獵頭職場：主管對員工費力不討好的5件事兒，以后千萬別這么干啦！
有的主管非常盡職盡責，自以為很熱心地在幫助員工把工作做好，但結(jié)果往往和預期的不一樣，員工不僅不感激，甚至還有怨言！主管表示很受傷，為啥好心沒好報呢？原因其實很現(xiàn)實，因為好心辦了壞事兒。下面就來看看主管對員工費力不討好的5件事兒吧。
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插手員工具體工作
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當分配給手下某項工作時，有的主管會表現(xiàn)出不放心，覺得手底下人不能準確地貫徹自己的想法，所以總是有意無意地插手員工的具體工作，甚至干脆把有些事兒代勞了。出發(fā)點是想確保任務(wù)進展順利，結(jié)果卻是自己多受累不說，員工還覺得你不信任他，干擾他的工作！
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代員工制定詳細計劃
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做事兒之前制定計劃是很有用的步驟，有助于風險預判和進度預估。但是員工很可能在做計劃這塊兒重視不夠，有的主管為了省事兒，直接幫員工制定了詳細的計劃，這樣做的結(jié)果會讓員工感覺很不爽，似乎自己只會機械執(zhí)行似的。更要命的是，員工的責任感和主動性受損，不利于團隊戰(zhàn)斗力的提升。
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頻繁進行過程跟蹤
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同樣是出于對員工執(zhí)行的過程的關(guān)心，有的主管會密切關(guān)注任務(wù)進展，表現(xiàn)為不厭其煩地詢問進度，恨不得剛下達任務(wù)就問怎么樣了，員工這時候一定心中萬馬奔騰，干活兒不用時間的嗎？所以，別干這種明顯招人煩的事兒，進展要過問，關(guān)鍵節(jié)點問問足矣。
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主觀識別并實施的培訓活動
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除了任務(wù)進度，主管還需要關(guān)注員工的成長，旨在提高整個團隊的作戰(zhàn)能力。容易想到的方式就是培訓。但是培訓什么內(nèi)容，投入多少精力，很值得商榷，否則就變成了華而不實的雞肋，員工不愿甚至抵觸參與。
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為加強溝通，頻繁開會
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團隊管理提倡有效溝通，但是有的主管在達成這一點的方式上，選擇了經(jīng)常開會，大會小會不斷，動不動就拉人對其一下目標，同步一下信息，明明幾句話就能說明白，偏偏勞師動眾地開個會，如此開會迷讓員工不勝其煩，有效溝通更是成了空談！
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