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獵頭職場(chǎng):職場(chǎng)中年人士轉(zhuǎn)型指南
  獵頭職場(chǎng):職場(chǎng)中年人士轉(zhuǎn)型指南
獵頭
  前幾日,一位接近三十歲的讀者給我發(fā)來簡(jiǎn)歷,問可不可以推薦一份工作,其主要需求是可以提高工資待遇,目前的情況是工資無法滿足養(yǎng)家需要。我打開簡(jiǎn)歷一看,覺得手足無措。因?yàn)?,?jiǎn)歷上所呈現(xiàn)的是,三段工作經(jīng)歷均為非?,嵥榈氖聞?wù)性工作,沒有看到技能的積累,也沒有看到管理才能。所以,以這樣的一份簡(jiǎn)歷去面試高薪職位,顯然是很缺乏說服力的。
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  這并不奇怪,這是很多職場(chǎng)中年人士所面臨的困境。
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  按照中國當(dāng)下的事實(shí),90%的人不會(huì)上一本,假設(shè)在不拼爹的情況下,90%的人大學(xué)畢業(yè)后不會(huì)進(jìn)入大平臺(tái)歷練,剩下的那些工作呢,五花八門,普通畢業(yè)生只要能找到一份工作就歡天喜地,并不會(huì)考慮專業(yè)對(duì)不對(duì)口,以及專業(yè)的積累性。
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  大學(xué)剛畢業(yè),找到工作是很歡喜,但是沒過幾年,惡果就凸顯出來了,首先,隨著年齡的增長(zhǎng),人的各項(xiàng)支出都在顯著增長(zhǎng),但工資未必。其次,年紀(jì)大了,都有了結(jié)婚養(yǎng)家的需求。
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  此時(shí),再考慮如何大幅度漲薪水已經(jīng)為時(shí)已晚。因?yàn)?,多年來在職?chǎng)上長(zhǎng)期打雜的經(jīng)歷,根本無從鍛煉出管理和技術(shù)上的技能。一個(gè)年近中年的職場(chǎng)人士,想轉(zhuǎn)型,卻發(fā)現(xiàn),高端市場(chǎng)竟無自己容身之處。轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,依舊是那些低端崗位。
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  也就是說,這些年你的時(shí)間,你的青春,全用來打雜了,你活著,也只是活著。你每一天的上班,也只是為了維持當(dāng)天的生活費(fèi)而已。談積累,談發(fā)展,是很奢侈的事情。
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  事實(shí)就是這樣殘酷,明顯的職場(chǎng)上升路徑、完備的職場(chǎng)培訓(xùn)課程、以及伴隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)而積累起來的行業(yè)名聲,只存在于那些行業(yè)頭部企業(yè),而剩下的各種不知名的小企業(yè),它們唯一的目的就是活下來,在這些企業(yè)中工作的人,不要指望和你的老板談福利待遇、8小時(shí)工作制的保障、職場(chǎng)發(fā)展路徑等等這些高大上的詞匯。
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  在你賣身進(jìn)入不入流的小企業(yè)的那一天起,你的24小時(shí)就已經(jīng)賣給了老板,私企往往比國企和外企壓榨得更厲害這是無可辯駁的事實(shí)。當(dāng)然了,也許它們的老板給到你的待遇會(huì)稍微高那么一點(diǎn)點(diǎn),但也絕不會(huì)高到哪里去,你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己終究走不出出賣更多時(shí)間、更高強(qiáng)度的勞動(dòng)來換取報(bào)酬的怪圈。
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  并非私企老板都是黑心老板,而是私企老板在市場(chǎng)上也很無奈,行業(yè)頭部資源、頂級(jí)的供應(yīng)商、管理團(tuán)隊(duì)、人才都被那些高大上的企業(yè)占據(jù)了,私企能做的生意,都只是那些行業(yè)中頭部企業(yè)看不起、不想要的生意和單子。
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  什么是行業(yè)頭部企業(yè)看不起、不想要的單子?也就是高強(qiáng)度勞動(dòng)、極度細(xì)碎而沒有技術(shù)性、沒有附加值的活兒。這些活兒,賣給私企老板,私企老板接下來之后,招個(gè)不那么出色的普通員工也能完成,而私企老板呢,在中間賺點(diǎn)人頭差價(jià)。
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  這種業(yè)務(wù)模式通常讓私企老板和私企員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,因?yàn)樽龅氖虑闆]有技術(shù)性也沒有多大的優(yōu)勢(shì)和壁壘,隨便一個(gè)其他企業(yè)若是肯出更低的價(jià)格來競(jìng)標(biāo),你老板就有可能丟掉單子。丟掉單子,全公司喝西北風(fēng),但是對(duì)于甲方卻沒有什么損失,這種技術(shù)性不高的活兒,換誰來做都一樣。
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  所以,私企老板和員工的首要任務(wù)不是把活兒做的有多好,而是維護(hù)好相關(guān)的人脈關(guān)系,保證下一年還能順利簽單。
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  反正那些活兒做來做去也就那樣,頂天了也做不出高水平。
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  這就是為什么私企老板通常不怎么重視企業(yè)管理和員工發(fā)展。因?yàn)樗狡蟮牡匚痪蜎Q定了它的首要任務(wù)是活下來,其它一切都得靠邊兒站。私企老板也沒精力去折騰什么管理和員工發(fā)展,因?yàn)楣饣钕聛?,就已?jīng)耗費(fèi)了老板90%以上的精力,再者,管理也不是一句空話,先進(jìn)的管理模式要有先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式、優(yōu)秀的人來配套,私企顯然耗不起。而員工發(fā)展?抱歉,老板自己還要發(fā)展呢,私企心知自己沒有多少吸引力,員工隨時(shí)跳槽辭職也是常態(tài),你要走就走,并不會(huì)如同大型外企、國企那樣,提交了辭職報(bào)告之后,還要層層提交HR部門、直屬領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、總監(jiān)各個(gè)審批,最后走之前,HR還專門找你談話,了解平時(shí)工作情況,是否對(duì)公司有什么不滿,對(duì)公司的發(fā)展是否有什么建議等等,讓你走之前還能刷一把存在感。
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  也就是說,私企不會(huì)有什么溫情,你要走就走,老板對(duì)員工的要求只有一個(gè),能干活兒就留著,不想干了走就是了。
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  私企老板最喜歡的員工不一定是那個(gè)最賣力的,而是那個(gè)能給他帶來資源、帶來單子的員工。
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  但是,很可惜,沒背景沒關(guān)系的普通員工,這點(diǎn)是做不到的。在私企積累人脈、關(guān)系、資源行不行?愿望很美好,現(xiàn)實(shí)很骨感,不相信的話你看一看,公司的資源是不是90%以上掌握在老板一個(gè)人手中?他怎么可能分你一杯羹?甲方要丟單子過來,認(rèn)的可不是哪一個(gè)員工,哪一個(gè)團(tuán)隊(duì),而是它就認(rèn)你老板這個(gè)人,這就是生意場(chǎng)上的關(guān)系。
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  于是身心俱疲、積累無望的你,開始尋覓市場(chǎng)上的其它職位,結(jié)果發(fā)現(xiàn),招聘網(wǎng)站上的職位,能給到你的基本也就是和你現(xiàn)在職位差不多的崗位,你換來換去還是原地打圈兒。
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  高端職位,有獵頭去挖,高端人才,有獵頭對(duì)接,不需要來市場(chǎng)找工作,甚至,有些人工作久了,自然就會(huì)形成自己的行業(yè)圈子,想換工作了,微信里說一聲就是了。
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  好職位,又怎么可能放到招聘市場(chǎng)上來?
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  人到中年,想轉(zhuǎn)型,卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)無情,到處碰壁,因?yàn)閯e人早已經(jīng)形成了壁壘和圈子。
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  在競(jìng)爭(zhēng)的一開始就處于下風(fēng)的你,這些年也沒想著怎么力爭(zhēng)上游,怎么就可能想轉(zhuǎn)型就成功轉(zhuǎn)型了呢?
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  中年危機(jī),說到底,難道不是自己作出來的?
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  18歲的那年高考失敗,人與人形成分流,可你也沒想著去考研鍍個(gè)像樣的學(xué)歷不是?進(jìn)入破爛小公司,時(shí)間浪費(fèi)在打雜上,你也沒想著利用業(yè)余時(shí)間把含金量高的證書考下來敲開大企業(yè)的門不是?工作進(jìn)入瓶頸,跟老板分紅無望,你也沒想著打磨人情關(guān)系,練就一身在魚龍混雜市場(chǎng)上拉到單子的能力不是?行業(yè)整體衰落,你也沒想著閱讀大量的經(jīng)濟(jì)、政治、時(shí)事新聞,觀察領(lǐng)會(huì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,行業(yè)局面變遷,順利轉(zhuǎn)行不是?
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  人生哪有一步錯(cuò)步步錯(cuò)的道理?通常是,你一步錯(cuò)了,你并未想著挽回,然后惰性思維導(dǎo)致步步錯(cuò),最后把自己鎖死在困境中。
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  我并不認(rèn)為一次的失敗,就能決定人一生的命運(yùn),因?yàn)楫吘挂策€是有曾經(jīng)走過彎路,最后順利折返、攀爬成功的人。況且,人非圣賢,孰能無過,每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò),但決定我們走多遠(yuǎn)、爬多高的是我們的糾偏能力。
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  人生的每一步,都懶惰不得,都要及時(shí)反思,及時(shí)糾偏。
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  “吾日三省吾身”,“活到老,學(xué)到老”這些簡(jiǎn)單樸素的大道理,又有幾個(gè)人去執(zhí)行了的?
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  最后總結(jié)一下,職場(chǎng)中年人士轉(zhuǎn)型指南:
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  所有的努力都發(fā)生在別人看不見的地方,最好不要等到人到中年再努力,抱歉,社會(huì)沒有理由去包容一個(gè)人到中年什么都不會(huì)的人,市場(chǎng)也沒有這樣的容錯(cuò)機(jī)制去不會(huì)等待他學(xué)習(xí),等待他成長(zhǎng)。
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  你最好在結(jié)婚之前,把該考的證書考下來,否則,等待你的是雞飛狗跳的婚姻生活和家庭壓力,你更加無心應(yīng)考。
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  實(shí)在不知道從事什么行業(yè),則選擇那些長(zhǎng)久以來久盛不衰、工資明顯高于大多數(shù)行業(yè)的行業(yè)。金融、法律、咨詢、互聯(lián)網(wǎng)等。不要找理由說,這些行業(yè)門檻很高,進(jìn)不去等等,你都沒有仔細(xì)了解過行業(yè)需求,又怎么能斷定你進(jìn)不去?當(dāng)然,這些行業(yè)的確需要付出大量腦力勞動(dòng),但是反過來,你從事著低級(jí)的不動(dòng)腦子的打雜事物,又憑什么談行業(yè)積累,談高薪?
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  有家族背景資源的,趕緊利用起來,無論是你爹的做生意的秘訣、還是你爹多年打拼積累的生意場(chǎng)上的人脈、渠道,這些遠(yuǎn)比你在職場(chǎng)從零開始打雜要強(qiáng)。
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  學(xué)歷低下、經(jīng)歷低端、家族資源為零的人怎么辦?那就只能打磨自己,學(xué)習(xí)是性價(jià)比最高的方式,因?yàn)閷W(xué)習(xí)和工作不一樣,學(xué)習(xí)是有多少投入就有多少產(chǎn)出的事情,學(xué)習(xí)的結(jié)果幾乎是確定的。你認(rèn)真投入學(xué)了,自然就有回報(bào),你沒有投入就自然沒有回報(bào)。而這回報(bào)足矣讓你敲開很多高門檻行業(yè)的門。
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  工作不一樣,在工作中的積累太慢了,你想好好干活兒,可發(fā)現(xiàn)給你的活兒都是初中生都能干的,純屬浪費(fèi)時(shí)間,但惡心的是,你還不得不把時(shí)間給別人壓榨。你好好干一回事情,好不容易出成果了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)小人、或者你的頂頭上司居然搶了你的功勞,你想好好結(jié)識(shí)一下客戶人脈,結(jié)果發(fā)現(xiàn),關(guān)鍵性的、重要性的場(chǎng)合,你老板根本不帶你玩兒。你這樣消耗一年,卻發(fā)現(xiàn)自己什么也得不到。但是你若能用一年時(shí)間專心備考,等待你的是什么?也許是名校的錄取通知書,也許是CPA、法考等各種考試的證書。你有了技能,也有了敲門磚,然后你就可以順利逃離low圈子,不和低端小人一起玩兒了。
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  你可以去大的平臺(tái),去操盤企業(yè)上市的項(xiàng)目,去和跨國企業(yè)打官司等等,這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)也只有大平臺(tái)能給你,再不濟(jì),你在大平臺(tái)混日子,但鑒于平臺(tái)在行業(yè)頭部位置,你想跳槽,這個(gè)行業(yè)所有的公司都在等著挖你,隨便挑一挑,工資翻幾倍,這就是市場(chǎng)法則。
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  你想創(chuàng)業(yè),隨便在圈子里挑一挑,選一選,可能都是國外知名商學(xué)院畢業(yè)的人才、可能都是家族中自帶資源的牛逼人物,你懂財(cái)務(wù),懂法律,沒資本的情況下,你照樣能找合伙人技術(shù)入股。信得過你的想開公司又不想自己管理的壕,給你個(gè)CEO當(dāng)當(dāng)也可以。
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  這就是截然不同的發(fā)展路徑,但又有幾個(gè)人有決心、有毅力去踏上那條看似更艱難、實(shí)則越走越寬的路呢?
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  以上是靠學(xué)習(xí)逆襲的路。 好,你可以說自己實(shí)在沒有學(xué)習(xí)天賦,實(shí)在不是學(xué)習(xí)的料子怎么辦?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,那么多草根崛起,但凡有一技之長(zhǎng)又能拋頭露面的,幾乎都成了炙手可熱的流量,紅人。多想想自己會(huì)什么,會(huì)唱歌、會(huì)跳舞、會(huì)剪輯視頻、會(huì)拉拉面、會(huì)做手工活兒等等,各大APP上注冊(cè)一個(gè)號(hào),搞直播,吸粉,開課程,淘寶賣貨,都是發(fā)家路徑。
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  但我們大多數(shù)人,也不過是在一份螺絲釘?shù)墓ぷ鲘徫簧?,工作到老,到死。窮困一生,才是大多數(shù)人的宿命。
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  向上的道路從不擁擠,只是大多數(shù)人選擇了安逸。
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獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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