獵頭職場(chǎng)：除了原因，還可以對(duì)離職員工做什么分析？
注明：以下分析都不包括公司主動(dòng)辭退。
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離職原因
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常見(jiàn)離職原因維度：
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個(gè)人原因：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、家庭原因、身體原因...
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管理問(wèn)題：薪酬福利待遇、工作壓力大、對(duì)管理者不滿意、不認(rèn)同企業(yè)文化...
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職能問(wèn)題：對(duì)崗位不滿意...
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司齡分布
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常見(jiàn)分析方式（可根據(jù)公司情況自己去分析）
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試用期內(nèi)：崗位期待、公司期待不符或者入職后疑問(wèn)解答不及時(shí)，調(diào)整招聘話術(shù)，對(duì)求職者建設(shè)更加準(zhǔn)確的心理預(yù)期，對(duì)新入職人員定期做訪談，了解心里狀態(tài)和解答困惑
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1 年以?xún)?nèi)：公司氛圍、團(tuán)隊(duì)氛圍等原因，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題部分做針對(duì)性改進(jìn)
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2 年以?xún)?nèi)：職業(yè)規(guī)劃、晉升制度、團(tuán)隊(duì)關(guān)系和溝通、公司戰(zhàn)略等為主要考慮因素
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5 年以?xún)?nèi)：考慮職業(yè)倦怠期，公司是否有激勵(lì)或淘汰機(jī)制，是否有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是否針對(duì)不同層級(jí)的人有對(duì)應(yīng)的提供培訓(xùn)或明確的晉升要求
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5 年以上：是否給與人才充分的晉升空間和發(fā)展機(jī)會(huì)、是否提供匹配的薪酬和福利態(tài)度
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人才登記分布
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求助丨無(wú)意間在招聘網(wǎng)站看到單位一個(gè)中層人員的簡(jiǎn)歷更新了，怎么辦？
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文章里有老師們分享的他們的人才分類(lèi)方式，除了從人才的常見(jiàn)分類(lèi)外，還可以基于人才的考核結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)。
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如長(zhǎng)期有優(yōu)秀人才的流出，就要進(jìn)行緊急的組織診斷。
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漲薪幅度分布
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針對(duì)離職人員去年一年的平均薪資漲幅進(jìn)行數(shù)據(jù)分布，可以能輔助的幫我們判斷出是否是人才的發(fā)展規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)的晉升通道存在問(wèn)題。
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同時(shí)，員工管理方面應(yīng)當(dāng)防大于堵，定期做好人才盤(pán)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)人才的未來(lái)規(guī)劃有相對(duì)清晰的要求準(zhǔn)則和方向，同時(shí)做好溝通十分重要。
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