一部三國，除了刀光劍影、黃沙蔽日的戰(zhàn)場，縱橫捭闔、揮斥方遒的權謀，背后更是一場人才爭奪戰(zhàn)。不論是早期的董卓、袁紹，還是后期三足鼎立的曹操、劉備、孫權，其崛起和沒落都是伴隨著選人、用人的全過程。
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先說早期的袁紹，四世三公、天下門客眾多，好比現(xiàn)在企業(yè)中的大公司、知名企業(yè)，一說起袁氏，江湖人都知道，因此有了好的雇主品牌。加上擁有冀、青、并、幽四州，公司規(guī)模大，自然吸引了很多優(yōu)秀的人才。武有開疆拓土的顏良、文丑、張郃等大將，業(yè)務能力強；文有審配、逢紀、田豐、沮授、許攸等謀士作為公司的中后臺管理人員，為經營出謀劃策?？芍^人才濟濟，兵精糧足?？墒菫槭裁春竺鏁〗o曹操呢？
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我們先看一下曹操的人才配置。三國時期的諸侯爭霸，就像企業(yè)之間的競爭，一方面需要營銷能力強，就需要好的武將陣前殺敵；另一方面需要好的運營管理，內部籌備調運糧草、運籌帷幄，制定公司競爭戰(zhàn)略，這時就需要好的謀士。曹操創(chuàng)業(yè)初期的團隊，武有家族成員曹仁、曹洪、夏侯惇、夏侯淵，文有荀彧、荀攸。其中曹仁雖然戰(zhàn)力稍弱，但胸有韜略，算是一個帥才。夏侯惇、夏侯淵都是勇猛之士，可見曹操公司在初創(chuàng)之處，也是類似家族企業(yè)，家族成員的幫助非常大。文有荀彧、荀攸，之后荀彧又舉薦了郭嘉，這幾位都是當世的杰出人才。
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對比曹操和袁紹的人才配置，可以發(fā)現(xiàn)雖然袁紹帳下能人異士數(shù)量更多，而且河北多忠心義士，但從質量看，跟曹操相比，還是差一大截。特別是在謀士這塊，荀彧、荀攸、郭嘉，以及后來的程昱，都是大才，在謀略、格局、專業(yè)能力方面比審配、逢紀等高明得多。
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例如荀彧，曹操帳下首席謀臣，杰出的戰(zhàn)略家。為曹操制定并規(guī)劃了統(tǒng)一北方的藍圖和軍事路線，并在戰(zhàn)術方面也有諸多建樹。政治方面為曹操舉薦了鐘繇，荀攸，司馬懿，郭嘉等大量人才。后人敬稱他為“荀令君”。從小就被人認為有王佐之才，曹操攻打陶謙時呂布襲取了兗州，荀彧臨危不懼單身前往說退豫州刺史郭貢的數(shù)萬人馬，并與程昱保住了三座城池。不久呂布敗走，荀彧又勸說曹操迎接漢獻帝，所以曹操非常敬重荀彧，每有大事都先與他商議。袁紹勢力強大，曹操對是否與他開戰(zhàn)而猶豫不決，荀彧就用四勝四敗之說開導曹操，使他終下決心抗袁。官渡之戰(zhàn)時回信堅定了曹操的意志，最后得已擊敗袁紹統(tǒng)一中原，這都是荀彧的計劃。曹操外出攻城掠地，經常是留荀彧坐守后方，安定后院、籌措軍糧，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上看，袁紹的帳下就無人可以匹敵。
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除了有拔尖的人才，曹操還非常善于時刻吸引人才。比如在征戰(zhàn)過程中，降服吸納的許褚、張遼、徐晃等，都成為曹操成就霸業(yè)的重要支撐。曹操在選人的過程中，一方面舉賢不避親，任用優(yōu)秀的家族成員，另外一方面積極引入優(yōu)秀的職業(yè)經理人，應對公司不斷擴張過程中的人才缺口。
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除了選人，曹操技高一籌，在用人方面，曹操也遠勝袁紹。比如善于采納謀士的諫言，讓人才覺得自己有用武之地。而袁紹好謀寡斷，做事沒有核心主張，導致內部謀士之間不和，互相拆臺、各自為政，最終導致官渡之戰(zhàn)大敗。對于人才的尊重方面，曹操也做的很好，敬重忠義之士，比如關云長、沮授等敵方人才。對于前來歸順的，更是重視，比如在洗腳的時候，聽說許攸來投，光著腳就出去迎接了。
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針對不同類型的人才，曹操善于根據將領特點，用其所長。例如，許褚、典韋壯武有力，忠誠奉法，曹操就讓他們戰(zhàn)則為軍鋒，息則統(tǒng)親兵；臧霸有恩信于東土，曹操將青、徐二州托付于他，從而得以專心對付袁紹，不必以東方為念；降將文聘本是劉表帳下大將，在江漢一帶頗有威恩，曹操任其為江夏太守，委以邊事，使御孫權。
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歸根結底，曹操能夠在選人、用人方面做得如此出色，有一個重要的原因在于他本身就非常優(yōu)秀，是個卓越的政治家、軍事家，在他一身戎馬生涯中，有許多的勝戰(zhàn)是他自己籌謀的，同時他還是文學家，個人綜合能力強，故能吸引、識別優(yōu)秀人才。
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