獵頭公司分享：職場老油條的做事手段，利益最大化、責(zé)任不沾身，這人你敢用嗎？
曾經(jīng)有一段時間，筆者在之前的公司中，發(fā)現(xiàn)有一些老員工工作經(jīng)驗豐富、水平很高，但是明明發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題，就是不去處理。但是后來筆者問他們?yōu)槭裁矗伤麄兙褪遣桓嬖V筆者為什么。后來通過筆者半年多時間的觀察，發(fā)現(xiàn)這些老員工之所以不說，其實背后包含了很多職場潛規(guī)則，而他們這樣做恰恰能讓讓他們利益最大化、責(zé)任最小化。在筆者離職的時候，也和老板說到了這個事情，后來老板聽了后當(dāng)場就懵了，和筆者說如果這些事情早些處理，那么他現(xiàn)在賺的錢能翻好幾倍。
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那么為什么這些老員工要這樣做？這些背后的潛規(guī)則又是什么呢？接下來由筆者給大家分享，請大家繼續(xù)往下看。
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1.有問題，現(xiàn)在做了沒有功勞
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老員工在公司中不光是資歷老，而且還有很豐富的工作經(jīng)驗。公司內(nèi)部不少問題，這些老員工都能提前發(fā)現(xiàn)。但是為什么不說呢？其實主要的原因還是，沒有功勞。確切來說，是現(xiàn)在問題還沒有爆發(fā)的時候否處理了，沒有功勞。因為問題沒有爆發(fā)，處理了能把事情扼殺在苗頭中，可一旦這樣做，就沒有辦法體現(xiàn)自己的能耐了。也就是說，在問題沒有爆發(fā)前做了，領(lǐng)導(dǎo)未必會重視，所以這些老員工會覺得既然做了沒有功勞，做了干嘛?
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職場中就是這樣，不要指望每個人都是大公無私的在為公司著想。其實都是在為自己的個人利益而已。只有足夠利益掛鉤在一起，員工也才會主動的去替公司著想。
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2.有問題，自己不能解決不說
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當(dāng)然，職場中發(fā)生的事情也不是絕對的，老員工也不是萬能的。有些工作中出現(xiàn)的問題，老員工也未必能夠處理的。所以這個時候，如果老員工發(fā)現(xiàn)了問題，但是自己沒有處理辦法，或者覺得自己的處理辦法不是很恰當(dāng)，那么老員工也不會說的。為什么呢？如果說了，這份功勞會不會是自己的難說，而且非常有可能還會落到自己的頭上，這反而是在給自己找事情做。這樣搬起石頭砸自己的腳的事情， 做了干嘛呢？要知道，在職場中領(lǐng)導(dǎo)安排給你事情做，和自己主動去做，意義是完全不一樣的。
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職場中，大部分員工都是專注于完成自己的工作，對于他們來說，事不關(guān)己高高掛起，多一事不如少一事。所以就出現(xiàn)知道了也不說的局面，不到問題爆發(fā)不說的尷尬的局面。當(dāng)然這也是員工自我保護的一種手段而已。
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3.有問題，領(lǐng)導(dǎo)不知道不干
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如果工作中，老員工發(fā)現(xiàn)了一些問題，而且急需解決，這個時候老員工會不會主動做了呢？在筆者看來，也未必。為什么呢？老員工會先向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報這個事情，然后看領(lǐng)導(dǎo)有沒有處理意見，然后再提自己的意見。這樣他既能讓領(lǐng)導(dǎo)知道，自己做了有功勞，而且通過請示匯報，還把最后的責(zé)任歸咎到了領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣事情做下來，才有功勞還沒責(zé)任。這才是老員工的做法。因為在老員工看來，工作中的事情，同樣是做完，但不同的方法卻讓自己獲得的利益有很大的不同。而老員工選擇的方法無疑就是利益最大化的方法。
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筆者一直認為，在職場中， 及時的請示匯報非常重要。一件事情，如果領(lǐng)導(dǎo)不知道，你做了功勞沒有多少倒是小事，關(guān)鍵是，你做的方法未必領(lǐng)導(dǎo)認可，而且做的過程中出了問題還要追究你的責(zé)任。所以工作中，有問題處理，小事快速處理，大事先預(yù)先處理了爭取時間，然后立即請示匯報。這樣自己才能有功勞，還把責(zé)任給推掉了。
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這就是筆者今天給大家分享的內(nèi)容。在職場中，這樣的老員工是否應(yīng)該留用，值得存疑。對于他們自己來說，這樣做的確是最佳的選擇，但是對于公司來說，這樣卻造成了很大的損失。但是其實說到底，還是公司的制度沒有建立完全，與其責(zé)怪這些老員工的工作方法太過狡猾，不如思考一下，公司如何用更好的制度來調(diào)動老員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)與人的雙贏。
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