1、 不要攻擊他人。為人正直，努力工作，會有人注意到的。
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2、 幫助經(jīng)理就是在幫助你自己。幫助你的上司升職……然后接任他（她）的職位。
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3、明智地選擇主管。軟弱的上司會認(rèn)為一山不容二虎，而強(qiáng)大的上司則認(rèn)為你或許可以幫助他們晉升。
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為證明自己價(jià)值和因?yàn)橥其N自己而惹惱其他同事的區(qū)別在哪里？有時(shí)略施小計(jì)，謹(jǐn)慎的自我推銷可以增加晉升的籌碼；但若使用不當(dāng)，不但晉升很可能沒有你的份，連給團(tuán)隊(duì)成員的普通獎(jiǎng)賞都可能拿不到。
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在上司需要之前做好
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在英國謝菲爾德從事職業(yè)指導(dǎo)咨詢服務(wù)的助理咨詢師露西·歐文斯 (Lucy Owens) 建議道，一個(gè)正確的奉承方式是，在對方意識到需要什么之前主動奉上。
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有關(guān)事例：歐文斯的一位同事有次參加了一場高級管理人會議。并沒有誰要求，她就悄悄地為她“脾氣有些暴躁、很難打動”的經(jīng)理記下了筆記。因?yàn)檫@位同事知道，會議結(jié)束后經(jīng)理要去見一位客戶并且需要會議的總結(jié)。于是一個(gè)小時(shí)之后，歐文斯的同事就將會議的重要內(nèi)容總結(jié)在了一張單頁紙上，然后交給了經(jīng)理。那位經(jīng)理當(dāng)時(shí)“嚇了一跳（實(shí)則又驚又喜），接著生硬地說了句‘非常感謝’?！彼诳蛻魰h上用到了那份總結(jié)。不久之后，歐文斯的同事就升遷進(jìn)入了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。“（她）毫不猶豫的就去了?！睔W文斯說道。
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爭取讓上司知曉
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按照歐文斯所說，另一種獲得成功的方法就是和你的上司說明自己想要什么。
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“與其采用偷偷摸摸、巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的方法……還不如和你的部門經(jīng)理進(jìn)行一場開誠布公的談話，談?wù)勀阍谶@個(gè)職位上以及在組織中想要實(shí)現(xiàn)的成果?！彼f道，“這是在工作中獲取成功的最直接有效的方法。”
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不要傻傻等著年度審查或評估。“你可以找經(jīng)理進(jìn)行一次簡短的談話，直接并且自信的告訴他你想要做的事情、你正在努力獲取的晉升機(jī)會，以及你的長期職業(yè)規(guī)劃。”她說。
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好的上司很可能會認(rèn)為這種方式新鮮而有意義，因?yàn)檫@樣可以幫助他們了解你的志向。只是別一味自顧自地說，你也要向主管詢問他（她）對你的評價(jià)，了解在他們眼中你的優(yōu)勢是什么，以及對你的職業(yè)發(fā)展是否有任何建議。
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“我和我的經(jīng)理這樣談過以后，她更加清楚了我的志向和優(yōu)勢，”歐文斯說道?！岸@最終也意味著，我在她腦海中形成了一個(gè)對她、對她的經(jīng)理以及對我的職業(yè)生涯都有益的形象?！?/span>
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“你不可能僅靠一次簡單的談話就讓經(jīng)理相信你的能力?！?/span>
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但是這些還不夠?！澳悴豢赡軆H靠一次簡單的談話就讓經(jīng)理相信你的能力，”巴黎高等商學(xué)院工商管理學(xué)碩士及高管培訓(xùn)項(xiàng)目中的兼職教授菲利普·高德 (Philippe Gaud) 在電子郵件中說道，“每遇見上司一次就在他面前提一次。重復(fù)非常重要，長時(shí)間以后總會奏效?！?/span>
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高德還建議了一種更理想的情況：尋找機(jī)會用實(shí)際行動展現(xiàn)自己的優(yōu)勢?！安灰獌H僅局限于在一對一有關(guān)個(gè)人發(fā)展的談話上討論自己的優(yōu)勢，而應(yīng)在商務(wù)會議上抓住每一個(gè)展現(xiàn)自己能力的機(jī)會?！彼e了個(gè)例子說，如果你擅長用積極的方式向同事發(fā)出挑戰(zhàn)，那么就在下一次員工會議上身體力行，讓上司看到。
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現(xiàn)在起就像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行動
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與其等待被任命領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或職位，不如從現(xiàn)在起就像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行動。
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“利用好你職業(yè)生涯中的每一次機(jī)遇?！钡虑跁?jì)師事務(wù)所美國弗吉尼亞州分所負(fù)責(zé)人黛博拉·戈?duì)柕?(Deborah Golden) 在電子郵件中說道。例如，嘗試著影響別人、富于創(chuàng)新并制定策略?！叭绻麆e人聽從你的建議，這就展示了你的領(lǐng)導(dǎo)能力，而不僅僅是管理能力?！彼f。
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無所畏懼?！皺C(jī)會來臨的時(shí)候就抓?。唬ú灰┰谀巧档戎毼换蝾^銜從天而降。”戈?duì)柕钦f道，“在職位降臨之前展示自己已具備領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性、技能和能力，是成為領(lǐng)導(dǎo)者萬無一失的方法。沒能得到某個(gè)特定職位，就尋找下一個(gè)挑戰(zhàn)；有時(shí)候作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，讓他人見證你應(yīng)對一件事情的方法也同樣重要。”
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不要空談如何成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者；而要在具體情境中展現(xiàn)出來?！澳悴粦?yīng)該自我標(biāo)榜，說‘我是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者’?！卑屠韪叩壬虒W(xué)院的高德說道，“你應(yīng)該給出在你看來展現(xiàn)出了你領(lǐng)導(dǎo)能力的具體情境。”
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與其碌碌無為，不如放手一搏。
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