獵頭職場(chǎng)：?jiǎn)T工沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)遲早要倒閉，如何讓員工高效？最全攻略奉上
完美的計(jì)劃，如果員工沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，結(jié)果等于0；英明的決策，員工沒(méi)有落實(shí)到位，機(jī)遇就會(huì)流失。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的要素不是管理者的眼光和能力，而是所屬員工能不能賣(mài)力氣，把活兒干好，員工沒(méi)有執(zhí)行力的公司，即使賺錢(qián)機(jī)遇一大把，也會(huì)每況愈下，遲早倒閉！如何讓員工高效做事兒？請(qǐng)看下文。
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1.什么是執(zhí)行力？
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執(zhí)行力就是為達(dá)成任務(wù)目標(biāo)做出的有效努力，其高低的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果輸出是否快速和優(yōu)質(zhì)。企業(yè)組織中對(duì)于執(zhí)行力往往會(huì)有3種認(rèn)知誤區(qū)，導(dǎo)致找不到執(zhí)行力不高的癥結(jié)所在。
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1）把苦勞當(dāng)執(zhí)行力
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員工很賣(mài)力氣，加班加點(diǎn)很辛苦，但是結(jié)果并不完美。管理者覺(jué)得這名員工是有執(zhí)行力的，只不過(guò)需要在方法上加以指點(diǎn)。這種想法是錯(cuò)的！沒(méi)有結(jié)果的付出就是無(wú)用功，就是執(zhí)行力不到位，苦勞不能等同于功勞。
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2）把態(tài)度當(dāng)執(zhí)行力
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有的員工態(tài)度很積極，主管交辦的事務(wù)能立刻投入，從不拖延。但是事情做得總是不盡如人意。管理者認(rèn)為這名員工執(zhí)行堅(jiān)決，態(tài)度認(rèn)真，只是能力有待提高。這種想法也是錯(cuò)的！光有態(tài)度，沒(méi)有結(jié)果，毫無(wú)價(jià)值。
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3）把職責(zé)當(dāng)執(zhí)行力
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有的管理者覺(jué)得把職責(zé)分工劃分清楚，大家各司其職就叫有執(zhí)行力。這也是不對(duì)的，知道做什么和有沒(méi)有做好是兩回事兒，沒(méi)做到位，職責(zé)就不過(guò)是形式。
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2.員工為什么執(zhí)行力差？
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通過(guò)前面的分析，可以明確地說(shuō)，結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行力的標(biāo)尺，那么為什么員工交付的結(jié)果不合格呢？大體有如下幾種原因：
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1）責(zé)任不清、目標(biāo)不明，員工盲目做事，力氣沒(méi)用到點(diǎn)兒上。
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2）缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn)，員工能力未導(dǎo)入，力不從心。
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3）流程和制度不合理，不能有效指引員工高效做事，反而增加負(fù)擔(dān)。
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4）激勵(lì)不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大的影響。
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5）監(jiān)督檢查機(jī)制缺失或者落實(shí)不到位，導(dǎo)致錯(cuò)誤到最后才顯現(xiàn)。
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6）當(dāng)責(zé)的理念未貫徹，遇事推諉，互相指責(zé)，而不是主動(dòng)當(dāng)責(zé)，多走半步。
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7）上級(jí)與老員工沒(méi)有發(fā)揮好的標(biāo)桿示范作用，上行下效，員工自然難以有良好的表現(xiàn)。
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3.如何提高執(zhí)行力？
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標(biāo)準(zhǔn)有了，原因也找到了，該回答最初的那個(gè)問(wèn)題了，如何提高執(zhí)行力？普遍達(dá)成共識(shí)的措施有如下8條：
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1.能力培養(yǎng)，傳幫帶學(xué)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累并共享。
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2.倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)當(dāng)責(zé)的組織文化，杜絕孤軍作戰(zhàn)，要負(fù)起責(zé)任，要互相支撐，彼此補(bǔ)位。
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3.完善制度，優(yōu)化流程，切實(shí)有助于提升效率，冗余的規(guī)矩果斷破除。
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4.推行榜樣文化，不僅管理者要以身作則，高效做事，還要立標(biāo)桿，樹(shù)典型，讓大家在學(xué)習(xí)的氛圍中優(yōu)化做事風(fēng)格。
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5.下達(dá)任務(wù)時(shí)，對(duì)齊目標(biāo)，明確責(zé)任，理解無(wú)偏差。
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6.設(shè)置及時(shí)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工把事情做到優(yōu)秀，將任務(wù)結(jié)果表現(xiàn)納入業(yè)績(jī)考核依據(jù)，直接和獎(jiǎng)金以及晉升機(jī)會(huì)相關(guān)聯(lián)。
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7.落實(shí)監(jiān)督檢查措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，管理者需要進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，給建議、拉求助、搞協(xié)調(diào)，讓員工聚焦于任務(wù)的具體執(zhí)行。
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8.事后回顧不可缺，一項(xiàng)工作不僅有結(jié)果輸出，還有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些附加產(chǎn)出是團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)步的有效輸入，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分享，有助于下次更好地完成任務(wù)！
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