我們常說，怕跟錯人，我們個人又是如何判斷，自己在上司里面，又有幾斤幾兩？
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誠實地評估自己
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第一是先自己評估我們自己在做事這一塊的完成度如何：是交待的都辦好了，還是交待的事給辦妥并且做前了一步，還是在領(lǐng)導沒有考慮到的時候，自己把事做了并且做好了。當然這里也有高級玩家：在資源與目標不匹配時也把目標完成了。大家對這個評估，要自己先評估一下，自己在做事這塊能做到什么樣的程度？當然做事強就能決定你重要了嗎？也不一定。具體原因可以自己想一想。
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第二就是評估一下你自己目前呆在的領(lǐng)域：是熟悉的舒適區(qū)，沒有什么新的能力增長：是僅僅用你現(xiàn)在的能力來做這件事，其實換一個人來做也都可以的（可替換性強）；還是呆在正在成長的陌生區(qū)域：為了達成目標而不斷地去適應(yīng)變化與環(huán)境，去找資源與方法來達成目標，為目標找完成資源或長能力。
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第三就是上司是否給你定了目標后，再幫你成功，幫你去成長，無論是多與你溝通，讓你采取行動，還是針對你的行為動作，給出一定的反饋，并且提出更好的建議，幫助你成長。
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這三個就能讓你看出，上司是否在培養(yǎng)你，如果沒有，那就沒轍了嗎？也不是，正所謂自助者天助，我們還有別的方法。
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上司不看好你？靠自己
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心態(tài)上要擺正自己：既然不是天之驕選，那么再差也差不到哪里去了，我就靠自己去爭取，去成長好了，長能力是長在自己身上，公司拿不走的，自己可以帶走，受益的還是自己。
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多干事，多總結(jié)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，一開始是什么都攬著做，但一定要總結(jié)，哪些是價值最大的部分，應(yīng)該重點投入時間與精力，哪些是價值小的部分，盡可能地分配少一些時間或舍棄掉。
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請用外部的變化或新技術(shù)來審視你現(xiàn)在正在做的業(yè)務(wù)，會帶來什么樣的變革與改變？或者怎么利用會提升你的生產(chǎn)效率。
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在增長業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，如果可以有余力，可以多幫一下同事，在協(xié)作這塊多點利它，留下一些口碑；另外就是在有機會表現(xiàn)時，多去爭取機會上位。
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如果做到以上你的領(lǐng)導還是沒有想培養(yǎng)你，提升你的話，請找一個適合的領(lǐng)導再工作吧，這時你的能力已經(jīng)上來了。
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