己的資源被別人帶走，對(duì)員工不夠信任，內(nèi)部信息共享機(jī)制不健全，核心資源掌握在老板手里，無(wú)法做大。-----企業(yè)文化
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3、有效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不能形成并持續(xù)；優(yōu)秀顧問(wèn)的流失嚴(yán)重。----團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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4、不重視信息平臺(tái)建設(shè)，有的獵頭公司連網(wǎng)站都沒(méi)有，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，內(nèi)部的信息共享不暢通。----內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
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5、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，過(guò)于看中短期利益與回報(bào)；對(duì)員工的關(guān)心不夠，看誰(shuí)達(dá)到了指標(biāo)誰(shuí)就是英雄，把員工當(dāng)做賺錢(qián)的機(jī)器。----激勵(lì)績(jī)效，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
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6、不重視企業(yè)品牌建設(shè)。----品牌建設(shè)。
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7、獵頭公司老板自身的素質(zhì)，眼光，對(duì)行業(yè)的理解。----行業(yè)高度
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8、企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制沒(méi)有建立，或搭建不夠合理。----風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。
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獵頭公司發(fā)展不起來(lái)的原因很多，但通過(guò)和業(yè)內(nèi)做的好的獵頭公司高層的交流溝通后發(fā)現(xiàn)他們都有一些共同的特點(diǎn)：“獵頭之道，以人為本?！表槑б哺郊游业挠^點(diǎn)，基本一個(gè)獵頭公司要順利發(fā)展，迅速做大，需要很好的顧問(wèn)，可以自己培養(yǎng)，也可以外面招募成熟的顧問(wèn)。但是同時(shí)公司內(nèi)部要有很好的績(jī)效體制和激勵(lì)機(jī)制。做到這步可以保證公司每年都可以為老板賺錢(qián)了，但是不是長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。
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如果希望長(zhǎng)足發(fā)展，還需要具備如下幾點(diǎn)：
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1、犧牲短期的利益，保證長(zhǎng)期的戰(zhàn)略（從薪酬機(jī)制，團(tuán)隊(duì)建設(shè)上入手）
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2、建立內(nèi)部的良好的激勵(lì)機(jī)制和學(xué)習(xí)機(jī)制，讓顧問(wèn)的職業(yè)規(guī)劃何公司的發(fā)展一致。
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3、龐大有效的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，長(zhǎng)期積累人脈。
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4、良好的企業(yè)管理氛圍和企業(yè)文化氛圍。
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