獵頭職場：為什么很多沒能力的人也能當(dāng)上中層？是用人領(lǐng)導(dǎo)傻嗎？原因很厚黑
工作中我們經(jīng)常會遇到一種情況，那就是有些人明明沒有什么工作能力，卻能走上中層崗位，明明沒有什么大的工作能力卻被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，做著十分重要的工作，但這種現(xiàn)象是十分反智、十分不科學(xué)的，你不用他，也許事情還會順利一些，但是你用他，有些事情甚至?xí)釉愀?，這些人是標(biāo)準(zhǔn)的成事不足，敗事有余。但為什么這種事情還會經(jīng)常出現(xiàn)呢？真的是用人領(lǐng)導(dǎo)傻嗎？
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以下幾點(diǎn)，可能是原因！
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一、利益平衡的結(jié)果！
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一是，對多年追隨的一種回報。很多人在工作中并沒有什么能力，也沒有做出過突出貢獻(xiàn)，但就是熬資歷，熬上去的，所謂沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。一個人如果追隨自己的領(lǐng)導(dǎo)五年朝上，即使你能力不行，也多少會有一點(diǎn)安慰獎的。二是，多方平衡的結(jié)果。有些人自己的工作能力不行，但可能人家運(yùn)氣好啊，比如說很多公司在提拔人的時候，都多多少少會根據(jù)各個部門的人數(shù)，來推薦人員，各個部門都要推出一兩個人，有些人的能力雖然不行，但也是他部門里面的瘸子將軍，也是有可能被推薦出來的。如果完全都憑能力，讓那些沒有能力的部門沒有人被推出來，這樣就會強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。不利于公司的長久發(fā)展。
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二、有德無才！
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用人的四種順序是，第一，德才兼?zhèn)洌诙?，有德無才，第三，有才無德，第四，無德無才。品德永遠(yuǎn)是要放在才能前面的，這個很好理解，如果這個品德不行，言行不可靠，即使你作為領(lǐng)導(dǎo)，你也不會重用的，因?yàn)槠返虏恍械娜?，你越重用，可能對你的危害越大?/span>
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所以，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)，有些人并沒什么才能，但是因?yàn)槠返潞?，而受領(lǐng)導(dǎo)重用！而且一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)在重用這些有德無才的人的時候還會給他配上一大堆的有才華，有能力的人來輔助他。
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三、起緩沖作用，勇敢的當(dāng)上背鍋俠！
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領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系很多時候就想彈簧，一方強(qiáng)另一方就會弱，假如中層領(lǐng)導(dǎo)的能力非常強(qiáng)，那么做一件事的時候可能會出現(xiàn)以下幾種對領(lǐng)導(dǎo)不利的情況，第一，事情做成了，下屬都會覺得這是中層，具體做事人的功勞！第二，事情失敗了，下屬會覺得中層能力那么強(qiáng)，這是高層領(lǐng)導(dǎo)的決策錯誤。第三，事情失敗了，下屬會覺得中層能力那么強(qiáng)，還做不成事情，那別人就更加不行了，太打擊士氣了。第四，能力強(qiáng)的中層，多多少少都會更上級的意見有所不同，容易產(chǎn)生沖突，不利控制。第五，能力強(qiáng)的百分之八十都會自保，面臨問責(zé)的時候，很可能已經(jīng)找好后路，甩好鍋了。
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因此，一個能力比較弱的人當(dāng)上中層，比較利于控制，還能在關(guān)鍵時刻當(dāng)背鍋俠，何樂而不為？
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四、他就是擺設(shè)，利于高層實(shí)際控權(quán)！
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公司領(lǐng)導(dǎo)不需要你有多大能力，只需要你十分聽話！剩下的不多解釋，自己領(lǐng)會！
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五、給你希望，他行你也行！
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用人其實(shí)是一種導(dǎo)向，就是告訴大家，公司領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人，希望什么事情多出現(xiàn)，因此很多公司的領(lǐng)導(dǎo)在選拔中層的時候，都會有一種考慮，那就是選擇一些能力很弱的人當(dāng)中層，這樣會給人一種，他行你也行的感覺！好像大家努努力就能升職加薪！
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這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)一種用人策略，為的就是讓大家都努力工作，覺得有奔頭！
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