資深獵頭就谷歌再失大將李佳給企業(yè)經(jīng)營何種思考
兩個月內(nèi)，谷歌連續(xù)失去兩位高管，這對公司的發(fā)展及其不利。繼李飛飛辭職后，她的得意門生李佳也宣布辭職，據(jù)資深獵頭了解，李佳擔(dān)任谷歌云AI研發(fā)主管、谷歌AI中國中心總裁，她在公司人工智能領(lǐng)域擔(dān)任重要研究崗位，是位了不起的女性。而今，她為了自己的興趣毅然辭職，在斯坦福醫(yī)學(xué)院全職參與智能醫(yī)院項(xiàng)目，未來會投入AI與醫(yī)療的項(xiàng)目，令人欽佩。李佳的辭職給其他企業(yè)何種思考？企業(yè)要挽留高管要怎么做？
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人才流失是企業(yè)面臨最重要的問題，尤其是企業(yè)的核心人才。為留住核心人才，不使核心員工跳槽到其它企業(yè)，特別是跳槽到競爭敵手企業(yè)，資深獵頭認(rèn)為無外乎要做到以下幾點(diǎn)：
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1.樹立鼓勵型薪酬系統(tǒng)。
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合理薪酬大致可分為兩局部，一局部就是員工休息價值的報(bào)答，這一局部次要表示為保證員工及其家眷的根本物資生涯，次要起保健感化；另一局部就是對員工起鼓勵感化的嘉獎。樹立鼓勵型薪酬系統(tǒng)，就是經(jīng)過薪酬系統(tǒng)中的鼓勵因子來激起核心員工的任務(wù)熱忱，從而到達(dá)留住核心員工的目標(biāo)。
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2.建立績效治理軌制。
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經(jīng)過績效方案，績效指點(diǎn)，績效評價，績效鼓勵四個環(huán)節(jié)來協(xié)助員工改良績效程度，并落實(shí)運(yùn)營計(jì)謀和方案。核心員工尋求的是任務(wù)稱心感和自我價值的完成，樹立完美的績效治理軌制，有利于對核心員工的任務(wù)事跡做出一個精確、公平的評判，也有利于企業(yè)實(shí)時理解核心員工任務(wù)績效存在的成績。
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3.建立對女性的指導(dǎo)體系。
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隨著教育體系的完善，社會也在追求男女平等，但是企業(yè)在應(yīng)聘女性員工還是存在很大歧視，還有男女在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中處于同等地位，但與男性相比，女性仍缺乏與高層接觸的機(jī)會。所以企業(yè)要逐漸消除職場性別歧視，多鼓勵女性職工參加到人際網(wǎng)中，男女都擁有得到高層的指點(diǎn)的機(jī)會。
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4.建立屬于調(diào)和的競爭機(jī)制。
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調(diào)和的競爭機(jī)制就是指員工集體之間的競爭是樹立在以配合目的為導(dǎo)向，以配合好處為根底，在協(xié)作交換中構(gòu)成的一種有序競爭機(jī)制。導(dǎo)入調(diào)和競爭機(jī)制，有助于增強(qiáng)核心員工之間的交換與協(xié)作，也有助于核心員工在調(diào)和的競爭停止自我鼓勵，加強(qiáng)任務(wù)的應(yīng)戰(zhàn)性。
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5.關(guān)注與關(guān)心高管的動態(tài)。
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及時了解高管的動態(tài)，包括工作狀態(tài)、工作積極性與主動性等等方面的情況，一方面知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，及時發(fā)現(xiàn)高管有跳槽動向就需要積極采取措施應(yīng)對，包括挽留與找人代替，同時也要及時思考為什么自己的高管會選擇跳槽的情況。
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資深獵頭就谷歌再失大將能讓企業(yè)明白到，人才流動是正?，F(xiàn)象，當(dāng)核心員工毅然辭職，企業(yè)想盡辦法挽留，如不能挽留也要采取措施應(yīng)對，這樣才能使企業(yè)發(fā)展錚錚向榮。
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