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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
頂才獵頭公司分享出色的顧問是怎樣四步打磨出來的
  頂才獵頭公司分享出色的顧問是怎樣四步打磨出來的
頂才獵頭公司怎么樣
  1.電話關(guān)
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  獵頭并不是為他人找任務(wù),而是為“那些歷來不愁找任務(wù)的人找任務(wù),給最有價值的人才提供完成更大價值的時機(jī),給不缺時機(jī)的人提供更好的時機(jī)”。在不同階段的職業(yè)階梯上,這些人有不同的特征和表現(xiàn)。尋覓這些稀有資源,獵頭自然得有一雙智慧的雙眼和非同普通的頭腦。
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  普通來說,獵頭對某一特定職位,除在人才庫里搜索外,次要是到相關(guān)行業(yè)的相似職業(yè)里去尋覓適宜人選。很多人曉得,不少優(yōu)秀的人才是經(jīng)過獵頭發(fā)掘而來。但卻很少知道,要找到一個合適的人,能夠需求打上上百個電話,然后他們要從這么多人中再挑出幾十人,再經(jīng)過面談,挑選出3-4人,引薦給客戶,最初,才干物色到一個最合適的人。而要聯(lián)絡(luò)這些目的人群,獵頭要經(jīng)常給目的企業(yè)打電話,有時遭遇前臺小姐冷冰冰的回絕是常有的事。那么,獵頭就要想方法要有技巧地繞過前臺小姐,有的能夠說本人是誰的同窗,有時,能夠說本人是工商局或是稅務(wù)局的任務(wù)人員,有時能夠說本人是對方的協(xié)作同伴或冤家,等等。會溝通的獵頭,如運(yùn)氣好有時還會和前臺小姐熟絡(luò)起來,從她那里理解到相關(guān)職位優(yōu)秀人員的名字。
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  鳳毛麟角,如此高的淘汰率,不難意味著獵頭必需樹立起一個龐大的人才數(shù)據(jù)庫,并且要不時地加以維護(hù),常常堅持與人才的溝通,跟蹤庫中人才的去向,及時加以更新,堅持人才庫的新穎度。否則的話,庫建得再大,半年不更新也就等于“廢料”。
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  2.面談關(guān)
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  雖然電話溝通疾速便捷,但一些獵頭表示,他們?nèi)缃裨?jīng)很少運(yùn)用打電話這種原始方式初次聯(lián)絡(luò)人才了。一個緣由是他們尋訪的人才絕大少數(shù)是層面極高的總裁級人才,他們業(yè)務(wù)忙碌,身份顯赫,電話接觸效果不佳,也不夠禮貌;另一個緣由是,由于獵頭公司通?!巴凇钡氖恰翱偂弊旨壨寺毴瞬牛云胀顩r下他們接到獵頭電話時都十分猶疑,他們能夠會擔(dān)憂是不是公司在考驗他們。有一家檢驗公司,不少初級檢驗員都接到了獵頭的電話,后來互相一溝通,才曉得簡直每團(tuán)體都接到了所謂的獵頭的電話,他們這才曉得,能夠是老板布置的“偽獵頭”。而這樣的事情,也愈加讓一些初級人才倍加警覺。
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  其實,相當(dāng)一局部高層經(jīng)理并不太情愿在電話里表現(xiàn)出對獵頭的親近,最次要的緣由還是擔(dān)憂老板能夠會冒充獵頭對他們停止試探。關(guān)于退職的初級人才,電話溝通的效果十分無限。因而,一些獵頭公司與初級人才更喜愛于經(jīng)過業(yè)界有影響力的兼職參謀或許冤家穿針引線停止舉薦的方式,有的也會特意布置在絕對失密而且優(yōu)雅的環(huán)境中面談。
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  而關(guān)于面談的內(nèi)容,有時相似“你昨天的任務(wù)”,或是“最近任務(wù)中發(fā)作過什么不開心的事”,再者“你到如今都非常自豪的任務(wù)成果”等,都能夠成為獵頭要問的收場白。獵頭經(jīng)過候選人的答復(fù),再經(jīng)過察看候選人的一些小小的舉措、身體言語,經(jīng)常會有本人的判別。曾有一名獵頭,在與候選人說話時,恰恰候選人的愛人路過,獵頭在看到對方在溝通時的方式太過強(qiáng)勢,從而對候選人發(fā)生了十分不良的印象。最終,這名候選人被用人單位和獵頭分歧否決。
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  3.攻心關(guān)
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  有不少獵頭深深感到,有時有些候選人能夠很合適新的公司,但是他們已安于現(xiàn)狀,并不想跳槽,也不想迎接更大的應(yīng)戰(zhàn),或許基于一種對老板的忠實和感恩的心態(tài)留在公司,或許處于職業(yè)平安的思索,不愿在沒有十足掌握的狀況下貿(mào)然跳槽。這時分,獵頭就要發(fā)揚(yáng)和動用極高的公關(guān)技巧。獵頭能夠會經(jīng)過其家人、冤家、業(yè)務(wù)同伴,或是顧客等途徑尋覓打破口。要曉得,初級人才具有“高學(xué)歷、高職位、高支出”的特征,而初級人才會比擬關(guān)注社交、尊重以及自我完成這樣的高層次需求,而最高層次的“自我完成需求”則意味著“沒有天花板的舞臺”。
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  假如說獵頭“獵”人難,難就難在這些人才的需求上。他們正處于事業(yè)的上升或巔峰階段,無論是薪酬待遇還是社會位置,無論是公司前景還是團(tuán)體開展空間,對這些人來說,似乎都無可挑剔。其實,高素質(zhì)的“獵手”更像是心思學(xué)家或思想任務(wù)者。獵頭舉動能否成功,次要取決于“獵手”能否真正掌握住“獵物”的心思。普通狀況下,“獵物”在本職任務(wù)中干得不錯,但是,多多少少本人總會有一些不稱心之處。挖人不懂挖心,好像踏破鐵鞋無門。獵頭必需擅長洞察初級人才的心思和需求,駕馭不同人的不同心思變化,才能夠得手。
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  當(dāng)高薪、職位、環(huán)境這些要素都不見效時,獵手就要相當(dāng)理解獵物的公司,對其外部高層人事故動的信息了如指掌。假如企業(yè)中心人才覺得到本人被排斥,他們就會開端精心預(yù)備簡歷,每一次公司人事動亂之下必定隨同著高層權(quán)利的異動和中心人才的團(tuán)圓。
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  4.轉(zhuǎn)型關(guān)
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  過來,獵頭公司的舉動方式根本是,搜索適宜候選人,壓服候選人跳槽,疾速撮合促進(jìn)業(yè)務(wù),拿到傭金。但如今,獵頭公司在獵人時,越來越多地關(guān)注候選人的職業(yè)生涯規(guī)劃,甚至專門開設(shè)了職業(yè)生涯規(guī)劃的征詢業(yè)務(wù)。
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  這就要獵頭必需理解候選人,也理解所獵職位的定位。那么,獵頭需求對候選人的興味、專長、性情愈加理解,還要十分敏銳地評價其周邊各種環(huán)境要素對其職業(yè)生涯開展的影響。只要對其環(huán)境要素充沛理解和掌握,才干協(xié)助對方剖析情勢,做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利。終究對方是走技術(shù)道路,還是管理道路,還是技術(shù)+管理的綜合道路,都要剖析得頭頭是道。將來三至五年,甚至臨時五至十年,他們要走怎樣的路,又該留意怎樣的成績?在知識、掌握技藝、開發(fā)潛能等方面該如何充電?他們又如何依據(jù)環(huán)境變化制定和調(diào)整短期和臨時舉動方案,并針對方案分步無效地采取必要的措施和方略?這樣,候選人才會愈加信任你,也會為獵頭的專業(yè)所誠服,自然就會發(fā)生不抵抗心思。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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