為什么很多企業(yè)招聘到了人才最后都走了呢？如何才能留住這些人才呢？今天乾坤獵頭資深運(yùn)營(yíng)Mark，為你分享企業(yè)輕松留住人才的三大秘訣，助力企業(yè)用人留人。
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1、看人才的職責(zé)是否明確。任何一家企業(yè)都是不盡相同的，也許工作內(nèi)容、工作性質(zhì)不盡相同，但是企業(yè)的環(huán)境、文化以及人的因素往往占據(jù)了許多主動(dòng)，獵頭公司發(fā)現(xiàn)，許多人才新到一家企業(yè)，往往面臨著很大的壓力，也因此就產(chǎn)生了一個(gè)叫做所謂職業(yè)磨合期的東西，好了，這里大家應(yīng)該也明白了，為什么新人會(huì)離職，那就是磨合期無(wú)法磨合下去?？墒且绾尾鸥身?biāo)斓哪ズ夏?？這里，就逃提到一個(gè)癥結(jié)點(diǎn)，就是企業(yè)關(guān)于人才的職責(zé)明白與否。獵頭公司以為明白了人才在企業(yè)的職責(zé)，就可以有一個(gè)大致的偏向，然后就像海中的一盞燈塔，為海員們指清楚明了偏向，如許才干更順?biāo)斓淖呦氯?，磨下去?/span>
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2、能否做到知人善任。一個(gè)企業(yè)，如果關(guān)于人才無(wú)法知人善任，必定惹起人才自身的不滿要素，也常常讓企業(yè)本身變得自覺。獵頭公司以為這些普通會(huì)表示在對(duì)高薪人才的希冀過(guò)高、不克不及依據(jù)人才的強(qiáng)項(xiàng)合理布置任務(wù)以及讓企業(yè)無(wú)法依據(jù)實(shí)踐狀況，墮入自覺的的經(jīng)歷主義的要挾中。
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3、薪資是否合理。這個(gè)是供需兩方都到達(dá)稱心的。關(guān)于人才，我給你做若干任務(wù)就應(yīng)當(dāng)失掉響應(yīng)的待遇，不然持久以往會(huì)惹起不滿，消極怠工乃至愈加傷害企業(yè)的行動(dòng)；而關(guān)于企業(yè)，或許人才常常認(rèn)為本人做了許多，可是企業(yè)并沒有看到更多的價(jià)值地點(diǎn)，或許有些人無(wú)所事事或許堅(jiān)持近況卻拿著高薪，如許不只糜費(fèi)了企業(yè)的資本，乃至讓其它員工發(fā)生不滿，即不波動(dòng)，這也獵頭公司以為影響人才離任的次要要素之一。還有需求留意的是，新入職的人才離任本錢會(huì)很小，而一個(gè)老員工的離任本錢就很大了，這或許是從正面反應(yīng)出了企業(yè)關(guān)于新入人員工的不注重吧。
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以上三點(diǎn)只要做好，企業(yè)留人用人將不再是難題。
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