獵頭的工作是為有需要的企業(yè)提供高端人才，得到人才的企業(yè)固然是高興，可被挖的企業(yè)則免不了傷心好久了。然而風水輪流轉(zhuǎn)，哪怕是以“挖人”擅長的獵頭公司也會出現(xiàn)員工流動的現(xiàn)象。
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獵頭本身就是流動性較強的行業(yè)，有的員工在試用期覺得不合適會選擇離職，有的把本事學好了也會選擇離職。真應了那句話：鐵打的營盤流水的兵。那么獵頭老板針對獵頭離職的現(xiàn)象應該怎么辦呢？
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1.適當?shù)耐炝粢幌?/span>
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雖然員工離職已成定局，但適當?shù)耐炝艄ぷ鬟€是要做的。哪怕心里mmp，臉上也沒有必要表現(xiàn)出來。做管理的人要學劉備，徐庶早期是劉備手下的得力干將，后來雖然離開了還是念劉備的好，終身不為曹操獻一策。為什么？
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因為徐庶折服于劉備的人品，尤其是在徐庶要離開的時候，劉備明確表明了不希望徐庶離開，但也不阻礙對方的前程。在送徐庶離開的時候，送了一程又一程，那眼神就像一個舍不得大人離開的小孩子，讓人看了內(nèi)心充滿不忍。當遇到小樹林阻礙視線的時候，劉備說：吾欲盡伐此處樹木。眾問何故，玄德曰：因阻吾望徐元直之目也（《三國演義》第三十六回：玄德用計襲樊城元直走馬薦諸葛）。
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有人可能覺得劉備虛偽，其實不然，這是一個領導該有的姿態(tài)。不少企業(yè)管理者在處理這方面的問題不是很好，員工離職前和顏悅色，提出離職后瞬間成了仇人。不免讓人覺得氣量狹窄，難成大事。
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2.做好招聘工作
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既然不想獵頭離職，那么從一開始就應該做好工作。首先要提的是招聘，招聘對任何企業(yè)來說都很重要，雖然這是HR的工作，卻需要整個企業(yè)重視。尤其是獵頭公司，重點招的是獵頭從業(yè)人員，這個行業(yè)的流動性本來就很大，如果招的是那些不穩(wěn)定或者能力不足的人，對企業(yè)來說影響是巨大的。
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關于獵頭公司的人才招聘，一般有兩種：第一種招的是小白，重點關注的是應聘人員可塑性以及穩(wěn)定性。畢竟由自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)忠誠度和依賴度會更好，不少企業(yè)會這么做，關于如何判斷一個員工的穩(wěn)定性可以從其以往的工作經(jīng)驗看出來，比如在一家公司待的時間長短……
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第二種招的是有經(jīng)驗的獵頭人才，關于這類人HR要判斷對方是真有經(jīng)驗還是假有經(jīng)驗，可以通過現(xiàn)實中的一些案例進行提問。
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3.培訓工作的重要性
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招到人之后接下來便是培訓工作的展開，不少新人在獵頭公司待不久的一個主要原因是企業(yè)在培訓方面沒有做好。關于培訓應該關注兩個方面：一是技能的培訓，二是企業(yè)文化。
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讓一個專業(yè)獵頭做業(yè)務估計問題不大，但如果讓他們培訓真的有點為難人了。雖然培訓也動嘴皮子，但和培訓完全是不一樣的。不少獵頭公司在培訓方面做的不是很好，這也是不少企業(yè)容易出現(xiàn)（員工）閃離的原因。想要解決這個問題獵頭公司能做的就是提高對培訓方面的重視，內(nèi)部多一些能夠做獵頭專業(yè)技能培訓的講師，要不然只能請外援了。
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企業(yè)文化是現(xiàn)代不少企業(yè)都關注的問題，企業(yè)文化同樣有助于提高員工與企業(yè)間的凝聚力。關于企業(yè)文化不僅要在新人剛進入公司的時候進行培訓，哪怕對老員工也不能落下，關于企業(yè)文化要時時關注，做到深入每一個員工的內(nèi)心。
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有人可能會問，做好這些獵頭們就不離職了嗎？這點不能百分百的保證，但卻能大大降低企業(yè)員工的離職率。對于想要離職的員工，老板雖然不說歡送，但沒必要把關系搞僵。想要留住員工，以上提到的幾點方法是需要老板重視的。
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